Descargar como PDF, PPTX
Subido porIgnacio Molina de la Torre
Presentacion defensa tesis doctoral
La tesis doctoral de Ignacio Molina de la Torre analiza la evolución de las estrategias de desarrollo local en los centros comarcales de las campiñas meridionales de Castilla y León entre 1960 y 2008. Se establecen objetivos para estudiar la funcionalidad, revalorización de capital social y estrategias endógenas, utilizando un marco teórico y metodológico robusto. Se concluye que el desarrollo local es una estrategia efectiva para el crecimiento económico y social en estos territorios, promoviendo la participación y valorización de recursos endógenos.
Más contenido relacionado
Similar a Presentacion defensa tesis doctoral
![Oferta grados asignaturas bat[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ofertagradosasignaturasbat1-100511041211-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Presentacion defensa tesis doctoral
- 1. Facultad de Filosofíay Letras Departamento de Geografía TESIS DOCTORAL ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL EN LOS CENTROS COMARCALES DE LAS CAMPIÑAS MERIDIONALES DE CASTILLA Y LEÓN (1960-2008) Presentada por D. Ignacio Molina de la Torre para optar al grado de doctor por la Universidad de Valladolid Director: Dr. D. Fernando Manero Miguel Catedrático de Geografía Humana
- 2. Antecedentes y justificación de la Tesis Doctoral
- 3. Cursos de Doctorado “EspacioGeográfico, Ordenación del Territorio y Planeamiento Urbano” Memoria de Investigación del Tercer Ciclo “Potenciales y Estrategias de Desarrollo Endógeno en Cuéllar (Segovia)”
- 4. un marco teórico lasteorías del Desarrollo Local un ámbito geográfico un centro comarcal (Cuéllar) un método de análisis recursos endógenos estrategias de desarrollo
- 5. El proyecto inicialde Tesis Doctoral
- 6. un marco teórico nuevas teorías del Desarrollo Local un ámbito geográfico varios centros comarcales en un conjunto territorial homogéneo: las campiñas meridionales de Castilla y León un método de análisis nuevos recursos endógenos estrategias de desarrollo actores en el desarrollo local un periodo de estudio desde los años sesenta hasta la actualidad
- 7. Análisis y evoluciónde las estrategias de desarrollo local en los centros comarcales de las campiñas meridionales de Castilla y León (1960-2008)
- 8. Objetivos de la TesisDoctoral
- 9. Establecer un marcoteórico
- 10. Definir el contextogeográfico
- 11. Identificar las estrategiasde desarrollo local
- 12. Tres objetivos básicos + Seis objetivos específicos
- 13. Analizar la configuraciónde un modelo industrial fundamentalmente endógeno
- 14. Estudiar la consolidación de los núcleos como centros comarcales de servicios
- 15. Evaluar la capacidadde respuesta de los núcleos frente a la crisis
- 16. Analizar la recualificación funcional de los elementos territoriales que habían sostenido el modelo de desarrollo
- 17. Profundizar en larevalorización del capital social del territorio, a partir de nuevos actores
- 18. Identificar los procesos de valorización de recursos endógenos infrautilizados
- 19. Criterios metodológicos y herramientasde análisis
- 20. El desarrollo locales un modelo eficaz para el crecimiento de los centros comarcales
- 21. Las teorías deldesarrollo local son un modelo de análisis consistente
- 22. Las estrategias dedesarrollo local han sido y son útiles para el crecimiento
- 23. Los centros comarcales sonun ámbito de análisis idóneo para el desarrollo local
- 24. El desarrollo localdebe analizarse diacrónicamente
- 25. Cuantificar los resultados de las estrategias de desarrollo local
- 26. Conocer la realidad en el territorio
- 27.
- 28. La bibliografía configuralos cimientos sobre los que se apoya el armazón teórico de la Tesis Doctoral
- 29. El análisis delcaso práctico requiere de numerosas fuentes de investigación
- 30. Se utilizan demanera generalizada las fuentes estadísticas
- 31. Instituto Nacional deEstadística Junta de Castilla y León Cámaras de Comercio de Segovia y Valladolid Bases de datos empresariales
- 32. Otras fuentes documentales tienenuna importancia decisiva
- 33. Ayuntamientos Iniciativas AEDLs Información Planes de Turísticas urbanística Desarrollo Junta de Castilla y León Turismo y Infraestructuras patrimonio de transporte Dinamización Urbanismo comercial Asociacionismo Grupos de Acción Local Programas Operativos
- 34. El estudio secompleta con fuentes propias
- 35. Se realiza unaencuesta a los establecimientos industriales s? 5 año im os últ : s tes n lo ten ): oe xis os uct ae otr od sy l pr cto Ru e ne ro du s: ENO le A nes tos: en p ión: teria ad ( acio uc o c a lid ov od eñ uc s m ca s? inn os pr e dis prod uevo s de ño do v d la n o 5a liza Nue bios de n de intiv os rea m nto ció dist xim ¿H a - Ca ume pora de los pró - A ncor nción en - I bte : ios s? - O tro s a mb s: pra r c to om - O liza uc s: n: ec - rea rod do ió tos : nd to s p erca icac os: : uc ció revis uevo os m e ub ple icios ria: prod a? ocia nes e p N uev os d e em serv uina s o res s a a asio ien - N mbi ón d de aq ase mp un ¿T ae n? alg oc sa? i - Ca ariac isición n de ón de m f ció de En pre a otr ata vés su em - V dqu vació taci n: cto on tr tra or S - A eno ontra zació du bc as a sp O - R ubc mati pro rs u rim ado LIZAD AS ún po so sp aliz A - S uto : ES alg sas ale ria No s re S RE - A tros PR oo pre loc s, ate cto EM ces em as ale m u TO - O E pro s loc sus rod DUC - TR l t ras pre on re sp O EN de ao em ¿S en uie ale PR ES ase ar po r a? dq cip ION af sp as ést es ¿A Sí prin AC un eso rad en ilar los EL alg roc ist era sim ss on 5.- R ata op um in an ci tos ntr tos fin uc de uále co uc ns rod ¿C sa? ub so ón np nto re pre ¿S rod as aci IA me l sob as ap im cip liza TR a art ra rs ue S m liz pr art i er ea al? US ep octo dive de es ea ias np ? qu oc ND lD n 1 nd O ¿R ter ne les as ol s? AI de sis D das ació a la AD ma les? tie ona res ial ño EL 2 cció ERC Las arca sar sa bro su Te ectua labor rantiz du sas naci mp imo BR iem ndo ef la e e ga 3 pro M ¿ m o pre ans ne pre últ SO m re, liza vez ara .S ina la c m r se ,t es co ne m los TA Tor á rea na da p ación 4 est tra les on os? ció , en ES sd ¿O ciona aci ipi cia lico CU e la est . U na bor 5 do rel nic aso AS úb EN a d olid, arca leccio cola lin d e rca l: al na ne s mu na LIC op m Mo Valla co o se no s u ém cia on tie an tro lgu ÚB nis m qu vin aci ea SP rga a acio de est ha sid tema ¿A Pro ern de se ¿M te u o ed DA no Ign ad n n al / l: Int ón es art YU eu D. ersid llo e resa de a . oc ¿D ap YA ad N: iv p do as L na as? orm S d la o CIÓ la Un esarr su em cien uest 1 gio : ern ¿F NE ayu ara TA e p Re a ea ext N CIO av ez ap EN de de d ios, grad s res añ rop CIÓ EN NO ari ES fía d ! 2 Esp n Eu al sas IZA BV un uin ción PR ogra gias estu sta, a de su ió ci on pre L SU do alg q Ge rate as y ncue dad ers ió 3 Un Na ee m CA 6.- ita Ma duc Inv n ros : ed LO olic os? SÍ pro do s est nsult ve e nciali ! 4 Ot art a s NO anism n? rca co a bre nfide sa s: rp ¿H ció me pre 0 5 ía e po org a? cia s os est al co em s e 25 log icio SÍ qué ced id fin an ulo ev tot la da ! +d no al ser v ¿A con ha híc Nu de liza tec vinci de ? ES AS ! dic Ve re ea IDA D ore s Su fue inó mb sr 50 Pro ipo ios PR ¿Le est ón No de TIV jad ba iales -2 n t vic EM ! éd aci ida AC 01 lgú s ser L AS ! s/ rat tiv A Tra inic 1 e a so ! qu on e nt Ac EL ecib n e S A al/ ! ros ¿A aci Co OD 00 ¿R aliza VICIO Fisc ! Ot tal s ICI -1 loc SER soría ra ! Ins reno - IN ! 51 ral ! íd ica ! os te r 1. po e e As anci a Jur lidad s ! n? uirid Tem ! ! cció / ción 0 n í 1 Fi esor de C duct ad ! a o du os ad q ón Añ o -5 ! sti tra 26 As trol ro id pro i e Ge minis O es ! n e p ublic ! de ervic + d 000 d PL E ! jer ! 2 Co ño d g/P tes S 30 a EM -2 5 Fijo ! Mu 3 e cos as 2.- 11 Dis ketin e us m 00 - ras : 4 r t ss pri 60 000 Ot 1 0 ! Ma spor n taje rias 0 0- res 5 ran s: ! rce te 3 xo mb ! T ro np o Ma 00 - Se res Ho /N C 6 Ot ía e gía 30 00 NS uir s? mb 7 trib Ene r 60 año Ho jeres s dis n: 0- s5 tro mo nal so 50 imo : Mu o a ?: O ó !, 1 00 lt ple tió n res ¿C erso 00 30 s ú so Em ges ción mp ajo P 1.0 n lo oce e c ue B te , x 00- o e l pr s d rodu ón es ian tas 6 00 ctiv de : ea p i nd ?: ed os na l ven .5 ICA du ción ceso Tar s de liza c ació res M rs aci o Su s 1 ÓG pro a o ea cia fic o do n cu ern 60 0 OL so tiz l pr Tar omer uali i baja ajo e Int 0- CN oce ma de e c Med tra TE l pr uto es C el d los l trab IÓN n e n / a part ria: l niv n e al AC se e se ació s d l aci on OV bio ació n d uina oe lific avé sa na INN cam atiz tació maq s: óm cua A tr mpre cio ern ¿C Alto Na Int 4.- ado orm tra de ck re n la al la e e aliz Inf bcon ción e sto uie son ar a d adq per l l ¿H - Su enov cción óm o ata s: cia na - R edu : ¿C ontr icado io e vin cio es e - R tros C alif sar Pro Na qu pre las - O cu l em de - n de i al as ige l inc prim r El o Loca es: Pro v ias ter CIA o bra s ma EN de ale ED no cip OC ma rin PR La al IÓN sp L oc U CC o n la ? OD s s cia PR uále eden LA rc 3.- ala proc IMAS e señ y su P R ued en AS ¿P astec TERI ab MA 1 2 3 4
- 36. Se realiza unaencuesta a los establecimientos industriales Se prevén realizar 232 encuestas en las 395 empresas industriales registradas 41% 59%
- 37. Se realiza unaencuesta a los establecimientos industriales Se prevén realizar 232 encuestas en las 395 empresas industriales registradas Se realizan finalmente 184 47% encuestas, 53% el 80% de las previstas
- 38. Se realiza unaencuesta a los establecimientos industriales Se prevén realizar 232 encuestas en las 395 empresas industriales registradas 40% Se realizan finalmente 184 encuestas, el 80% de las previstas 60% Unido a la información de las bases de datos empresariales, se dispone de información de empleo y ventas de 237 empresas
- 39. El análisis delos servicios y equipamientos públicos se completa con una encuesta ES CIAL S SO ICIO SERV Se realizan 26 encuestas SY IE NTO IPAM EQU Otro rtes Depo ra Cultu en equipamientos educativos... ntud Juve ICIPIO ad MUN 3ª ed l n Socia Acció CIÓN ad A LIZA Sanid LOC ación Educ O CIAL OR S SECT ARIO HOR N ACIÓ OMIN DEN ICIO DE IN AÑO L ONA PERS S IONE ... y 20 encuestas AL AC INST ICIO S QU SERV RESTAN P E SE en equipamientos culturales S ICIPIO MUN DIDOS ATEN DE ERO NÚM ARIOS USU OS YECT PRO
- 40. El estudio delasociacionismo empresarial requiere la realización de una encuesta específica ONES CIACI ASO IS TA A REV ENT BRE NOM FAX IO WEB NICIP MU IÓN ECC DIR NO ÉFO TEL AIL E-M O ARI HOR TOR SEC N ICIO DE I AÑO S ADE AS IVID D ACT ROLL A A R DES DOS CIA ASO
- 41. El trabajo secompleta con entrevistas a Ayuntamientos y a AEDLs
- 42. Siempre que esposible, la información se representa cartográficamente
- 43. Mapas a escalaregional
- 44. Mapas a escalacomarcal
- 45. planos de núcleosurbanos
- 46. planos de áreasespecíficas
- 47.
- 48.
- 49. se plantea una nueva forma de entender y estudiar el territorio
- 50. el desarrollo localse define como una estrategia de cambio estructural del territorio
- 51. mediante participación social, valorizaciónde los potenciales endógenos, y proyecto consensuado de futuro
- 52. para alcanzar el bienestareconómico y social a corto, medio y largo plazo
- 53. Inicialmente, se plantea comoun modelo de crecimiento económico
- 54. se caracterizan porlos modelos de organización, que evolucionan a lo largo del tiempo
- 55.
- 56. el modelo seenriquece con la incorporación de la dimensión social
- 57. y favorece lapuesta en marcha de políticas de desarrollo local
- 58. que pueden apreciarsea diferentes escalas de actuación
- 59.
- 60. dinámica territorial de Castilla y León
- 61. 250 Los municipios con más de 20.000 habitantes duplican su población 200 150 1960=100 100 50 Los municipios con menos de 2.000 hab. pierden más de la mitad de su población 0 1960 1981 1991 2001 2008
- 62. la importancia delos centros comarcales
- 64. falta un modelocomarcal definido
- 65. es difícil definirlos centros comarcales en Castilla y León
- 67. población actividad económica papel funcional en el territorio historia
- 68. los centros comarcalesson muy relevantes cuantitativa y cualitativamente 0,6% 100% 2,5% 0,6% 12,0% 12,7% 14,2% 18,2% 80% 16,0% 18,2% 19,3% 2,6% 23,2% 2,9% 2,2% 60% 3,2% 96,3% 40% 69,4% 66,2% 64,3% 55,4% 20% 0% Nº municipios Población 2008 Lic. comerciales Cuota de mercado Í. Act. Económica Otros municipios Centros subcomarcales Centros comarcales de 2º nivel Centros comarcales de 1er nivel
- 69. tienen una sustancialrelevancia en las campiñas meridionales de Castilla y León
- 70. un espacio característico en Castilla y León
- 71. 6 municipios próximosy singulares
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 76.
- 77. PEDRAJAS DE SANESTEBAN
- 78. 6 municipios 5 centros comarcales con estrategias de desarrollo local
- 79. La configuración deun modelo endógeno de desarrollo entre 1960 y 1980
- 80. La evolución dela industria local
- 81. Se consolida unaindustria especializada sectorial y espacialmente
- 82. Se asiste aldeclive de producciones 15 tradicionales 10 5 0 1960 1965 1970 1975 1980 Las industrias achicoreras de Íscar y Cuéllar se reducen a un tercio entre 1965 y 1980
- 83. Se instalan industriasexógenas
- 84. La configuración de centroscomarcales de servicios
- 85. Crecen las actividadesterciarias 2.000 1.600 1.200 Nº de licencias 800 400 0 1960 1965 1970 1975 1980 Año Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Servicios empresariales Servicios personales Otros
- 86. Aumentan las diferenciasentre los centros 750 500 Nº de licencias 250 0 1960 1965 1970 1975 1980 Año Arévalo Cuéllar Íscar Medina del Campo Olmedo Pedrajas de S. Esteban
- 87. La consolidación delmodelo de desarrollo en la crisis (1980-1990)
- 88. La adaptación dela industria local
- 89. Se agudiza laespecialización de la industria local
- 90. Continúa el declivede algunas ramas y se cierran industrias significativas
- 91. Aparecen nuevas iniciativas industriales endógenas y exógenas
- 92. Se planifican ydesarrollan áreas industriales
- 93. La revalorización como centroscomarcales de servicios
- 94. Continúa el crecimientoy la diversificación de las actividades terciarias 3000 2500 2000 Nº de licencias 1500 1000 500 0 1980 1985 1990 Año Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Servicios empresariales Servicios personales Otros
- 95. Se reduce sustancialmente la demanda comarcal
- 96. Aumenta la competencia de las ciudades
- 97. La falta dedefinición de un modelo comarcal
- 98. Apenas hay transferenciade competencias a las Administraciones Locales
- 99. Desde los añosnoventa, se opta por una estrategia de desarrollo local
- 100. Las dificultades delos centros comarcales en un territorio rural en crisis La difícil adaptación de las economías locales a contextos territoriales más amplios Las potencialidades que se derivan de la recualificación de su capital territorial
- 101. Los elementos básicos delmodelo de desarrollo son los mismos, pero con cambios internos sustanciales
- 102. La industria debeadaptarse a las nuevas condiciones globales
- 103. Se mantiene laespecialización productiva
- 104. Se renueva laindustria endógena
- 105. Se compite poratraer industrias exógenas
- 106. Se genera sueloindustrial planificado Parcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo
- 107. Se genera sueloindustrial planificado Parcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo
- 108. El comercio ylos servicios privados se enfrentan a una mayor competencia
- 109. El comercio sereestructura entre el dinamismo de unos sectores y la crisis de otros 160 140 1990 = 100 120 100 80 1990 1995 2000 2005 Año Comercio Servicios
- 110. Los servicios personalesy empresariales crecen en número y diversidad 750 600 Nº de licencias 450 300 150 0 1990 1995 2000 2005 Año Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Act. Inmobiliarias Alquiler de objetos Otras act. empresariales Educación y Sanidad Act. recreativas, culturales... Act. de servicios personales
- 111. El crecimiento dela actividad terciaria tiene un diferente impacto espacial
- 112. Se ponen enmarcha iniciativas de dinamización de la actividad comercial en algunos núcleos
- 113. Los PRICOs evidencian la necesidad de actuaciones de revitalización del comercio local
- 114. Medina del Campo pone en marcha el primer Centro Comercial Abierto en Castilla y León
- 115. La oferta deservicios privados se completa con un creciente conjunto de servicios y equipamientos públicos
- 116. Aumenta la calidadde los servicios sociales más básicos
- 117. Se completa elmapa de equipamientos educativos Mejora la dotación de los servicios de salud en los centros comarcales
- 118. Se incrementa laoferta de otros servicios básicos para la población
- 119.
- 120. Se llevan acabo otros equipamientos no destinados a cubrir necesidades sociales, sino al fomento de la actividad económica
- 121. Se intenta dinamizarla actividad económica en relación con la industria, el turismo y el fomento de emprendedores
- 122. La estrategia dedesarrollo local se enriquece con la revalorización del capital social del territorio
- 123. Las Administraciones Localesadquieren una responsabilidad estratégica y fundamental
- 124. Se advierte uncompromiso decidido por la planificación de las estrategias de desarrollo
- 125. La planificación sectorialde iniciativas de desarrollo es una de las acciones más significativas por parte de la administración local
- 126. Comienzan a aparecer iniciativas de planificación estratégica con Medina del Campo como núcleo pionero
- 127. Aumentan los presupuestosmunicipales, las inversiones y el gasto por habitante 60.000.000 50.000.000 Gasto municipal (€) 40.000.000 30.000.000 20.000.000 10.000.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Año Total Tendencia del gasto total Inversiones reales Tendencia de las inversiones reales
- 128. Surge un nuevoactor fundamental en la dinámica socioeconómica: los agentes de desarrollo local
- 129. Los Grupos deAcción Local son esenciales para la puesta en marcha de iniciativas de desarrollo a escala local y comarcal
- 130. Los Grupos deAcción Local son esenciales para la puesta en marcha de iniciativas de desarrollo a escala local y comarcal
- 131. Desde 1999 secomienzan a contratar Agentes de Empleo y Desarrollo Local
- 132. Numerosos ayuntamientos fomentan la contratación de AEDLs
- 133. Los AEDLs sehan convertido en referencias fundamentales de las estrategias de desarrollo local
- 134. Se consolidan nuevasestructuras asociativas fundamentalmente empresariales
- 135. Las asociaciones desarrollancada vez más funciones para la promoción empresarial
- 136. El nuevo modelode desarrollo local se completa con la valorización de recursos infrautilizados
- 137. Se valoriza laaccesibilidad y el aumento de su renta de situación
- 138. Mejoran las infraestructurasde relación
- 139. Se intensifican losflujos de transporte
- 140. Se desarrollan infraestructurasy equipamientos que valorizan la renta de situación
- 141.
- 142. Los nuevos polígonosindustriales aprovechan la renta de situación
- 143. La localización favorece la llegada de turistas
- 144. Los elementos patrimonialesforman parte de ofertas turísticas planificadas
- 145. Se desarrolla unanueva forma de entender el patrimonio
- 146. Se rehabilita unaparte esencial del patrimonio histórico construido
- 147. Los recursos patrimonialesse insertan en los centros históricos
- 148. Se crea unaoferta turística integrada a partir de la revalorización del patrimonio
- 149. El Plan deDinamización Turística de Cuéllar es una iniciativa pionera e imitada
- 150. La oferta turísticade Medina se consolida a partir del Plan de Desarrollo Turístico
- 151. La planificación turística seextiende a otros municipios
- 152. Se aprecia unamejora evidente de los resultados turísticos
- 153. Los nuevos productosturísticos multiplican las visitas, pero existe un límite en la capacidad de atracción Evolución del número de visitantes a la oficina de turismo de Cuéllar 40.000 30.000 Nº visitantes 20.000 10.000 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Año
- 154. La oferta turísticase completa con el aumento de los servicios al turismo
- 155. Se incrementa laoferta de servicios cuantitativa y cualitativamente
- 156.
- 157. Las teorías deldesarrollo local son un modelo de análisis territorial válido
- 158. La incorporación dela dimensión social enriquece el estudio
- 159. Los centros comarcalesde las campiñas meridionales son un espacio idóneo para el análisis de estrategias de desarrollo local
- 160. Las estrategias dedesarrollo local evolucionan a lo largo del tiempo y se hacen más complejas
- 161. El modelo dedesarrollo local supera las teorías de la industrialización endógena
- 162. Los centros comarcalesde servicios aumentan y diversifican su oferta, pero reducen su capacidad de influencia en el entorno
- 163. Los centros comarcalesde servicios cuentan con una oferta creciente de equipamientos y servicios públicos
- 164. Las estrategias dedesarrollo local requieren la mejora del capital social
- 165. La competitividad territorialrequiere de la valorización de todos los recursos disponibles
- 170. Facultad de Filosofíay Letras Departamento de Geografía TESIS DOCTORAL ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL EN LOS CENTROS COMARCALES DE LAS CAMPIÑAS MERIDIONALES DE CASTILLA Y LEÓN (1960-2008) Presentada por D. Ignacio Molina de la Torre para optar al grado de doctor por la Universidad de Valladolid Director: Dr. D. Fernando Manero Miguel Catedrático de Geografía Humana