Transparencia Aecop

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• 1.
  ¿LA FELICIDADDEL DIRECTIVO?
• 2.
  MI INTERÉS PORESTA MATERIA ¿Por qué le dan a Kahneman el Nobel Utilitarismo Utilidad total ¿Cómo terminamos nuestros asuntos? Importancia de finales placenteros La colonoscopia
• 3.
  TODOS QUEREMOS SERFELICES ¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS?
• 4.
  ¿POR QUÉ LAFELICIDAD AHORA? IG OG DOPAMINA Y CORTISOL
• 5.
  COMPENSACIONES COMO “ TROFEOS EXTERNOS” ¿ EROS Y THANATOS?
• 6.
  Csikszentmihalyi: No sólopatologías También fortalezas y virtudes La experiencia de fluidez ( flow) Cuando abordamos tareas difíciles pero posibles Estado de consciencia en el que vivimos solo en presente, sin esfuerzo pero con intención. Actividad autotélica
• 7.
  ¿ DESDECUÁNDO EXISTE EL COACHING? ¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO? Seligman : Mejorar de menos 10 a 0 ¿Podemos intentar mejorar de 0 a más 10? Las monjas felices son más longevas
• 8.
  WARREN BENNIS “ GEEKS AND GEEZERS” LOS CRISOLES
• 9.
  RBV Estrategia: Visión de la empresa basada en sus recursos ¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar la “visión”? “ La liebre y la tortuga”
• 10.
  RBV Dinámica delos recursos El nivel de agua de la bañera Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”. Necesidad de sustituir los recursos Vaciar el armario para dejar espacio para lo nuevo
• 11.
  RBV ( Lavisión de la empresa basada en los recursos) METACAPACIDADES
• 12.
  RBV ( Visiónde la empresa basada en los recursos) LA COLABORACIÓN ES LA METACAPACIDAD ACTUAL
• 13.
  COLABORACIÓN Profundizar enel autoconocimiento, aceptando la heteronomía más que la autonomía. Claridad y resiliencia. Conocimiento de los demás Capacidad para terminar relaciones Capacidad para leer, entender, “escanear” el entorno continuamente Capacidad para analizar la vida empresarial y la privada momento a momento para identificar los episodios de bienestar y los de malestar. Vivir momentos y etapas de fluidez que se persiguen por razones autotélicas
• 14.
  LOS COMPONENTES DELA FELICIDADSON IDÉNTICOS A LOS DE LA METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA
• 15.
  PRÁCTICAS PARA MEJORARLA FELICIDAD Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS 1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas de momentos de felicidad y de infelicidad. 2. Relato sistémico del directivo. 3. Recuerdo y análisis de momentos en los que ha experimentado la fluidez de Csikszentmihalyi. 4. Significado y concreción de las metacapacidades en el “aquí y ahora” del directivo y de la empresa. 5. Entrevista estructurada sobre fortalezas. Relación de éstas con las metacapacidades. 6. Recuerdo de los acontecimientos positivos vividos cada día 7. Ejercicios relacionados con la gratitud a diferentes actores o partícipes ( stakeholders ) 8. Relatos sobre cómo sería el directivo o líder en situación óptima. 9. Método de reconstrucción del día. 10. Plan de acción para el futuro.