Descargado 181 veces
Más contenido relacionado
Similar a Presentación de Procesos de Innovación
Presentación de Procesos de Innovación
- 1. Procesos de Innovación:Innovación en Whirlpool2o. Foro de Innovación del CONACYT:INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIDAD EN MÉXICOEnero 8, 2010Moises NoreñaDirector Global de Innovación
- 4.
- 5.
- 6. Evolución de laInnovación
- 7.
- 8. Tipos de InnovaciónProductoSistemade productosServicio
- 9. Tipos de InnovaciónProductoSistemade productosServicio
- 10. Tipos de InnovaciónProductoSistemade productosServicio
- 11. Tipos de InnovaciónModelode negocioRedes de negocio
- 12. Tipos de InnovaciónInnovaciónen procesosInnovación para costos
- 13. Tipos de InnovaciónMarcaCanalde distribuciónExperiencia de compra
- 14. ¿De dónde vienela innovación?
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 21. Whirlpool Corp.Europa~$4 ,000Men ventas
- 22. 14,000 EmpleadosNorte América~$11,000M en ventas
- 23. 30,000 Empleados~$19,000M enventasParticipación Global #1 Marca Global #1Asia~$600m en ventas
- 24.
- 25. 21,000 EmpleadosLÍDER DEUNA INDUSTRIA DE $110,000M
- 26. Whirlpool México1987: JV: Vitro y Whirlpool Corporation2002: Adquisicióncompleta2002 – 2005: Período de Integración2005-2006: Pilar de la operación global de manufactura
- 27. Ventas de $1,600M3 plantasproductoras en el país5 oficinas de ventas8,000 empleadosLíderes del mercadodoméstico en: Lavadoras, Secadoras, refrigeradores duplex y estufas.Whirlpool México
- 28. Breve historia1911-19481948-19801980’s1990’s2000+12543Un producto,UnconsumidorUna marcaEnfoque de valor al consumidorMulti productoMarca WhirlpoolMulti marca, ExpansióninternacionalGlobalización
- 29.
- 30. 1999: un “marblanco” Confusión en el mercadoEuropaEstadosUnidos
- 31. Pérdida del valorcomercialPrecioPromedio ($)19981995199219931994199619971999
- 32. ¿Por qué innovar?¡Paracompetir!
- 33. ¿Por qué innovaren México?
- 34. Partiendo de laexperiencia Innovación en todos lados, por todos, en todoTomar riesgosDiversidadEnfoque al cliente
- 35. ¿Por qué innovaren México?Debemos crear riqueza
- 36. Participando en nuevosmercados
- 37. Potencializando la capacidaddisponible¿Por qué innovar en México?Compañías
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43. Crearunacultura, no soloun grupo de innovadores
- 44.
- 45. Teoría de ungenio
- 46.
- 47. En el “bunker”Adoptarun proceso¿Y Después?Crear un ecosistema
- 48.
- 49. Proceso: Dos DiamantesDescubrimientoSíntesisRealizaciónDIVERGIRDIVERGIRCAMBIOSRADICALESCOMPETENCIAS CLAVESENTENDIMIENTO DEL CONSUMIDORGenerarideasCrear plan de negociosEXPERIMENTACIÓNMODELO ECONOMICOPARADIGMASCONVERGIRDIMENSIONES COMPETITIVASCONVERGIRVista unificadadel presente y futuroUn punto de vistade lo que la empresa hará
- 50.
- 51. Un “mar blanco”PrimerDiamante: Contruyendonuevasperspectivas¿Cuáles son nuestros paradigmas?
- 52.
- 53. ¿Dónde van loselectrodomésticos?Comenzamos con perspectivasnuevasUn “mar blanco”¿Cuáles son nuestros paradigmas?
- 54.
- 55. ¿Dónde van loselectrodomésticos?¿Quénoslimita a?:Vender solo a mujeres
- 56. A estar enla cocina y lavanderíaY entoncesinvestigamoslas “cuevas” masculinas
- 57. Y estrellando ideasllegamos a: Solucionespara el GarageRetoParadigmaSolo las mujeres deciden la compra de eletrodomésticos
- 58. ¿Quiénmáspuedecomprarlos?NuevasnecesidadesEntendimiento del consumidor:Elhombre esta “relegado” al garage
- 59. ¿Cómopodemoshacer el garagemás comfortable?Resultado: Solucionespara el garage¿Cómoaprovecharlas?Competencias Claves:Bajocosto, altacalidad, distribuciónmasiva
- 60. ¿Quéotrotipo de “cajas”podemoshacer?Segundo Diamante:Compromiso y disciplinaPara analizar las oportunidades
- 61. Para entender alconsumidor
- 62.
- 63. Para escalar laspropuestasResultado: Gladiator® Atiende a un nuevomercado y es un negocio de más de $50 millones
- 64.
- 65. Ecosistema de innovaciónworkingdraft1ArquitecturaEstratégicaVision y objetivosGestión de innovaciónPremios2SistemaOperativoDel negocio103GenteFinanzasPrácticasinnovativasTalentoEstrategiaOperaciones49Medidas y ReportesEntrenamientoRecursosIniciativas5876
- 66. i-mentors son ainnovación lo que “black belts” son a “Six Sigma”i-mentors: Mentores en innovaciónPrácticas y Entrenamiento
- 67. i-MentorsCERTIFICADORequisitos:Mente analítica Lógicade negociosCreatividadIniciativaAptitudes de facilitar juntasDeseos de superación
- 68. USEUBrasilAsiaGestión de InnovaciónConsejode innovación globalGlobalRegionalMarcas
- 69.
- 70. Definición de InnovaciónSolucionesparael consumidor, únicas y atractivasAportación a la ventajacompetitivaCreación de valor económico tangible
- 71. GInnovaciónPGValor económicoPGPLealtad delconsumidorOperando con la definicióni-box + calibración
- 72. Gladiator®Garageworks organization systemEggo Countertop washerDuet®washer and dryer with “steam”Resultando en un sin numero de innovacionesTM
- 73. PrecioPromedio ($)Incrementando elvalor al consumidor
- 74. Dimensiones de mejoraLainnovaciónpaga en muchasdimensionesAlza de ganancias+50% 50% mejoresganancias en productorinnovadoresPercepción del consumidorMejora en la percepción del consumidor
- 75.
- 76.
- 77.
- 78.
Notas del editor
- #5 Innovación es el proceso de transformar ideas en valor comercialInnovación es la conversión de ideas y de conocimiento en un beneficio comercial o para el beneficio de la sociedad, este beneficio puede ser un nuevo o mejorado producto o servicio.
- #6 La prioridad #1Lo más importante para sobrevivir en el mundo actual!Para generar valor al consumidorPara diferenciar a nuestras compañías Pare ser relevantes en el mercado
- #7 Inventores: EdisonEmpresarios e innovación tecnológica: Dell, Nike, WhirlpoolEmpresas innovadoras: P&G, Google, Whirlpool
- #9 Se refiere a un bien que el consumidor esta dispuesto a pagar por el producto o servicio
- #10 Innovación que integra mas de un producto o servicio. Un ejemplo clásico es itunes con ipod. Sin itunesipod no hubiera sido tan exitoso.
- #11 CINEMEX platino ofrece servicios de lujo en un cine, trayendo a las salas a gente que no iba masPay pal facilita el intercambio monetario entre particulares via internet
- #12 DELL revolucionó la forma de vender computadoras haciendo un modelo de personalizaciónIKEA cambio la forma de comprar mueblesRedes de negocio, como P/G con Cloroz para crear Glad
- #13 Sistemas de IT de Fedex para manegar los envios eficientementeWhirlpool supplychain, idea central events
- #15 Las compañías se preguntan de dónde viene la innovación:¿De un empleado comprometido y creativo?¿De adquisiciones?
- #16 Falta de tiempo es la principal barrera – encuesta de Gary Hamel a 500 cías Dedicar tiempo a innovación: Google Involucramiento de los líderes de la empresa Programas de entrenamiento ¿Es la innovación parte de la agenda?
- #18 La diversidad abre puertas desconocidas Diversidad de pensamiento, jerarquía , educación, cultura, tiempo en la compañía, visiones externas
- #19 Innovación no es una función del depto de ingeniería Conexiones a travez de las funciones, los departamentos y las regiones es importante, incluso externamente Como forzan las compañías esas conexiones? De que forma se facilita la intercción a diferentes niveles de la empresa?
- #20 ¡Depende de ustedes!
- #22 “We sell 1.5 appliances per second ~ over 5,000 in the next hour”
- #47 Se refiere a todos los controlequehabilitan la innovacióndentro de la corporación, es probable que no seanvisibles a muchagente, pero en conjuntohacenque la maquinariafuncione
- #49 Además de los requisitos, para ser certificado un i-mentor tiene que tener 100 “horas de vuelo” así como haber demostrado capacidad para llevar a cabo 1 projectoexistoso
- #51 La definición de innovación es de vital importancia para la expansión de los esfuerzos de innovación en las compañías, de otra forma la interpretación y el enfoque del trabajo puede perder control. La definición depende directamente de las aspiraciones de negocio de la empresa y de la estrategia del negocio. Es por eso que la definición de innovación puede (y debe) ser diferente para cada compañía.