Reglas de laboratorio 2012

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA
INGENIERIA ELECTRICA Y ELCTRONICA

LABORATORIO DE TELECOMUNICACIONES I

REGLAMENTOS
DE

LABORATORIOS DE TELECOMUNICACIONES

Elaborado por:
Aux. Univ. Jhonny Chiri A.

derive88@gmail.com

COCHABAMBA BOLIVIA
AÑO:I- 2012

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REGLAMENTO GENERAL
PARA LA UTILIZACIÓN DE
LOS LABORATORIOS DE
TELECOMUNICACIONES

Para asegurar el mejor cumplimiento de los servicios que brinda el laboratorio y;
preservar y explotar racionalmente sus recursos; se elaboró el siguiente
Reglamento; donde se contempla además un Capítulo referente a medidas de
o r d e n y seguridad.

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Requisitos para utilizar el laboratorio del aula 669B

1) Los estudiantes deberán cumplir los siguientes requisitos:
(a) Estar matriculados en el año en curso como alumno/a de Ingeniería electrónica del FCYT
2) Los equipos, sus accesorios y manuales de instrucción deben mantenerse en el orden y ubicación
establecida y ser tratados con esmero y cuidado.
3) El uso de todos los equipos deberá ser sustentado previa lectura de las especificaciones del equipo
y presentación de pre informe.

De las Responsabilidades, Extravíos y Averías

1) El o los estudiantes son responsables en forma absoluta de los equipos, textos, muebles y accesorios
correspondientes durante el laboratorio, cualquier anomalía en el lapso de tiempo del préstamo,
deslinda de responsabilidad a los encargados y jefes de laboratorio.
2) Todo usuario que haya dañado el o los equipos, muebles y accesorios correspondientes, pagara los
gastos que impliquen la reparación o reposición de los mismos en términos a ser establecidos por las
autoridades de la dirección de carrera.

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Medidas de Orden y Seguridad

1) Todos los Laboratorios tienen el acceso restringido antes que el profesor, instructor
o encargado esté presente.

2) Está terminantemente prohibido ingresar alimentos, cualquier tipo de bebidas y
golosinas, así como fumar en los laboratorios.
3) Los alumnos deberán mantener el orden y la disciplina durante las prácticas y el
desarrollo de los experimentos, cuidando del buen estado de los mobiliarios,
accesorios, manuales equipos y medidores.
4) En caso de alguna anomalía en el funcionamiento de los equipos, se debe
comunicar de forma inmediata al profesor o instructor. Estos deberán hacer lo
propio al encargado del laboratorio en forma inmediata.
5) Durante la duración de las clases, el profesor o instructor tiene la responsabilidad
exclusiva de la seguridad de los equipos y del personal a su cargo, y, por lo
tanto dar cumplimiento de estas normativas.

Univ. Jhonny Chiri A.
Auxiliar de Laboratorio de Telecomunicaciones I

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ANEXO

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CÓMO ENFRENTARSE A LOS JETAS Y A LOS MANTAS
Texto original:
Coping with Hitchhikers and Couch Potatoes on Teams
Extraído de:
Turning Student Groups into Effective Teams
B. Oakley, R.M. Felder, R. Brent y I. Elhajj
Journal of Student Centered Learning
Vol. 2, No. 1, 2004/9
Habitualmente, encontrarás que tus compañeros de grupo tienen tanto interés como tú en aprender. No
obstante, en alguna ocasión te encontrarás con compañeros que crean dificultades. En este documento
encontrarás algunos consejos prácticos para enfrentarte a esa situación.
Para empezar, imagina que perteneces a un grupo en el que tus compañeros son: María, Enrique y Diego.
María trabaja bien, no es especialmente buena resolviendo problemas, pero se esfuerza mucho y siempre
está predispuesta a hacer cosas como pedir ayuda adicional al profesor. Enrique es irritante. Es un buen chico,
pero nunca hace ese esfuerzo necesario para que su trabajo sea realmente bueno. No tiene problemas en
entregar un trabajo a medio hacer, ni en reconocer que se pasa el fin de semana mirando la TV. Finalmente,
Diego ha sido un problema desde el primer momento. Veamos algunas de las cosas que suele hacer Diego:
• Cuando convocaste las primeras reuniones, al inicio del cuatrimestre, Diego no se presentó, alegando que
estaba demasiado ocupado.
• Muy raras veces entrega su parte del trabajo, y cuando lo hace casi siempre está mal. Es obvio que dedica el
tiempo mínimo a escribir cualquier cosa para salir del paso.
• Nunca contesta el teléfono. Cuando se lo habéis echado en cara, alega que no recibió ningún mensaje.
Cuando le habéis enviado un e-mail no lo ha contestado porque dice que está demasiado ocupado.
• Falta a las reuniones con frecuencia. Promete que vendrá pero nunca aparece.
• Tiene capacidad para escribir bien, pero parece incapacitado para hacer nada bien en los informes de
laboratorio. Pierde los borradores de los informes, no repasa el trabajo realizado, olvida las tablas de
datos, o hace auténticas chapuzas, como escribir las ecuaciones a mano. Habéis dejado de asignarle
trabajo porque no queréis incumplir los estrictos plazos de entrega que ha establecido el profesor.
• Se queja continuamente de esas agobiantes semanas de 50 horas de trabajo, y de lo malos que son los
libros y los profesores. Al principio, simplemente te daba pena, pero ahora ya estás empezando a pensar
que Diego se está aprovechando de vosotros.
• Cuando le habéis planteado los problemas con su trabajo os ha contestado con seguridad en si mismo y con
convicción. Siempre dice que los problemas son culpa de otros. Lo dice tan convencido que a veces hasta has
pensado que quizá tenga razón.
Al final, el grupo estaba tan descontento que fuisteis a ver al profesor. En presencia del resto del grupo, el
profesor preguntó a Diego, que de forma sincera y convincente dijo que no estaba entendiendo lo que el
resto esperaba de él. El profesor dijo que el problema del grupo era una falta de comunicación. Se dio cuenta
de que María, Enrique y tu estabais disgustados y agitados, mientras que Diego simplemente se mostraba
perplejo, un poco herido, e inocente. Fue fácil para el profesor concluir que había una disfunción en el grupo,
y que todos tenían algo de culpa (y quizá Diego el que menos).

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Conclusión: Tus compañeros y tú os habéis cargado el muerto. Diego está consiguiendo las mismas
calificaciones que el resto sin hacer su parte del trabajo. Eso si, ha conseguido que todos quedéis mal ante
el profesor.
Qué es lo que el grupo ha hecho mal: Tragar
Éste es un grupo que desde el primer momento se ha tragado los problemas causados por los
incumplimientos de Diego, y ha tratado de terminar el trabajo a cualquier precio. Los jetas tienen en cuenta
que tú te sacrificarás por el grupo si es necesario. Además, cuanto “mejor” seas tu (o mejor creas que estás
siendo) más se aprovechará el jeta durante sus estudios en la Universidad, y durante su vida. Tragándote los
problemas causados por el, le estás ayudando sin darte cuenta a convertirse en ese tipo de persona que se
cree con el derecho de “colgarse medallas” por el trabajo que en realidad han hecho otros.
Qué es lo que el grupo debería haber hecho: Rebotar
Es importante rebotar los problemas creados por el jeta, para que sea él, y no tú, quien pague las
consecuencias. Nunca aceptes acusaciones, quejas ni críticas de un jeta. Mantén tu propio sentido de la
realidad, con independencia de lo que diga el jeta (esto es más fácil de decir que de hacer). Demuéstrale que
tienes claro que hay un límite en los comportamientos que estás dispuesto a aceptar. Explica con claridad
esos límites y actúa con coherencia. Veamos algunas de las cosas que podría haber hecho el grupo:
• Las primeras excusas ante la falta de asistencia a las reuniones, incluso cuando se le ofrecieron alternativas,
debieron haceros sospechar que es un jeta. ¿Se mostró brusco ante las primeras críticas, y con prisa para
marchar? Estos son algunos signos inconfundibles. Alguien debería decirle claramente a Diego que o
encuentra tiempo para las reuniones o debe hablar con el profesor.
• Si Diego no hace su parte, entonces su nombre no aparece en el trabajo que se entrega (Atención: si vuestro
compañero habitualmente hace su parte, es apropiado ofrecer ayuda en el caso de que haya ocurrido
algo inesperado). Muchos profesores aceptan que un grupo expulse a uno de los miembros que, a partir
de ese momento, deberá hacer el trabajo él solo. Plantead esta alternativa al profesor si vuestro
compañero no está haciendo su parte del trabajo.
• Si Diego os presenta un mal trabajo debéis decirle que su contribución no tiene la calidad suficiente, y que
como consecuencia, su nombre no aparecerá en el trabajo que entregareis. No importa lo que os diga:
manteneos en vuestra posición. Si Diego se queja, mostrarle al profesor el trabajo que hizo. Haced esto desde
el primer momento, antes de que Diego haya tomado ya ventaja (no esperéis a mitad de curso, cuando ya
estéis todos frustrados y sin tiempo para reaccionar).
• Estableced los límites desde el primer momento y con claridad, porque los jetas tienen una extraña
habilidad para detectar hasta dónde pueden llegar con su estrategia.
• Si Diego no responde a vuestras llamadas o vuestros e-mails, o no acude a las reuniones, no gastéis más el
tiempo intentando contactar con él. En todo caso, los e-mails son ideales como registro de vuestros
intentos de contactar. Enviadle los mensajes con copia al profesor (esto acostumbra a tener resultados
sorprendentes).
• Tened presente que el único que puede resolver el problema de Diego es él mismo. No podéis cambiarle:
sólo podéis cambiar vuestra propia actitud para evitar que se aproveche de vosotros. Sólo Diego puede
cambiarse a sí mismo, y no tendrá motivos para cambiar si vosotros hacéis todo el trabajo por él.

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La gente como Diego pueden ser manipuladores habilidosos. Cuando os hayáis dado cuenta de que sus
problemas no tienen fin, y que el verdadero problema es él, el cuatrimestre habrá acabado y él ya estará listo
para repetir sus manipulaciones con otro grupo. Detened estas manipulaciones lo antes posible.
Enrique, el manta
No hemos hablado todavía de Enrique. Aunque estuvo con el grupo en el momento del enfrentamiento con
Diego, lo cierto es que Enrique no ha asumido la carga de trabajo que le corresponde. Recuerda cuando tú
mismo te has sentido cansado y poco motivado para hacer el trabajo, y has preferido sentarte a ver la TV que
hacer tu parte del trabajo (todos hemos tenido momentos así). Ahora puedes tener una idea más clara de lo
que es un manta.
Descubrirás que la mejor forma de enfrentarte a un manta como Enrique es actuar igual que con Diego:
establecer claramente las expectativas, y mantenerte firme en tu posición. Aunque los mantas no son tan
manipuladores como los jetas, sin duda pondrán a prueba tus límites.
Nunca me ha gustado decirle a la gente lo que tiene que hacer
Si eres un buen tipo que siempre evita la confrontación, trabajar con un manta o con un jeta puede ayudarte
a mejorar como persona y a desarrollar un rasgo importante de tu carácter: la firmeza. Simplemente sé
paciente contigo mismo mientras aprendes. Las primeras veces que intentes mostrarte firme con un
compañero quizá pienses: “a partir de ahora voy a caerle mal, no vale la pena”. Muchas personas antes que tú
han tenido esta sensación. Sigue intentándolo y mantén la posición. Antes o después llega el momento en que
todo te parecerá más natural, y no te sentirás culpable por establecer expectativas razonables respecto a tus
compañeros. Mientras llegue ese momento, piensa que, al menos ahora tendrás más tiempo para dedicar a tu
familia, amigos o para el trabajo del curso, porque no tendrás que hacer el trabajo de otros, además del tuyo
propio.
Características que pueden permitir a un jeta aprovecharse de ti
• No estar dispuesto a permitir que un compañero falle, y que aprenda así de sus errores.
• Devoción por el grupo, sin comprender que la falta de sentido común en esta devoción puede permitir a
otros aprovecharse de ti. Algunas veces manifiestas (y secretamente estás orgulloso de) una lealtad
irracional al resto del grupo.
• Te gusta hacer feliz al resto, incluso a tu costa.
• Siempre crees que debes hacerlo mejor: nunca quedas satisfecho con resultado.
• Estas dispuesto a aceptar una contribución pobre de tu compañero (después de todo, algo es algo).
• Estás dispuesto a realizar un sacrificio personal antes de abandonar al jeta, sin comprender que te estás
desgastando tú mismo en el proceso.
• Aceptar un largo martirio (nadie excepto yo puede aguantar esto).
• Habilidad para cooperar pero no para delegar.
• Tendencia a sentirse responsable por el resto del grupo, a costa de olvidarte de ser responsable de ti mismo.

Una consecuencia: tú estás haciendo todo el trabajo
Tan pronto como te des cuenta de que todo el mundo está dejándote el trabajo para ti, o haciendo un trabajo
pobre con la confianza de que ya lo arreglarás tú, debes tomar cartas en el asunto. Muchos profesores te

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darán la oportunidad de cambiarte de grupo (probablemente te pedirán una justificación para llevar a cabo
ese cambio).
Más tarde, en tu vida profesional y personal
Encontrarás mantas y jetas a lo largo de tu vida profesional. Los mantas son relativamente benignos. Con
frecuencia podrás reconducir la situación (con un poco de firmeza), e incluso pueden convertirse en tus
amigos. Los jetas son completamente distintos: pueden hacerte mucho daño. En alguna ocasión, el jeta puede
mostrarse más colaborativo, una vez te hayas ganado su respeto al mostrarle que no puede manipularte. Sin
embargo, el hecho de que haya cambiado su actitud respecto a ti no significa que no vaya a seguir haciendo lo
mismo con otros.
En ocasiones, un colega, subordinado, supervisor, amigo o conocido puede ser un jeta. Si ese es el caso, y tu
vida profesional o personal se ve afectada, los consejos que acabas de leer te pueden resultar de ayuda.

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