一橋大学ホームカミングデー

2025年、一橋大学は創立150周年という記念すべき節目を迎え、この特別な年を祝うホームカミングデーを開催しました。

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中野学長の開会挨拶に続き、大月副学長より創立150周年記念講演「国立キャンパス事始め」、その後に、いきものがかり水野良樹氏からの特別講演をいただきました。
紅白歌合戦に2008年から9年連続で出場した水野氏が一橋大学社会学部出身というのは、わりと知られざる事実。
水野氏は仮面浪人の予備校はアルバイトの自費でまかない一橋大学に合格。大学卒業と同時にメジャーデビュー。「SAKURA」の歌詞は、小田急線の車窓から見た桜をイメージしているが、国立通りの桜並木も息づいている。聴いている人が思い浮かべるそれぞれの桜が大事で、それは歌の「主語」が聴き手に置き換わるということである。
下北沢のアパートで作った「ブルーバード」はその時、誰一人知らなかったが、今ではSNSの影響もあり、世界各国の人が聴いていて、それぞれの聴き手の思い出と繋がっていることは尋常でないこと。
一橋大学ベンチャー企業座談会」は西野副学長の司会で水野氏もゲストに加え、4人のベンチャー起業家との座談会。
フィルカンパニー高橋CEO/駐車場を活用した空中店舗を展開。
Jizoku 片岡CEO/一橋大学発第一号ベンチャーで、一次産業におけるカーボンクレジットの創出支援事業を展開。
Voicecast 細谷社長/一橋大学発学生ベンチャーで、音声コンテンツの制作・配信、AIを活用したDX支援や受託開発を展開。
水野氏から起業家に向けたコメントとして、
仲間を作るときには、自分の商品価値が大事
良い人でないと誰も力を貸してくれない
事業をする上で10のうち9は叶わないが、叶う1が何かを考えることが必要
一橋大学創立150周年を祝う大変良いイベントでした。

 

福岡旅行

3泊4日で福岡旅行に行きました。

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福岡空港竹乃屋 https://maps.app.goo.gl/sByUcNiwpGmyG6Mi6?g_st=com.google.maps.preview.copy

刺身、天麩羅、串焼など多彩なメニューが楽しめます。窓際の席からは空港の滑走路も良く見えます。

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一蘭キャナルシティ博多

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一人一席で間仕切りのある独特なスタイルで人気の豚骨ラーメンの名店。ショッピングモールのキャナルシティ博多では、特別メニューの和風とんこつラーメンが食べられます。麺の硬さ、ニンニク、旨辛ダレなど自分チョイスで楽しめます。

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マリンワールド海の中道は博多市内からバスで30分ほど。アシカとイルカのショー、巨大な水族館を満喫できます。

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博多市内に戻り、元祖長浜屋で老舗の長浜ラーメンをいただきます。豚骨ラーメンと比べてアッサリして美味しいです。

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夜は博多駅魚助で新鮮な刺身をつまんでから、那珂川沿いのオシャレなBar&Dining Mitsubachi -ミツバチ-で対岸の中洲屋台の賑わいを見ながら和牛や牡蠣、苺パフェを味わいました。

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3日目はららぽーとキッザニア福岡へ。子供が一日で様々な職業体験ができる貴重な施設です。動画制作者、靴職人、セールスドライバー、配電エンジニア、キャリアコンサルタント有機EL研究開発者など選択肢は多種多様です。

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夜は海鮮居酒屋博多海亭で出汁の効いたもつ鍋、新鮮な刺身、名物のギョロッケをいただきました。

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翌朝は小野の離れ博多本店でモーニング。小鉢の海鮮丼、水炊きスープなど博多ならではのメニューです。

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昼は長浜鮮魚市場うおざで海鮮を楽しんでから福岡空港へ。豚そば月やの豚そばは透き通ったスープが美味しいシンプルな味わいです。

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博多の美食、水族館、キッザニアが楽しめ、良い旅になりました。

CEO、CFO講演

以下の講演を拝聴しました。

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1、東京エレクトロン代表取締役社長CEO/河合利樹氏

半導体市場の展望と当社の成長戦略」

・技術専門商社から半導体製造装置メーカーへ

・この10年で売上高約4倍、営業利益約8倍

半導体市場は2050年には5兆ドルへ

・中期経営計画2027年3月までに売上高3兆円超、営業利益率35%、ROE30%以上が目標

・AIサーバーに不可欠な最先端半導体は2024年の800億個から2028年頃には4,800億個の規模になる

・シェア世界1、2位の製品群を有する

・業界No.1の装置出荷実績

・2025年4月〜2029年3月の研究開発投資1.5兆円、設備投資7,000億円、人事採用1万人

・AIとロボティクスを活用した製造DX


2、アシックス常務執行役員CFO/林晃司氏

「アシックスのIR活動〜資本市場のフロントランナーを目指して〜」

・林氏は経理、財務、IR、サプライチェーンを担当

・高機能ランニングシューズが売上の半分を占める

・海外売上高が80%を占める

オニツカタイガーが伸びている

時価総額2.5兆円

・営業利益率14.8%(2024年)

・2018年以前は生産部門と販売部門が独立

・2019年以降は5つのカテゴリーのトップが製品の企画から生産、販売まですべてを担う体制(カテゴリー経営)へ

・現場に落とせる経営指標〜ROAツリーマネジメント 参考:https://www.nsspirt-cashf2.com/ba/roa-tree/

・事業の選択と集中:水泳、スクール、低酸素施設、野球(アパレル・用具)の事業を戦略的に終了

・β(ベータ)の引き下げは資本コストの引き下げにつながる

・従業員還元:臨時一時金約10万円×1万人=10億円

・地域成長戦略:アジアの成長加速、オニツカタイガーも含めた各国売上高1億ドルの達成

・2023-2026年売上高年平均成長率は以下の見込み

ベトナム80%前後、インド25%前後、タイ25%前後、インドネシア25%前後、マレーシア15%前後、シンガポール15%前後

各社の経営戦略を聞ける貴重な機会でした。

日本政策金融公庫創業融資セミナー

掲題のセミナーに参加しました。

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・日本政策金融公庫の国民生活事業の融資先は小規模事業者が中心で、約半数は個人企業

・日本の開業率は4.4%と国際的に低水準

・創業時の平均年齢は43.7才

・創業時の苦労1位は資金調達

・創業後の苦労1位は顧客・販路の開拓

・創業費用は平均1,027万円、中央値550万円

・創業計画書はホームページに雛形あり

https://www.jfc.go.jp/n/service/dl_kokumin.html

・創業動機、勤務経験、商品・サービス、従業員、販売・仕入、関連企業、借入状況、資金計画、収支計画を創業計画書に記載する

・資金計画は、借入依存になっていないか、運転資金が不足しないかがポイント

・創業資金調達総額は平均1,180万円

・内訳は金融機関65%、自己資金24%、親族4%、友人・支援者等7%
・収支計画は、売上、売上原価、経費の計算根拠が大事

・利益は、借入金の返済原資、生活費を考慮する

・必要な利益から売上を逆算する

・実現可能な数字か様々な観点から検証を行う

・創業支援センター、ビジネスサポートプラザ、スタートアップサポートプラザ等のサポート体制も充実

https://www.jfc.go.jp/n/service/heijitsu_soudan.html#bsp

・事業資金の借入申込はインターネットも可

https://www.jfc.go.jp/n/service/apply.html

・新規事業・スタートアップ支援資金の融資限度額7,200万円(うち運転資金4,800万円)

・事業承継マッチング支援

https://www.jfc.go.jp/n/finance/jigyosyokei/matching/index.html

・国民生活事業の一般貸付は融資限度額4,800万円、返済期間は設備資金10年以内、運転資金7年以内

日本政策金融公庫の国民生活事業の融資について一通り学べ、大変参考になりました。

 

金融庁長官講演

「金融行政の課題」と題して、金融庁長官/井藤英樹氏の講演を拝聴しました。

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・家計の安定的な資産形成(NISAの拡充・恒久化)

・NISA口座数2024年12月末2,560万口座、総買付額53兆円(政府目標2027年末3,400万口座、総買付額56兆円)

・金融経済教育を受けたと認識している人の割合:現状7%→政府目標20 %(2028年度末)

・NISAの日イベント

「今からでも遅くない!知って得するNISAのコト ~とある喫茶店で描く自分の未来~ 」の開催について:金融庁

https://www.fsa.go.jp/news/r6/sonota/20250117-2/20250117-2.html

・グローバルマネーウィークイベント

令和7年のグローバル・マネー・ウィーク(Global Money Week)について:金融庁https://www.fsa.go.jp/news/r6/sonota/20250110/20250110.html

・J-FLEC認定アドバイザー(1,144名、2025年1月7日時点)、学校・企業への講師派遣、個別相談のクーポン対象事業者になることが可能

資産運用立国の実現に向けた各種施策を金融庁長官から伺える貴重な講演でした。

国連開発計画(UNDP)総裁講演会

「2030年に向けてー持続可能な未来のための創造的アプローチについて、UNDP総裁と語らうー」と題して、アヒム・シュタイナー氏/UNDP国連開発計画総裁の講演を拝聴しました。後半は、中谷純江氏/森有礼高等教育国際流動化機構講師との対談形式でした。

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・現在、7億人近くの人々が極度の貧困状態にある
・成人の3分の1にあたる17億人がいまだに銀行口座を持たず、6億7,500万人がいまだに電気を利用できない
・さらに気候変動によって2030年までに1億3,500万人が貧困に陥る可能性がある

UNDPの活動(2023年)
・貧困の根絶:97ヵ国で雇用と生計に関する支援を実施
・国家の仕組みの整備:選挙参加を支援し累計4億3,910万人以上が有権者登録
・災害や紛争などへの危機対応力強化:危機下や危機後の状況において29カ国で300万人が雇用や生活向上の支援を実施
環境保全:1億500万ヘクタール以上の陸上生態系を管理
・クリーンエネルギーの普及:5,500万人が再生可能エネルギーにアクセス
ジェンダー平等:80ヵ国でジェンダーに基づく暴力撤廃に向けた取り組みを実施

UNDPでは170ヵ国2万3,000人の職員が働いていますが、野田章子氏/国連事務次長補兼危機局長はじめ約70名の日本人職員が活躍しています。
・2022年、日本はUNDPに対して第1位の支援国(拠出総額:3億8,826万米ドル)
・日本政府からの資金援助による実績
ウクライナの越冬・インフラ支援、地雷除去対策、瓦礫の除去・処理、ウクライナ政府内の危機対応力強化、人権・司法
ブータンでのデジタル技術活用によるコロナワクチン導入の促進
カメルーンでの製造業のカイゼンプロジェクト実施
南スーダンでのモバイルコート(移動式簡易裁判所)の開催
⑤アジア太平洋の学校における津波対策強化
⑥インドの農村部で小規模ビジネスを行う女性グループの公的支援の情報を提供するアプリ開発
ガザ地区における瓦礫除去
SDGsの推進

世界の貧困や格差、気候変動といった諸問題に取り組む国連の主要機関トップのお話を伺う貴重な機会でした。「援助は相手国のためになるかを第一に考える」「職員を危険な地域に留まらせる意思決定が最も困難」という総裁の言葉が印象的でした。

LegalOn Conference 2024

掲題のオンラインセミナーを聴講。
https://lp.www.legalon-cloud.com/event/legalon-conference-2024#form

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1、経営から見た法務への期待:企業成長の鍵を握る法務の役割
白井俊之氏/株式会社ニトリホールディングス代表取締役社長兼COO
・1967年創業、約1,100店舗
・法務部門40名弱 
・業務量の定量
・毎週火水朝8時から部門会議 
ニトリグループ行動憲章の制定
株主総会、取締役会の事務局の役割
・家具を買いそうな見込み客情報の収集など、以前はできた個人情報の収集ができない
・法務部門と業務部門のつながりが強い
・会社の経営方針を理解した上での部門推進と部下の育成が大事
・配転=部門を超えた人事異動
・社内においていろいろな部署を経験した社員がいろいろな部署に散らばっている
・専門家が育ちにくくなるというデメリットもあるが、多面的に考える人材の育成、全社最適で考える、セクショナリズムを無くす、というメリットの方が大きい
・1つの部署で解決する課題が少ない
・法務部スタッフが商品開発部にもデスクを置いている
・取締役以外では法務部が一番多く他部署の会議に参加している
・企業の成長に伴い業務量が増える中で、業務効率を下げずに維持するオペレーションを定例会で検討
・東南アジアへのグローバル展開を進める方針
インドネシアの輸入規制など貿易・商習慣の違いを踏まえた法令遵守が必要
・国内・現地人材の育成が課題

2、グローバル時代におけるM&A戦略~法務の視点から~
石綿学氏/森・濱田松本法律事務所弁護士(第二東京弁護士会)、ニューヨーク州弁護士
企業価値=将来キャッシュフローの割引現在価値の総和
第一三共の事例:非医薬品事業のグループ外自立化
・収益性の高い事業を残す選択と集中
企業価値を高めるポートフォリオの構築
・企業買収行動指針の策定が肝要
・取締役の善管注意義務に違反しないよう留意(法令違反、取締役の個人的利害のあるM&Aはできない)
M&Aの判断基準:企業価値の向上、株主の利益に資するかどうか
・経営陣の思考を適切に理解する
・アドバイザーは期待値を適切に見積ることが必要
・クロスボーダーM&Aの重要性が増している
地政学的要素の考慮、契約交渉の綿密な準備、契約後も含めた実地調査が必要

3、世界標準の経営理論に基づく戦略的法務:人材・組織・DX戦略を通じた経営と法務の連携
入山章栄氏/早稲田大学大学院経営管理研究科、早稲田大学ビジネススクール教授
・知識軸、抽象軸、表現軸では人はAIに敵わない
・契約、社内規定、コンプラ支援、行政手続きなどはAIが代替可能
・答えがない中で答えを出すのはAIにはできない
イノベーションは人の領域
イノベーションの本質は既存の知と既存の知の新しい組み合わせ
・自分から遠く離れた知を集めて自分の知と組み合わせる
・「探索」と「深化」の両効きが大事
・「探索」は人、「深化」はAIの領域
・発想は移動距離に比例する
感情労働は人の専門領域
・ロビーイング(政策や法律などに対して、政策決定者に口頭や文書で働きかけること)も人にしかできない
・ルールを変える攻めのリーガル(消防法と置き配、給食法とスクールランチ)
三井化学の事例:世界中の研究論文を自社のLLM(大規模言語モデル)に集約
・日本で一番DXが進んでいる飲食チェーンは丸亀製麺
・生成AIに最初にやられる分野は「大学」
・試験をレポートでなく面接でのケーススタディにした

また、個別セッションでは以下企業の法務責任者が登壇。
メドレー、メルカリ、CCC、SONYGoogleサイバーエージェントリクルート三井物産日本たばこ産業野村ホールディングスサントリーパナソニック
全従業員にコンプライアンスアンケート
各セッション登壇者のコメントは以下の通りです。
・法改正に先んじて対策を検討
・法務部監督の下に事業部から弁護士への直接相談することも可
有識者のアドバイザリーボードから事業が適正かどうか意見をもらう
・IR、グループ行動規範作成も法務部が担当
・事業検討の早い段階で法務面での検討をする
・1 on 1 で対話する企業文化があり法務部と事業部の対話が活発
・「どうすればできるのか」を考える
・グレー判断の基準①法益にかなってるか②ユーザーが支援してくれるか
・クオリティマネジメント部がプロジェクト単位で各部署の人を集め意見を聞く
・法務部はプロフィットセンターでなくコストセンターと思われている

リーガルオペレーションズ「CORE8」についても学びました。
1. 戦略
2. 予算
3. マネジメント
4. 人材
5. 業務フロー
6. ナレッジマネジメント
7. 外部リソースの活用
8. テクノロジーの活用
具体的な内容としては、例えば「予算」では適切な予算策定・運用の分析、「マネジメント」では法務組織の最適化、「人材」では人材育成や最適化、「業務フロー」では標準化と定期的な見直し、「テクノロジー」では導入したテクノロジーを使いこなす段階を目指し、すべきことが提案されている。

人×AI・リーガルテックによって法務機能を構築し、高まる経営からの要請にこたえていく時代となっていることを感じました。