Semana Nº Triaje Estructurada en Emergencias Medicas.pptx

Semana Nº Triaje Estructurada en Emergencias Medicas.pptx

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  ¡Bienvenidos! Triaje Estructurado en EmergenciasMédicas Semana Nº EMERGENCIAS MÉDICAS Y TOXICOLOGÍA Docente o equipo docente EAP/Unidad académica
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  Agenda I. Título a) Subtítulos:Protocolos, Herramientas y Coordinación en Emergencias • Introducción al Triaje Estructurado. • Principios del Triaje. • Categorías de Triaje. • Flujograma del Proceso de Triaje. • Recursos Institucionales. • Desafíos del Triaje. • Herramientas y Métodos de Triaje. • Conclusión. • Preguntas. 2
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  1. Conectándonos :Nuestros saberes previos Un terremoto de magnitud 7.8 sacude una gran ciudad, causando el colapso de varios edificios, incendios y cortes de energía. Los hospitales están sobrecargados, y el acceso a algunas zonas es limitado por escombros. Se han reportado más de 500 heridos en diferentes puntos críticos. Los equipos de emergencia deben aplicar el triaje estructurado para priorizar la atención y distribuir eficientemente los recursos institucionales disponibles.
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  2. Logro dela sesión • Definición del triaje estructurado. • Importancia en situaciones de desastre. • Objetivo de la presentación: comprender los procesos y recursos disponibles.
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  3. Tipos detriaje en situaciones catastróficas • Triaje START (Simple Triage and Rapid Treatment): rápido y efectivo. • Triaje SALT (Sort, Assess, Lifesaving Interventions, Treatment/Transport): enfoque más detallado.
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  4. Clasificación delTriaje START • Rojo: atención inmediata. • Amarillo: atención diferida. • Verde: lesiones menores. • Negro: sin posibilidades de supervivencia.
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  5. Flujo delTriaje en un Desastre 1. Gráfico de flujo con preguntas clave y categorías de triaje: • ¿El paciente camina? → Sí → Verde (leve) • ¿Respira espontáneamente? → No, incluso tras maniobras → Negro (fallecido) • ¿Frecuencia respiratoria >30 rpm? → Sí → Rojo (crítico) • ¿Perfusión: pulso ausente o llenado capilar >2 seg? → Sí → Rojo • ¿Obedece órdenes? → No → Rojo, Sí → Amarillo (moderado)
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  6. Recursos InstitucionalesDisponibles • Hospitales y unidades de emergencia según MINSA y ESSALUD. • Red de hospitales nacionales y regionales para atención en emergencias. • Equipos de respuesta inmediata: EMS, Cruz Roja, Defensa Civil. • Ejemplo de planes de contingencia hospitalaria en crisis: 1. Hospital de Campaña Móvil: Implementación de unidades modulares en áreas afectadas. 2. Plan de Descongestión de Pacientes: Derivación de pacientes críticos a hospitales de apoyo. 3. Sistemas de Comunicación de Emergencia: Coordinación entre centros de salud mediante radiofrecuencia y aplicaciones móviles. 4. Almacenes Estratégicos de Insumos Médicos: Ubicación y distribución eficiente de medicamentos y equipos. 5. Protocolos de Reubicación del Personal de Salud: Movilización de médicos y enfermeros a zonas de mayor impacto.
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  7. COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONALY GESTIÓN DE RECURSOS • Importancia de la coordinación entre instituciones para la gestión eficiente de recursos. • Protocolos de activación de emergencia y respuesta rápida. • Interconexión entre organismos de salud, seguridad y respuesta a emergencias. • Optimización de recursos mediante redes hospitalarias y centros de acopio. • Coordinación con organismos internacionales en crisis de gran escala. • Diagrama de interconexión entre actores clave (hospitales, policía, bomberos, ONGs, Fuerzas Armadas). 1. Evento catastrófico → Activación del COE. (Centro de Operaciones de Emergencia) 2. COE coordina con hospitales, bomberos, policía y Fuerzas Armadas. 3. Despacho de recursos según necesidades y prioridades. 4. ONGs y Cruz Roja brindan apoyo adicional en logística y atención médica. 5. Monitoreo y ajustes en tiempo real según la evolución del evento.
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  4. Aplicación Los equiposde emergencia deben gestionar los recursos disponibles de manera efectiva. •🚑 Ambulancias disponibles: 5 (cada una puede trasladar 2 pacientes graves) •🏥 Hospitales operativos: • Hospital A (Nivel 3): Capacidad de trauma avanzada, pero saturado. • Hospital B (Nivel 2): Atención moderada, recibe pacientes críticos. • Centro de Atención Primaria: Solo heridas leves. •Otros recursos: • 🚁 Helicóptero de rescate (1) para traslados urgentes. • ️ 🏗️Brigadas de búsqueda y rescate en camino. • 📡 Centro de coordinación de emergencias para redistribuir paciente
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  5. Cierre • Importanciade la preparación y capacitación en triaje. • Necesidad de inversión en tecnología y recursos humanos. • Evaluación de simulacros y mejoras en protocolos. • Mensaje final sobre la relevancia de la colaboración institucional. • Imagen inspiradora de equipos de emergencia trabajando juntos.
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  6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS •American College of Emergency Physicians. (2021). Guidelines for Mass Casualty Triage. • World Health Organization (2022). Emergency Response Framework. • Pan American Health Organization (2023). Disaster Management: Principles and Applications. • National Association of Emergency Medical Technicians (2021). Prehospital Trauma Life Support Manual. • MINSA. (2023). Protocolos de atención en emergencias y desastres en Perú. • ESSALUD. (2023). Red Nacional de Hospitales y Planes de Contingencia. • Cruz Roja Internacional. (2023). Manual de gestión de emergencias y respuesta rápida. • OPS. (2022). Lineamientos para la organización de servicios de salud en desastres.