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Presentacion don paco
Este documento ofrece consejos para el éxito de las empresas familiares. Recomienda fomentar la comunicación honesta entre los miembros de la familia y evitar falsas expectativas. También sugiere orientar la empresa hacia la rentabilidad y repartir dividendos a los accionistas, no solo compensar a los directores. Otro consejo es combatir el fantasma del fundador y distribuir utilidades de manera oportuna para facilitar la sucesión. Finalmente, propone identificar liderazgos y roles diferenciados, así como estar abiertos a incorporar soci
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- 2. En nuestra mesaNO SE HABLA de Política Religión DINERO !! ¿¿¿POR QUÉ ???
- 3. Incentive siempre eldesarrollo de una COMUNICACIÓN fluida, transparente y honesta. La comunicación en una empresa familiar es sumamente clave para el éxito de los negocios. * Nueras * Yernos * Familia política No crear falsas expectativas!
- 4. No funciona unaempresa familiar RICA con accionistas pobres. Las empresas deben estar orientadas a la RENTABILIDAD y al reparto de DIVIDENDOS a sus accionistas, no solo a la compensación de sus directores y gerentes. - Sueldos Premios Bonos Comisiones - Dividendos
- 5. 10.000.000 Gastos 3.000.000 Imprevistos 2.000.000Ahorro -------------15.000.000 8.000.000 Gastos 3.000.000 Imprevistos 2.000.000 Ahorro -------------13.000.000 16.000.000 Gastos 3.000.000 Imprevistos 3.000.000 Ahorro -------------22.000.000 20.000.000 Gastos 5.000.000 Imprevistos 5.000.000 Ahorro -------------30.000.000 TOTAL: Gs. 80.000.000 167% MAS 8.000.000 Gastos 2.000.000 Imprevistos 2.000.000 Ahorro -------------12.000.000 12.000.000 Gastos 3.000.000 Imprevistos 3.000.000 Ahorro -------------18.000.000
- 6. Combata al FANTASMAdel socio fundador. La sucesión no es MUERTE, muy por el contrario, es LA VIDA misma de la empresa familiar. - No identificar la sucesión en la empresa familiar con el juicio sucesorio. - Distribuir las utilidades y las acciones de las empresas en tiempo oportuno!
- 7. A tu hijosdeja de darle instrucciones.. ..y dales la CHEQUERA”.
- 8. Identifique los LIDERAZGOSentre los miembros de la empresa familiar, pero por sobre todo, los ROLES. La peor cosa que uno puede hacer es IGUALAR el talento de los miembros de la familia. - Retribuciones diferenciadas!!
- 9. En el procesode sucesión con la nueva generación: Incentive la creatividad y la apuesta constante a nuevos productos y servicios. Lo peor que puede pasarle a una empresa familiar es “dormirse sobre los éxitos pasados”.
- 10. En el desarrollode los negocios: Deje un LEGADO. Encuentre un BUQUE INSIGNIA! Mantenga viva la llama de la MOTIVACIÓN organizacional. Consiga una meta motivadora que guie la organización.
- 11. Sepa aguantar laProsperidad. “Cuidado mi hijo con poner una botella de gaseosa o de un buen vino sobre la mesa”. A partir de ese día jamás vas a poder dejar de hacerlo nuevamente. “ Lo mismo ocurre en las empresas familiares” Capitán Nicolás: “Las utilidades nos da Dios y la Naturaleza; pero los costos los controlamos nosotros”
- 12. Estar preparado siemprepara incorporar “nuevos socios que no sean de la familia” y que aporten al éxito y sostenibilidad de la empresa familiar. Socios Capitalistas - Sensibilidad social: premios e incentivos para un grupo de funcionarios que sostiene la compañía - Todo funcionario de mas de un año de antigüedad mas o menos 180 personas Directorio 10/12% Funcionarios 7/8% Socios Colaboradoras No Accionistas JEFE EVALUACION DE DESEMPEÑO 360° COMPAÑERO DE AREA COMPAÑERO DE OTRA SECCIÓN COMPETENCIAS
- 13. “ El manejoy proyección de una Empresa Familiar” • Y los Estudios Jurídicos familiares? • Y los Consultorios Médicos familiares? • Y los Estudios de Arquitectura familiares?
- 14. PODES ENCONTRAR TODOESO EN WWW.AGUSTIN ARDIENTE.COM.PY