Taller Políticas Innovación Abierta - Openbasque

Berrikuntza irekirako politiken
tailer praktikoa
2012ko Ekainak 1, Ostirala

Taller práctico de
políticas para la
innovación abierta

Agenda

2012/06/01 9:30 – 9:40 Presentación de la jornada
9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta
10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas
9:30 10:30 – 11:00 Caso de Euskadi
- 11:00 – 11:30 Descanso – Café

13:30 11:30 – 13:00 Taller > Debate
13:00 – 13:30 Coloquio final

3

Proyecto Openbasque

Modelo de innovación abierta de Openbasque con sus diferentes
escenarios y factores clave.
4

Políticas para la innovación abierta

Motivación teórica de la intervención política

Conceptos de partida
¿Qué son las Políticas de Innovación?
Fallos del mercado
Fallos del Sistema
Motivación de la política para la IA

Modelo de análisis
Dimensiones de los procesos de la IA
Ámbitos de intervención política

5

Conceptos de partida (I)

El paradigma de la innovación abierta

La estrategia de innovación abierta (Chesbrough 2003), entraña un
nuevo modelo de gestión de la innovación que sitúa a las
empresas en un escenario de colaboración fuera de los
límites internos de su organización
El nuevo paradigma de la IA asume que las empresas pueden y
deben hacer uso tanto del conocimiento interno como del
conocimiento externo, y deben utilizar los medios de acceso
al mercado internos y externos para sacar adelante sus
proyectos de I+D+i

Chesbrough, H. (2003). “Open innovation: The new imperative for creating and profiting from
technology”, Harvard Business School Press: Harvard, MA
Henry Chesbrough. Director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley

6

Conceptos de partida (II)
Partimos de una idea plenamente aceptada:
El crecimiento económico tiene su motor principal en el cambio
tecnológico y la base del cambio tecnológico es la innovación
La innovación es inevitable para las empresas que quieren
desarrollar o sostener su ventaja competitiva

Innovación
Búsqueda de una novedad intencionada para el éxito del negocio
de una empresa. La novedad puede ocurrir en forma de un
nuevo producto o servicio, pero también como
una mejora del proceso de producción, una
mejora de la organización o una mejora de
mercado.
Pero, no puede designarse como innovación a aquella novedad o
invención antes de que haya sido introducida en el
mercado satisfactoriamente 7

Conceptos de partida (III)
El proceso de innovación se explica mediante distintos modelos:
 Modelo lineal: donde prima el proceso de conversión de nuevo
conocimiento generado a través de la I+D en innovaciones
concretas (normalmente dentro de la organización).
 Sistemas de innovación (nacionales y regionales, o sectoriales).
Centrados en los efectos relacionados con un espacio geográfico
concreto y en las interacciones entre los agentes ubicados en
ese espacio.

La generación de nuevo conocimiento a través de la I+D
adquiere un papel determinante en todos los modelos

Para el correcto funcionamiento de la economía de un
territorio, es esencial disponer de un sólido sustrato
productor de conocimiento y de eficientes
mecanismos de transmisión y conversión del mismo
8

Motivación de las Políticas de innovación
Sin embargo, desde el punto de vista del territorio surgen distintos tipos de fallos
que es necesario paliar u orientar:
Fallo del mercado:
 Fallos que motivan que la I+D se desarrolle a un nivel por debajo
del que sería socialmente óptimo

Son necesarios incentivos adecuados para la I+D porque estas
actividades están caracterizadas por la incertidumbre de los
resultados, las dificultades en el retorno de la inversión y el
excedente de conocimiento (spillovers).
El conocimiento creado puede ser usado por la empresa que invirtió en su
creación, pero también por terceros. Desde la perspectiva de la
economía en su conjunto el excedente de conocimiento genera
retornos positivos a la economía en general mejorando la
competitividad de un conjunto de empresas

9

Motivación de las Políticas de innovación

Fallo del sistema:
 Pueden ocurrir si la combinación de mecanismos no funciona de
manera eficiente. Si es así, el aprendizaje y la innovación de los
actores pueden bloquearse, reduciendo la velocidad del sistema de
innovación en su conjunto.

Las políticas pueden moldear los factores contextuales como la
naturaleza de las instituciones científicas y tecnológicas, el
sistema de educación, el sistema financiero, la estructura del
mercado de trabajo, el entorno regulatorio y la especialización
industrial, para favorecer la eficacia de las actividades de
innovación.

10

¿Qué son las Políticas de innovación?
Los problemas y obstáculos que inhiben la I+D, la transferencia de
tecnología y la innovación exigen intervenciones y correcciones por
parte de los gobiernos.
Las políticas de innovación (incluyendo las científicas, industriales,
tecnológicas, etc.) responden a esa necesaria intervención pública

11

Motivación para la Política de IA
Tanto los fallos del mercado como los del sistema persisten en la era
de la innovación abierta, pero su importancia relativa puede ser
diferente.

La política puede apoyar las prácticas de innovación
abierta de las empresas

Inherentes al contexto interno:
 Networking
 Colaboración
 Emprendizaje corporativo
 Gestión de la PI
 I+D y capacidad de absorción
Inherentes al contexto externo:
 Gran fondo de conocimiento
 Mano de obra formada y móvil
 Buen acceso a financiación

Esta situación induce a los gobiernos a innovar en relación a la política de
innovación y a .su gobernanza, coordinando diversos ámbitos de
actuación y teniendo en cuenta las principales características de la IA.
12

Comparación del modelo lineal de innovación, los sistemas de innovación
y la innovación abierta

Modelo lineal de innovación Sistemas de Innovación Innovación Abierta

La innovación es el
La innovación es el Las organizaciones obtienen
resultado de los esfuerzos
resultado de complejas e mejores resultados si abren sus
llevados a cabo dentro de
intensivas interacciones procesos de innovación, ej.
una empresa. Se caracteriza
entre varios actores involucrando actores externos.
por el ingenio individual
Las organizaciones se pueden
Los excedentes de Los excedentes de
beneficiar de las entradas y salidas
conocimiento (Knowledge conocimiento son muy
intencionadas del conocimiento de la
spillovers) son considerados deseados y son esenciales
empresa. Los excedentes de
como obstáculos dentro de las para el funcionamiento del
conocimiento ofrecen oportunidades y
organizaciones. sistema de innovación.
no son sólo amenazas.
Los beneficios sociales de la Si una organización innovadora no
Los beneficios de la innovación innovación exceden a los puede beneficiarse directamente de
pertenecen al actor innovador. actores innovadores sus innovaciones, quizá otras puedan
individuales hacerlo.
El aumento de la movilidad laboral y la
Los mejores recursos humanos
El capital humano y social es mayor presencia de personas activas
son un recurso clave para la
la clave del sistema de formadas son tendencias importantes
innovación y se ha de prevenir su
innovación. que hacen perder peso al modelo de
movilidad.
innovación cerrada.
Fallo del mercado como Fallo del sistema como Fallos del mercado y del sistema como
motivación de la política de motivación de la política de posibles motivaciones de la política de
13
innovación innovación innovación

Modelo de análisis de las Políticas de IA

Basado en un doble eje:

Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta

Eje 2: Ámbitos de intervención política

De Jong, J.P.J., W. Vanhaverbeke, T. Kalvet & H. Chesbrough (2008).
“Policies for Open Innovation: Theory, Framework and Cases”,
Research project funded by VISION Era-Net, Helsinki: Finland.

14

Modelo de análisis para las Políticas de IA

Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta

Condiciones externas

6 7 8

Mano de obra cualificada y móvil
Gran cantidad de conocimiento
1 Redes
Comportamiento de

Buen acceso a financiación
2 Colaboración
las empresas

3 Emprendizaje corporativo

4 Gestión de la propiedad intelectual

5 Investigación y Desarrollo de Tecnología

Características de la innovación abierta

15



Política de Ciencia

Política de Educación
Política de I+D

Política de Interacción
Política de Emprendizaje

Política del Mercado Laboral

Política de Competición

16


Política de Ciencia

Financiación apropiada
Política de I+D Incentivos equilibrados
Focalizar la excelencia
Difusión organizada Política de Educación
Incentivos financieros
Sistemas de Protección Intelectual
Apoyo a los estándares Estimulación general
Apoyo a la innovación de usuario Educación para el emprendizaje

Política de Interacción Política de Emprendizaje
Desarrollar capacidades Apoyo al emprendimiento corporativo
Estimular la interacción Acceso a financiación
Reforzar los mercados de tecnología Protección de los aspirantes
Hacer uso de mediadores/intermediarios
Salvaguardar los clusters

Política de Competición
Política del Mercado Laboral
Estimular la competición
Favorecer la flexibilidad Eliminar las barreras para acceder
Permitir la migración de conocimiento a los mercados

GOBERNANZA 17


18

Agenda

9:30 10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas
10:30 – 11:00 Caso de Euskadi
-
11:00 – 11:30 Descanso – Café
13:30
11:30 – 13:00 Taller > Debate

19

Casos de buenas prácticas

Se han tratado de estudiar casos de paises relevantes y
representativos de diferentes ámbitos sociopolíticos y
geoeconómicos.
Los casos elegidos son:
 Holanda
 Flandes (Bélgica)
 Estonia
 San Petersburgo (Rusia)
 Alberta (Canadá)
 Taiwán
 Corea del Sur
 Reino Unido

20

Imagen extraída de malilan

Corea del Sur
-La inversión privada en I+D- 21

Situación
 Influenciable por el entorno
internacional.
 Presencia de conglomerados
multisectoriales “Chaebols”.
 Necesidad de fortalecer su sistema de
innovación.

22

Corea del Sur
Tren de
Alta Velocidad
HSR-350X

Proyecto G-7:
 Proyecto nacional avanzado de alta tecnología e I+D
 Elevar las capacidades tecnológicas del país a nivel del G-7
 2 Líneas prioritarias: desarrollar tecnología de productos y/o
desarrollar tecnologías fundamentales
24

Corea del Sur
Programa de productos coreanos de clase mundial:
 Fundado en 1980
 Comenzaron con 27 productos, involucrando a 59 entidades.
 Productos como zapatillas de deporte, cañas de pescar, pianos,
neumáticos, bicicletas, CD s, escaners ultrasónicos, VCR s y
cintas de vídeo (KOTRA)

Origen del gasto en I+D

25

Corea del Sur
Fortalezas:
 Énfasis en la calidad de sus productos
 Capacidades tecnológicas
 Movilidad laboral (Programa de Ingenieria)
 I+D privada (Préstamos Preferentes)

Debilidades:
 Investigación en las universidades
 Falta de interacción entre sector público y privado.
 Falta de EIBT s.
 Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de
resultados de investigación pública al sector privado,
especialmente pymes. 26

Holanda

Imagen extraída de Eloygs500

-El modelo holandés- 27

Situación
 Concienciada con la I+D
 Mejora de la competitividad y la
productividad
 “Modelo Holandés”

28

Holanda
Fortalezas:
 Calidad de la Investigación Científica.
 Alto nivel de patentes.
 Presencia de financiación privada en la investigación.
 Gran uso de TIC s y sus aplicaciones.

Debilidades:
 Creación de EIBT s
 Carencia de profesionales cualificados.
 Falta de interacción entre actores del sistema.
 Excesiva burocracia y regulación para la creación de
empresas.
32

Taiwán

Imagen extraída de daymin

-El cambio en el modelo productivo- 33

Situación
 Entorno político complejo, resultado
de una historia convulsa.
 Presencia de conglomerados
“Guanxichiye”.
 Aliado estratégico para varias
multinacionales.

34

Taiwán
Fortalezas:
 Cultura emprendedora y colaborativa.
 Internacionalización en educación y empresas.
 Especialización en alta tecnología.

Debilidades:
 Regulaciones insuficientes para innovar.
 Presupuesto y mano de obra limitada para la innovación.
 Dependencia tecnológica de otros países.
 Interacción entre academia e industria

35

Taiwán
Hsin-Chu Based Science-Industrial Park (HSIP):
 Fundado en 1980
 Emplea a más de 140.000 personas (Datos de 2010)
 Referencia internacional en circuitos integrados y
equipamiento informático

Industrial Technology Research Institute (ITRI):
 Fundado en 1973
 Emplea a más de 5.000 personas (1.163 Doctores)
 Alianzas internacionales con referencias mundiales.
 14.571 patentes registradas y contribuciones en más de 163
NEBT S

39

Agenda

-
13:30

41

Políticas para la innovación abierta

Caso de Euskadi

42

Caso de Euskadi

Euskadi en cifras

1. PIB per cápita en 2010: 29.988 euros,
por encima de la media de España y de
UE27.

2. En 2009, la productividad laboral por
persona empleada supera a la media de
España y de la UE 27 (132,4 frente a 110.8
y 100 respectivamente)

3. En 2009, la inversión empresarial es del
21.8% del PIB, por encima de la media
de España y de la UE 27

Fuente: Eustat

43

Caso de Euskadi
Euskadi en cifras : la I+D en 2010

1. El gasto en I+D sobre el PIB en
2010 es el 2.08% , lo que
supone 1.360 millones de euros.

2. En 2010 las empresas
ejecutan el 77,1% del gasto
en I+D y las instituciones de
enseñanza superior el 17,2% Fuente: Eustat. INE

3. En 2010 los centros
tecnológicos gastan el 10% del 4. En 2010, el personal EDP
total. asciende a 17.532 personas, de
las que 11.071 es personal son
investigador

44

Caso de Euskadi
Economía innovadora: Políticas de Ciencia y Tecnología

45

Caso de Euskadi
3
Claves de la Política Vasca para la Promoción de la Tecnología y la Innovación

Nuevos paradigmas de competitividad: desde la economía
productiva a la economía del conocimiento

Factores productivos
Economía de la Economía del
(materias primas, trabajo,
Innovación Conocimiento
capital)

- La eficiencia operativa ya no es
suficiente para ser competitivo.
- Los principales factores de - La eficiencia operativa y la
Existen países más competitivos en
competitividad son los factores aplicación de tecnologías para la
costes.
productivos generación de nuevos productos no
- La capacidad de generar nuevos
- Una empresa eficiente es una es suficiente para asegurar la
productos gana importancia para la
empresa competitiva competitividad
generación de valor
- La importancia del lanzamiento de - La creación de nuevo
- La empresa ha de generar nuevos
nuevos productos y de la innovación conocimiento genera la principal
productos y servicios para ser
es menor ventaja competitiva a nivel global
competitiva
- El sector industrial es el motor de - Este conocimiento único es el
- La aplicación de la tecnología es
la economía motor de la economía
el motor de la economía

Empresas Empresas Generadores de
Eficientes Innovadoras Conocimiento
46

Euskadi
Redes de Tecnología e Innovación
Centros de Inv. Básica y de Excelencia, BERC

Universidades
Centros de Investigación Cooperativa

Centros Tecnológicos

Centros Tecnológicos sectoriales

Unidades de I+D Empresariales

…................ ……
47

3
Caso de Euskadi
Marco político estratégico de referencia
La actual Estrategia para la Competitividad y la I+D+i incorpora
tres documentos estratégicos:

Plan de AD@15
Competitividad Plan Euskadi
PCTI 2015
Empresarial en la Soc. de la
2010-2013 Información
Documento estratégico
que orienta la acción de Herramienta del GV
Marco básico que guía
todos los agentes desplegada con la
las acciones del GV en
científico- ayuda de las
todos los ámbitos de la
tecnológicos, empresari Diputaciones Forales y
competitividad
ales e institucionales en otras instituciones para
empresarial y en todos
materia de impulsar y extender la
los sectores
ciencia, tecnología e Sociedad de la
económicos
innovac. Información
48

Plan de Competitividad 2010-2013
Guía de la transformación competitiva de Euskadi en el actual contexto económico mundial
Instrumento de mejora de la competitividad.

EUROPA 2020

ESPAÑA

GOBIERNO VASCO

49


El Plan de Competitividad Empresarial, aprobado hace dos años,
fue una importante apuesta económica del GV. Implica
directamente a nueve de las diez consejerías, y movilizará
hasta 2013 más de 11.800 millones de euros, de los que el
60% saldrán de las empresas.
Pretende potenciar la internacionalización de las empresas
vascas, la innovación y la sostenibilidad, ésta como
oportunidad real de negocio.
El proyecto persigue implantar cambios en las empresas
existentes. Por eso, las protagonistas son las organizaciones y
se pretende es impulsar el espíritu emprendedor, la
cooperación, la calidad o la apertura al exterior.

50

Plan de Competitividad 2010-2013.

Misión
Visión 2020 Impulsará la capacidad innovadora de las empresas vascas,
y favorecerá el establecimiento de interrelaciones
Una Euskadi reconocida por la competitividad y la
sectoriales, territoriales, tecnológicas, institucionales y
calidad de sus empresas y tejido industrial, por el
humanas para alcanzar sinergias que permitan actuar
espíritu de cooperación, por ser un polo de de forma más adaptada a unos mercados
generación y valorización de conocimiento, por crecientemente competitivos, internacionalizados y
contar con un territorio bien articulado y atractivo globales.
para la localización de inversión y Y todo ello desde las actuales ventajas competitivas de
talento, orientado al pleno empleo y por la Euskadi, la formación de las personas, la experiencia
calidad de vida de su ciudadanía, con personas de sus empresas e instituciones, y de sus activos
preparadas para afrontar los cambios de una tangibles e intangibles para aprovechar sus ventajas
sociedad dinámica que valora el esfuerzo, la competitivas en el mercado global y desarrollar
cooperación y el espíritu emprendedor nuevas actividades de futuro basadas en el
conocimiento, la internacionalización y en la
innovación abierta.
Valores
El Plan actúa desde las personas y se basa en la interrelación de los agentes.
Promueve y se basa en los siguientes valores:
 El espíritu emprendedor.
El esfuerzo, tenacidad y afán de superación.
La cooperación.
El gusto por la excelencia, la calidad y el rigor.
Apertura al cambio y al mundo.
Corresponsabilidad de personas y organizaciones.
51


Ejes del Plan

Posicionar Euskadi como una
Eje 1: ECONOMÍA ABIERTA Construir una sociedad
insertada en la economía global, caracterizada por un sistema de I+D+I
conectado internacionalmente y con empresas que colaboran
de forma regular en el marco de estrategias globales

Mantener a Euskadi como una economía tecnológicamente avanzada que
Eje 2: ECONOMÍA impulsa la competitividad de las instituciones y
empresas vascas a través del conocimiento,
INNOVADORA, la creatividad, la cooperación y
EMPRENDEDORA Y las competencias
TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA
4Cs como requisito indispensable

EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLE Garantizar un futuro en bienestar de las siguientes generaciones
Necesidad y Oportunidad promoviendo valores que propicien una sociedad sostenible
económica, social y ambientalmente, y convertir la Economía Sostenible tanto en oportunidad de
desarrollo de nuevas actividades como en la seña de identidad de la competitividad vasca
52


Ejes del Plan

Eje 1: ECONOMÍA ABIERTA
Impulsar la apertura al exterior de las empresas y la sociedad
- Internalización de las empresas
- Atracción del turismo, talento e inversiones

Eje 2: ECONOMÍA INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y
TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA
Bajo las 4Cs: conocimiento, creatividad, cooperación y competencias
- Emprendimiento e Intraemprendimiento (Servicio Vasco de Emprendimiento, impulso de
Capital Riesgo para apoyar proyectos interesantes)
- I+D, innovación y Tecnología Avanzada

EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLE
Convertir la sostenibilidad en ventaja competitiva y en oportunidad para
generar nuevas actividades económicas
Vehículo eléctrico, Bimep, Gas-No-convencional.
Eficiencia energética y energías renovables, mercado y turismo sostenible 53

PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación

Documento marco de la política vasca de ciencia,
tecnología e innovación

Conjunto de planes del Gobierno Vasco
54


Orientado a obtener un impacto reconocible en la generación de
riqueza y bienestar de la sociedad vasca

Principios básicos de la estrategia

Avanzar hacia la economía del
conocimiento

Articular un sistema de gobernanza
integrador y orientado a resultados

Focalizarse hacia el mercado

Poner en valor las capacidades del país
GERD: 3% en 2015

Impulsar la colaboración público privada Asig. presupuestaria:
530 M Euros, 2011-2015

55

Comprometido con los retos globales que también representan
oportunidades de negocio …

Áreas de especialización

Mercados objetivo
• Salud y Envejecimiento
• Movilidad sostenible
• Energías renovables
• Industria de la ciencia
• Mundo digital

Capacidades transversales
• Biociencias
• Nanociencias
• Fabricación avanzada

… a través de estructuras colaborativas, se estimulará
la diversidad de los actores y agentes

56

Programas e instrumentos del
Gobierno Vasco orientados a las
empresas

Innovación y Tecnología
I+D+i orientada a la competitividad de las empresas

57

Innovación y Tecnología
3
Innovación Tecnológica Hedatu
Programas de I+D empresarial NETs
Gaitek
Etorgai
Innotek Programa
Créditos
Reintegrables

Transformación Empresarial
Itinerarios
de Compet. e Innov.
+ INNOVA 2012 Cheque +INNOVA Red InnovaNet
Cheque
ALDATU e-Commerce

Formarse:
COMPITE Servicio Directiv@21, Líder21
21Sarea
START-UPS DATA

Sociedad de la Información

58

Internalización
PROINTER 2012

Emprendimiento
Servicio Vasco de Emprendimiento
Objetivo: coordinar y ordenar los recursos existentes en el
entramado emprendedor de Euskadi.
Creada marca de referencia: Euskadi Emprende
Ofrece herramientas para evitar duplicidades, ordenar
recursos y simplificar gestiones.
Permite a los emprendedores constituirse en comunidad de
emprendedores poniendo en relación a éstos con los
agentes y posibilitando la interrelación entre ellos.
Protocolo de adhesión de agentes. Proceso de homologación de
consultoras y asesorías.
Portal web http://www.euskadiemprende.net

Instrumentos /ayudas
para el
Emprendimiento

Creación de empresas Intra-emprendimiento
Crecimiento y consolidación Invertir en Euskadi

59

Gipuzkoako Foru Aldundia - Diputación Foral de Bizkaia

Promoción Económica
Ejes de Actuación de Promoción Económica 2012-2015
para el empleo y la reactivación económica de Bizkaia

EMPRENDER: Promoción de
 EMPRENDER: Promoción de nuevas empresas Nuevas Empresas
 Desarrollo de proyectos
 COMPETIR: Relanzamiento PYMEs y autónomos empresariales innovadores

 DINAMIZAR: Plan de infraestructuras  Creación de empresas
innovadoras
 EMPLEAR: Plan de empleo juvenil  Bizkaia creativa

 ATRAER: Fomento de la industria turística
COMPETIR: Relanzamiento
PYMES y autónomos
 Innovación
 Inversión
 Internacionalización
60

Bizkaiko Foru Aldundia - Diputación Foral de Gipuzkoa

• Competitividad empresarial y
• Territorio Aprendizaje sentido de la iniciativa
• Aprendizaje a lo largo de toda la vida
• Acompañamiento para la
• Aprendizaje emocional y social. creación de empresas
• Ciencia, tecnología e innovación • Sentido de la iniciativa
• Red de ciencia, tecnología e • Financiación para la creación y
innovacióm. desarrollo empresarial
• Iniciativas estratégicas
• Infraestreucturas para
• Polo Biosanitario emprender
• Gipuzkoa Berritzen • Gestión Innovadora
Internacionalización
Artesanía

61

Open Government: algunas iniciativas en la CAE

Portal de acceso a los datos públicos del
GV en formato reutilizable

Euskadi.net
Blog de Administraciones en red
http://www.euskadi.net/r33-2220/es
http://eadminblog.net/
Red de portales Web, presencia de la
Administración pública de la CAE en internet

Irekia, http://www.irekia.euskadi.net/
Portal de comunicación directa entre la ciudadanía y la
Administración impulsado por la Dirección de Gobierno Abierto
y Comunicación e Internet, de la Presidencia del GV
Hace uso de las redes sociales más comunes.
Fomenta los valores de la transparencia, participación y colaboración 62

Caso de Euskadi
 Grupos empresariales líderes. Fortalezas
 Calidad y eficiencia operativa del tejido empresarial.
 Colaboración público privada.
 Grupos de excelencia científica y Red de centros tecnológicos de gran
recorrido
 Potente sistema de soporte institucional
 Atracción de talento investigador

Debilidades
 Limitado nº de empresas que innovan
 Limitada colaboración entre empresas. Proceso innovador en las empresas poco
desarrollado y globalizado, con poca innovación abierta.
 Limitada explotación de PI, creación empresas y posicionamiento internacional
 Sistema de innovación poco abierto al exterior
 Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de
investigación pública al sector privado, especialmente Pymes.
 Escasa movilidad laboral
 Apoyo débil a la innovación en los servicios y los procesos, y la gestión,
incluyendo el marketing y las ventas.
63
 Insuficiente atención al Sector Servicios de Conocimiento Intensivo (KISS)

Agenda

-
13:30

64

Taller: Ideas para el debate

PASADO

Desde vuestra
experiencia, ¿cómo sentís que
el territorio apoya las
actividades de innovación?

¿Con qué instituciones (a qué nivel) os
encontráis más cómodos?.
¿Dónde os veis con más influencia
(Europa, a nivel regional, territorial,..)?,
¿dónde os sentís más cómodos o
65
escuchados?


PRESENTE

¿Cuáles son vuestros desafíos en
innovación? ¿Qué dificultades
encontráis?

66

FUTURO

¿Como sería un territorio ideal
para innovación abierta?

¿Qué elementos son
necesarios fortalecer en
Euskadi para favorecer la
práctica de la IA?

67


¿Qué elementos son importantes para
practicar la IA ?
¿Qué elementos sería necesario fortalecer en
Euskadi para favorecer la IA?

Podemos profundizar un poco más con la
ayuda de la siguiente tabla.
¿Son los que se presentan en la tabla los
elementos que según tu experiencia se
necesitan en la práctica de la IA? ¿Echas en
falta algún otro?

68

Comportamiento de la empresa Condiciones externas
Networking Colaboración Emprendizaje Mercado y I+D+I Stock de Personas Acceso a
corporativo Gestión de conocimiento cualificadas y financiación
la PI básico movilidad

69

Berrikuntza irekirako politiken
tailer praktikoa
2012ko Ekainak 1, Ostirala

Eskerrik asko !!
Hanna Kuittinen, hanna.kuittinen@tecnalia.com
Raúl Tabarés, raul.tabares@tecnalia.com
Araceli Gómez, araceli.gomez@tecnalia.com

70

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