Otros pronunciamientos: Guías de Prácticas Recomendadas

Notas del editor

• #2 Las Guías de Prácticas Recomendadas (GPR) no son obligatorias y cubren asuntos fuera de los estados financieros. La mayoría de las entidades sólo considerarán la posibilidad de utilizar las GPR después de haber aplicado con éxito las NICSP de devengo, y las GPR 2 y la GPR 3 se refieren específicamente a los estados financieros que cumplen con las NICSP. Si las organizaciones de los participantes no han adoptado plenamente la contabilidad de devengo, considere la pertinencia de este módulo para ellos. Puede ser útil proporcionar una visión general de las GPR para demostrar que la transparencia no termina con la aplicación de las NICSP. Si el tiempo disponible para presentar el curso es limitado, esta sesión podría incluirse en el programa para proporcionar flexibilidad, y eliminarse si otras sesiones se exceden. La GPR 1 y la GPR 3 no tienen equivalente en las NIIF. La GPR 2 cubre el mismo tema que la el Documento de Práctica de la NIIF, Comentarios de la Gerencia: Un marco para la presentación, pero no se basa en el documento de práctica de las NIIF. Esto se debe a que los usuarios identificados en el documento de práctica son inversores, mientras que el Marco conceptual de las NICSP identifica una gama más amplia de usuarios.
• #4 Esta sesión resumirá las tres GPRs La GPR1 es más adecuada para un gobierno nacional, aunque puede ser aplicado por los gobiernos regionales ( la GPR 1 no especifica qué entidades deben aplicar la guía, pero fue escrito teniendo en cuenta a los gobiernos nacionales, y se vuelve más difícil de aplicar por debajo de ese nivel). Tenga esto en cuenta al determinar la relevancia del GPR 1 para los participantes. Las GPR 2 y GPR 3 son adecuados para todas las entidades.
• #5 La entidad selecciona los plazos para las proyecciones según proceda; a largo plazo es a menudo unos 50 años. Ejemplos recientes de informes de sostenibilidad (no necesariamente bajo la GPR 1): Reino Unido - https://obr.uk/fsr/fiscal-sustainability-report-july-2018/ Estados Unidos - https://fiscal.treasury.gov/reports-statements/financial-report/statements-of-long-term-fiscal-projections.html Nueva Zelanda - https://treasury.govt.nz/publications/ltfp/he-tirohanga-mokopuna-2016-statement-new-zealands-long-term-fiscal-position Si los participantes desean más detalles de la GPR 1, considere usar estos informes como ejemplos de lo que se requiere. Tenga en cuenta que muchas proyecciones se basarán en supuestos del PIB y dependerán de economistas en lugar de solo contadores. Tenga en cuenta que muchas proyecciones anteriores deberán revisarse a la luz de los acontecimientos recientes, como la pandemia de COVID-19.
• #6 Las tres dimensiones están interrelacionadas ya que los cambios en una dimensión afectan a las otras dimensiones. Por ejemplo, los servicios futuros y los derechos a los beneficiarios (la dimensión de servicio) se financian con ingresos y/o deudas. Una sola dimensión se puede analizar manteniendo constantes las otras dos dimensiones. Por ejemplo, al mantener constantes los niveles existentes de servicios e ingresos, una entidad puede ilustrar el efecto de tales supuestos en el nivel de deuda. Tenga en cuenta que es probable que la pandemia de COVID-19 haya afectado las suposiciones sobre las tres dimensiones, al menos a corto plazo.
• #7 El análisis y comentario de los estados financieros proporcionan información útil a los usuarios para fines de rendición de cuentas y toma de decisiones al permitir a los usuarios obtener una visión de las operaciones de la entidad desde la perspectiva de la propia entidad. Considere una discusión sobre lo que aparecería en el análisis y comentario de los estados financieros de las organizaciones participantes (use salas de chat o de descanso si imparte la capacitación en línea). En la actualidad, es probable que la pandemia de COVID-19 sea el factor más importante para muchas entidades.
• #8 Más detalles del módulo: a) Una visión general de las operaciones de la entidad y del entorno en el que opera; b) Información sobre los objetivos y estrategias de la entidad; c) Un análisis de los estados financieros de la entidad, incluidos los cambios y tendencias significativos en la situación financiera, los resultados financieros y los flujos de efectivo de una entidad; y d) Una descripción de los principales riesgos e incertidumbres de la entidad que afectan a su situación financiera, su rendimiento financiero y sus flujos de efectivo, una explicación de los cambios en esos riesgos e incertidumbres desde la última fecha de presentación de informes y sus estrategias para asumir o mitigar esos riesgos e incertidumbres.
• #9 Los objetivos e indicadores se analizan en las siguientes diapositivas. El costo total es el costo total de cada servicio, y debe conciliarse con los estados financieros.
• #10 Los objetivos de rendimiento de los servicios pueden expresarse utilizando indicadores de rendimiento de insumos, productos, resultados o eficiencia; o mediante una combinación de uno o más de estos cuatro indicadores de rendimiento. Un objetivo de rendimiento del servicio también puede expresarse utilizando una descripción narrativa de un estado futuro deseado resultante de la prestación de servicios.
• #11 Los indicadores de rendimiento pueden ser medidas cuantitativas, medidas cualitativas y/o descripciones cualitativas de la naturaleza y el grado en que una entidad está utilizando recursos, proporcionando servicios y logrando sus objetivos de rendimiento de servicios. Considere una discusión (utilizando salas de chat o de descanso si imparte la capacitación en línea) sobre qué objetivos son relevantes para las organizaciones de los participantes y qué tipos de indicadores de desempeño deben usarse. En el caso de los indicadores de rendimiento, esto puede determinarse inicialmente por la información disponible: el desarrollo de sistemas para capturar resultados, efectividad, etc. puede llevar algún tiempo.