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FlavioTejada: Playa de Palma, rehabilitación integral costera. Viana do Castelo 2011
El documento presenta un plan de reposicionamiento estratégico para la Playa de Palma, con el objetivo de revitalizar el área turística y adaptarla a desafíos contemporáneos como el cambio climático. Se proponen varias estrategias, incluyendo la mejora de la calidad ambiental, la diversificación de experiencias turísticas y un modelo de gobernanza transparente. El enfoque busca convertir la Playa de Palma en un destino turístico ejemplar, sostenible y próspero, sirviendo de modelo para otras localidades similares.
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- 3. Mallorca, destino globalturístico
- 4. El sector turísticoaporta en España el 12% PIB e implica un 13% del empleo España ha sido el segundo país más visitado del mundo La Isla de Mallorca: 10 millones de visitantes a Baleares 730,000 habitantes Capacidad de atracción de empleo
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- 11. Platja de Palma Unade las áreas turística más relavantes del mediterráneo extensión: 1.000 Ha 10 km frente marítimo 42.000 camas (65% 3*) 1,5 millones de turistas anuales 33.000 residentes
- 12. Ausencia de planificaciónen el desarrollo Ausencia de calidad y de control en la costrucción Falta de criterios ambientales
- 13. Declive y pérdidade competencia ausencia de inversión en 40 años destino low-cost alto coste de infraestructuras y baja eficiencia
- 14. Personalidad del destino monotonía vanalidad Problemasde exclusión social
- 15. Presión ambiental Efecto isla Impactoen los recursos Impacto en el medio Cambio climático
- 16. Plan de reposicionamientoestratégico
- 17. Vectores del cambio Cambioglobal Cambio climático Un mundo diferente Un nuevo modelo turístico Cambios en la aviación Participación y gobernanza
- 18. El “Consorcio parala mejora y el embellecimiento de la Playa de Palma” se constituye en el 2004 por las siguientes admisnistraciones públicas Ministerio de Industria, turismo y energía Govern Illes Balears Concell de Mallorca Ayuntamiento de Palma de Mallorca Ayuntamiento de Llucmajor
- 19. desarroll Fase de incentivación pública Viabilidad y estableciemientopolíticas PUBLICO Posibles sanciones PRIVADO tiempo FASE DE INNOVACIÓN FASE DE ESTABILIZACIÓN FASE PRESCRIPTIVA
- 20. VISION 1o revalorización integral del área 2omodelo turístico de referencia internacional 3o mejora del empleo y de la calidad de vida de los residentes 4o reducción de la carga climática y ambiental 5o adaptación al cambio climático y preservación de los espacios naturales 6o nuevo espacio digital para todos 7o un nuevo modelo de gobernanza ESTRATEGIAS ACTUACIONES AGUA INDICADORES Movilidad ciclable Movilidad peatonal smartmobility MOVILIDAD objetivos POLÍTICAS indicadores indicadores indicadores PTM aparcamientos indicadores indicadores Indicadores RESIDUOS indicadores indicadores indicadores ENERGÍA indicadores indicadores indicadores RUIDO
- 21. 1er Plan estratégico,revalorización integral del área Rehabilitación del espacio público, son crecimiento urbano reinvertar el espacio público y reinterpretar el paisajismo en términos Mediterráneos Incrementar la atracción de las actividades urbana, diversificando las experiencias y las identidades
- 22. 2o Plan estratégico,modelo turístico de referencia international Un modelo innovador de turismo basado en las experiencias Eliminación del parque de camas de baja calidad Incremento del atractivo turístico Reinvención de la oferta complementaria (resort model) Desestacionalización parcial de la demanda
- 23. 3er Plan estratégico,mejora del empleo y de la calidad de vida de los residentes Mejora en la calidad y durabilidad del empleo Refuerzo de la cohesión social Regeneración del tejido comercial y de restauración
- 24. 4o Plan estratégico,reducción de la carga climática y ambiental Reducción de las emisiones de efecto invernadero y consumo energético. Zero Carbon + 100% renovables 2050 Descabonización de la Platja de Palma
- 25. 4o Plan estratégico,reducción de la carga climática y ambiental Ciclo del Agua: reducción de la energía consumida,eliminación de vertidos y adaptación al cambio climático Reducción de los consumos de agua Especialización de los drenajes (SUDS) Aguas recicladas en usos no potables Medición, eficiencia y renovación
- 26. 4o Plan estratégico,reducción de la carga climática y ambiental Ruptura de la tendecia de properidad implica una mayor generación de residuos Eliminación de vertidos 100% valorización materiales reciclados Generación de energía Compost
- 27. 4o Plan estratégico,reducción de la carga climática y ambiental Cero emisiones en la movilidad interna Puntos de transferencia Centro de consolidación Movilidad individual no contaminante Transporte público atractivo y eficiente Vehículo eléctrico. Efecto Isla
- 28. 5o Plan estratégico,adaptación al cambio climático y preservación de los espacios naturales Preservar la biodiversidad, regenerar los ecosistemas naturales (terrestres, fluviales y marítimos) Gestión de la dinámica de la playa Refuerzo de los sistemas de gestión ambiental
- 29. 6o Plan estratégico,nuevo espacio digital para todos Estrategia integral digital, desde la comercialización a la experiencia, información, participación Sistemas de gestión inteligentes para el negocio de Platja de Palma SmartCity
- 30. 7o Plan estratégico,modelo de gobernanza Proceso de gestión de los actores Transparencia en la gestión y rendimiento de cuentas Monitoreo del modelo
- 31. De la planificacióna la realidad
- 32. Plan de acciónintegral Legislación propia Comisión del Gobierno Central Plan Urbanístico (derogado) Entes de gestión posterior
- 33. Actores EERR Consorcio IDAE Ahorro y efic. energética Asesores Jurídico/legal Técnico Económico Participación Coordinación entidades tecnológicas entidades energéticas entidadesde rehabilitación entidades comerciales financiación otros Exceltur Eléctricas Constructoras Gestor urbano Públicas Of. Cambio clim. IT ESE Gestoras urbanas Espacios comerciales Privadas IDAE Lighting EERR Certificación Subvenciones Entes regionales Concesionarias movilidad Mº Fomento
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- 35. “ 2020 vision, esconvertir Platja de Palma en un modelo de destino innovador tourístico, prospero y sostenible; Platja de Palma servirá de modelo ejemplar para otros sectores turísticos obsolescentes “
- 36. Flavio Tejada Gorraiz Miembrodel comité científico de RETE [email protected]