Subido porGIOVANNY CASTRO MANJARREZ
Naturaleza de la gerencia
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la gerencia. Explica que los objetivos de aprendizaje son preparar a los estudiantes en los conceptos, principios y técnicas de la gerencia para que puedan aplicar el proceso gerencial. Luego define conceptos clave como organización, empresa, administración y gerencia. Finalmente describe las funciones gerenciales como la planeación, organización, dirección y control, así como las habilidades necesarias para ser un buen gerente como el pensamiento sistémico.
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Naturaleza de la gerencia
- 2. GerenciaObjetivos de aprendizaje:Prepararal estudiante en los conceptos, principios y técnicas propias de esta disciplina, que le permita aplicar el proceso Gerencial en cualquier organización del mundo moderno, teniendo en cuenta el contexto.
- 3. Proporcionar las herramientasque permitan al estudiante solucionar problemas y detectar oportunidades con aplicación del enfoque Administrativo, en los distintos campos de la empresa y en distintas actividades económicas.Naturaleza y funciones de la Gerencia
- 4. UNIDAD 1Naturaleza yfunciones de la GerenciaConceptos sobre Organizaciones
- 5.
- 6. El concepto deGerencia
- 7.
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- 9. Habilidades gerencialesNaturaleza yfunciones de la Gerencia
- 10. Conceptos sobre lasOrganizacionesNaturaleza y funciones de la GerenciaConceptos sobre la AdministraciónEl concepto de GerenciaEl proceso y las funciones GerencialesHabilidades para Gerenciar
- 11. ¿Qué es unaorganización?La organización es una unidad social coordinada, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Conceptos sobre las Organizaciones
- 12. Clasificación de lasOrganizacionesOrganizaciones con animo de lucro
- 13. Organizaciones sin ánimode lucroConceptos sobre las Organizaciones
- 14. Organizaciones con animode lucroTipo de Organización en donde todas sus actividades están orientadas a obtener rentabilidad. Se les denomina organizaciones productivas, es decir empresas.Conceptos sobre las Organizaciones
- 15. Organizaciones sin animode lucroTipo de Organización en donde todas sus actividades están orientadas hacia actividades sociales, humanitarias o filantrópicas. Por ejemplo, organizaciones no gubernamentales, organizaciones especiales de salud, etc.Conceptos sobre las Organizaciones
- 16. Las organizaciones yla necesidad de administrarlasImportancia de las organizaciones en la vida del hombre ( el ser humano pasa toda la vida en las organizaciones).
- 17. Algunas características delas organizaciones son:Son diversas.Heterogéneas.Complejas.Tienen objetivos diferentes.Conflictivas.DinámicasConceptos sobre las Organizaciones
- 18. El concepto deEmpresa:La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.Conceptos sobre las Organizaciones
- 19. Finalidad de lasempresas:Satisfacer necesidades a las personas a través de productos y serviciosObtener beneficios o utilidad.Conceptos sobre las Organizaciones
- 20. Grupos de interésen las empresas:Conceptos sobre las Organizaciones
- 21. Clasificación de laempresas: Según su actividad económica
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- 27. Según su actividadeconómica: Empresas industriales
- 28. Empresascomerciales
- 29. Empresasde serviciosConceptos sobre las Organizaciones
- 30. Conceptos sobre lasOrganizaciones
- 31. Conceptos sobre lasOrganizaciones
- 32. Conceptos sobre lasOrganizaciones
- 33. Conceptos sobre lasOrganizacionesNaturaleza y funciones de la GerenciaConceptos sobre la AdministraciónEl concepto de GerenciaEl proceso y las funciones GerencialesHabilidades para Gerenciar
- 34. Aproximación a unadefinición de Administración1. Origen etimológico:Administrar. (Del latín administrare) Que significa servir. La administración puede definirse como la acción de servir a otro, de cuidar los bienes de otro, de encargarse de los asuntos de otro.
- 35. Administrar quiere decirtambién regir o gobernar. Significa dirigir los destinos de una organización, de una comunidad, de una ciudad de tal manera que se alcancen sus objetivos o propósitosAproximación a una definición de AdministraciónDefiniciones modernas sobre Administración:
- 36. Conceptos sobre lasOrganizacionesNaturaleza y funciones de la GerenciaConceptos sobre la AdministraciónEl Concepto de GerenciaEl proceso y las funciones GerencialesHabilidades para Gerenciar
- 37.
- 38. El Concepto de Gerencia
- 39. El Concepto de Gerencia
- 40. No existeuna receta mágica para ser un buen GerenteEl Concepto de Gerencia
- 41. GERENCIALos dirigentes debenentender la gestiónmoderna en ambos sentidos.RELACIONES CAUSA-EFECTORELACIONES IMPREVISIBLES
- 42. Conceptos sobre lasOrganizacionesNaturaleza y funciones de la GerenciaConceptos sobre la AdministraciónEl Concepto de GerenciaEl proceso y las funciones GerencialesHabilidades para Gerenciar
- 43. El proceso AdministrativoHumanosFinancierosMaterialesTecnológicosInformacionObjetivosProductosServiciosEficienciaEficaciaResultadosRecursos El proceso y las funciones Gerenciales
- 44.
- 45. Premisas de laPlaneación
- 46. El alcance dela Planeación
- 47. El control comofunción administrativaActividades dePlaneaciónDesviación de losPlanes y programas Resultados ObtenidosComo opera la Funcion de Control
- 48. Conceptos sobre lasOrganizacionesNaturaleza y funciones de la GerenciaConceptos sobre la AdministraciónEl Concepto de GerenciaEl proceso y las funciones GerencialesHabilidades para Gerenciar
- 49. Habilidades paraGerenciarHabilidades necesarias paraDesempeñar eficazmente laGerencia
- 50. Competencias perdurables para Gerenciar
- 52. Habilidades paraGerenciarLa formación en el lado racional y técnico de la gerencia permite dar a los individuos una gran capacidad analítica.
- 53. Ellos entenderán mejorlos problemas organizacionales, sabrán analizarlos, o sea, descomponerlos en las diferentes partes y reordenarlos en la búsqueda de una nueva solución.Habilidades para Gerenciar El vicio en el pensamiento excesivamente técnico, restringido a un área o profesión puede ser una desventaja para el ejercicio de la función gerencial. Es análoga a una visión a través de un túnel: se ve la luz o ambiente al final restringida por la dimensión del diámetro de ese túnel.
- 54. Habilidades paraGerenciarEl arte de pensar y juzgar que caracteriza a la gerencia, exige mayor amplitud y lateralidad del pensamiento. Por eso se recomienda a los dirigentes que adquieran más conocimientos o también formación avanzada para estimular su mente y curiosidad, en busca de nuevos horizontes y perspectivas sobre la realidad en la cual están insertos. Es decir, aplicar el pensamiento Sistémico.
- 55. Pensamiento sistémico:Habilidades para GerenciarEl pensamiento sistémico esta basado en la dinámica de sistemas y es altamente conceptual. Provee modos de entender los asuntos empresariales mirando los sistemas en términos de tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo modelos sistémicos explícitos (muchas veces simulados por el computador) de los asuntos complejos. Es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una “metanoia”, un cambio de enfoque y que nos ayuda de dos formas:A ver interrelaciones de las partes más que cadenas lineales de causas y efectosA ver en los procesos de cambios más que fotografías estáticas, ayuda a reconocer tipos de estructuras que se repiten una y otra vez.PETER SENGE
- 56. Algunas Características delPensamiento Sistémico:Nivel de Pensamiento: Larealidad puede ser vista desde 3 niveles.2. Observar interrelaciones3. Distinguir la complejidad del detalle4. Descubrir isomorfismos
- 57. Pensamiento Sistémico: ObservaciónderelacionesEjemplo: Carrera Armamentista global
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- 61. Investigación y desarrollo Compras
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- 65. Incremento decapital
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- 67. Cuentas porpagar
- 68. Ganancias ypérdidas
- 69. Entrega alos clientes
- 70. Promoción ypublicidad
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- 72. Información parael mercado
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- 74. Energía y combustibleEMPRESAVariossubsistemas,Cada uno de los cualesSe especializa en procesosDe recursos/información/Energía, específicosPersonas y serviciosRecursoshumanosEmpleados admitidos
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- 77. Créditos y cuentas por cobrarRecursosfinancierosRestricciones ambientales Legislación
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- 80. Cultura yeducación
- 81.
- 82. Cambios tecnológicosRecursosMercado-lógicosPedidosde los clientes
- 83.
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- 85. BibliografíaSTANTON, WILLIAM, ETZELMICHAEL WALKER BRUCE.FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA, DECIMA CUARTA EDICIÓN MC GRAW- HILL INTERAMERICANA S.A.MÉXICO, 2007.
- 86. KOTLER , PHILIP.DIRECCIÓNDE LA MERCADOTECNIASÉPTIMA EDICIÓNPRENTICE HISPANOAMÉRICA S.A.MÉXICO , 2003KOTLER , PHILIP.DIRECCIÓN DE MARKETING 12 ª EDICIÓN. PEARSON 2006
- 87. LAMBIN, JEAN JAQUES.MARKETING ESTRATÉGICO . TERCERA EDICIÓNMADRID, 1995 .MC GRAW-HILL INTERAMERICANA DE ESPAÑA S.A.
- 88. PETER SENGE, LAQUINTA DISCIPLINAMuchas gracias……