Open Innovation11

Open Innovation11

• 1.
   
• 2.
  IDEA CENTRAL DEOPEN INNOVATION Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar
• 3.
  ¿QUE ES OPENINNOVATION? Es el modelo de innovación que combina las capacidades internas de la organización con la búsqueda global y sistemática de conocimientos, tecnologías, innovaciones, ideas generadas fuera de la empresa Significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación.
• 4.
  ¿DE QUE SETRATA?
• 5.
  MODELO DE OPENINNOVATION Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. Pero Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output.
• 6.
  Como se puedeapreciar en la imagen superior el modelo de innovación abierta hace uso de conocimientos internos y externos como inputs al proceso de innovación y da salida a los outputs generados, muchos en colaboración con otras organizaciones, expandiendo los mercados existentes y accediendo a nuevos mercados. Esta claro por tanto que la barrera que divide la organización con el exterior es " porosa ".
• 7.
  ASPECTOS DIFERENCIALES RESPECTOA MODELOS ANTERIORES Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.
• 8.
  Open Innovation entiendela innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.
• 9.
  VENTAJAS   Unade las ventajas de open innovation en la gestión del conocimiento es que posee mucha importancia ya que esta permite a las empresas obtener y crear conocimiento para con el mismo poder plasmar en conjunto con sus ideas para la fabricación y elaboración de sus productos y servicios
• 10.
  No limitan lacomunicación  Tiempos más cortos de penetración  Conocimiento fácil de encontrar  Se crean nuevos mercados  Se integran ideas externas e internas para crear valor  Escanea el entorno y genera capacidad de absorción.
• 11.
  CONCLUSIONES Para resumir,se podría destacar que mientras la sociedad se va dinamizando cada vez más y los entornos tecnológicos son cada vez más poderosos y complejos, la necesidad de modelos de Innovación, investigación y desarrollo se complejizan a su vez, dando pie a modelos de Investigación y Desarrollo que sean pertinentes a las nuevas realidades
• 12.
  Open Innovation entiendela innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior
• 13.
  BIBLIOGRAFIA http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovationhttp://ideamos.wordpress.com/2008/07/17/innovacion-abierta-vs-innovacion-cerrada/ http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/?p=120