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Secteur
Technologie, information et Internet
Taille de l’entreprise
2-10 employés
Siège social
Paris, Île-de-France
Type
Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
Fondée en
2022
Domaines
Cloud, DevOps, Cyber Sécurité, Recrutement, Carrière, IT, Systèmes d'informations, DevSecOps, SSII, ESN, Sécurité, Réseau, Système, Cyber Défense, Offre d'emploi et Gestion de carrière

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    En 2025, il faut ARRÊTER de refuser des candidats motivés sous prétexte qu’ils ne cochent pas toutes les cases. Il y a encore trop de candidats écartés parce qu’ils ne maîtrisent pas TOUTES les compétences exigées dans les annonces. Mais ces compétences, peuvent-elles s'apprendre ? Recruter, ce n’est pas assembler un puzzle parfait, c’est miser sur le POTENTIEL. En refusant des talents sous prétexte qu’ils ne "cochent pas toutes les cases", vous passez à côté de profils qui peuvent apporter une VÉRITABLE valeur ajoutée à l’entreprise. Qu'en pensez-vous ?

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    Il faut ARRÊTER d'exiger de l’expérience pour un poste en alternance. Je parle évidemment de ça : - "Nous recherchons un alternant avec au moins 2 ans d’expérience." - "Nous recherchons un étudiant avec une première expérience en stage/CDD." - "Nous recherchons un jeune en formation avec déjà une première pratique du métier." Pour rappel, la définition de l'alternance : "Formation qui permet d’apprendre un métier tout en acquérant de l’expérience en entreprise." Comment peut-on exiger de l’expérience pour un poste censé justement la donner ? Le marché est saturé de jeunes MOTIVÉS, prêts à s’INVESTIR, mais qui se retrouvent bloqués à cause d’exigences absurdes. Il est temps de revenir à la réalité : une alternance est là pour APPRENDRE, pas pour justifier un CV déjà rempli. Les entreprises doivent repenser leurs critères et donner leur chance aux jeunes. Qu'en pensez-vous ?

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    C'est TRÈS SIMPLE d'obtenir une augmentation de salaire et je vais vous expliquer comment faire. Ces derniers mois j'ai accompagné plusieurs centaines de salariés à gagner plus d'argent. Il y a 2 possibilités pour gagner plus d'argent en CDI : - Être augmenté au sein de sa société - Aller chez la concurrence On va se concentrer sur la 1ère : ÊTRE AUGMENTÉ. Pour commencer, ton employeur ne t’augmentera pas par magie. Tu dois prouver que tu apportes une réelle valeur. Étape 1 : La PRÉPARATION Prends une feuille et rédige ça : - Tes résultats concrets : chiffres, projets réussis, économies réalisées, etc. - Tes compétences clés : celles qui rendent ton rôle indispensable. - Ta progression : montre que tu as évolué dans ton poste et que tu en fais plus qu’au départ. Étape 2 : Le TIMING Tu dois choisir un bon timing : - Lors d’un bilan annuel ou semestriel. - Après un succès notable que tu as obtenu pour l’entreprise. - Avant la période de budgétisation dans ta société (souvent en fin d’année). Étape 3 : Comment tu dois l'ANNONCER. L'entretien : - Commence par rappeler les faits : "Ces derniers mois, j’ai contribué à [succès] qui a eu [impact]." - Enchaîne avec ta valeur ajoutée : "Je suis convaincu(e) que mes compétences et mes efforts apportent une réelle différence." - Termine avec une demande claire et confiante : "C’est pour cela que je souhaite discuter d’une revalorisation/augmentation de mon salaire, en cohérence avec ma contribution et les standards du marché." Plus tu seras factuel, plus la conversation sera agréable. Et si ça ne marche pas après tout ça, option 2. Qu'en pensez-vous ?

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    Je vais vous révéler 5 SECRETS des recruteurs qu’on ne vous dit jamais parce que c'est tabou. 1 - Ils privilégient souvent le "fit culturel" aux compétences. Ça signifie que parfois, même si vous avez des années d’expérience et des compétences solides, ce qui compte vraiment pour un recruteur, c’est si vous allez bien fiter avec l’équipe. Et si c'est pas le cas, c'est KO. 2 - Votre âge peut être un critère éliminatoire. Dans certains secteurs, en particulier ceux où l'innovation et la flexibilité sont clés, les recruteurs peuvent être influencés par des stéréotypes liés à l'âge. Être trop jeune peut signifier un manque d’expérience perçu, tandis qu’être plus âgé peut être associé à des attentes salariales plus élevées ou à une vision moins adaptable. 3 - Les réseaux sociaux influencent leur jugement. On dit souvent qu'« une image vaut mille mots », et aujourd’hui, vos réseaux sociaux peuvent être votre première impression. Un recruteur va très probablement jeter un œil à votre profil LinkedIn, voire à vos autres réseaux sociaux, avant de vous rencontrer. 4 - Votre CV se joue en 10 secondes C’est un laps de temps très court pour capter leur attention, alors il est crucial que votre CV fasse forte impression dès le départ. Ne le laissez pas dans un format trop chargé ou trop flou. Mettez en avant vos points forts, vos expériences clés, et surtout, soyez clair et concis. 5 - Ils ont souvent déjà un candidat préféré. Avant même de publier une offre ou de commencer à trier les candidatures, un recruteur peut déjà avoir une idée du candidat qu’il aimerait embaucher. Mais ne vous laissez pas décourager par cela. En fait, c’est une opportunité pour vous de vous démarquer encore plus. Vous en pensez quoi ?

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    L'entretien annuel NE DOIT PAS être réalisé par le N+1. C’est une pratique courante, mais c'est vraiment la pire option selon moi. Avec le N+1 , plusieurs problèmes peuvent se poser : - Le N+1 manque parfois de neutralité, influencé par les interactions quotidiennes. - Le collaborateur peut hésiter à s’exprimer librement face à son supérieur. - Le N+1 se concentre souvent sur le court terme, sans considérer pleinement les ambitions du collaborateur. Voici pourquoi il est plus intéressant de le faire passer par le N+2 : - Il peut repérer des potentiels et des compétences qui ne ressortent pas forcément dans les échanges quotidiens avec le N+1. - Un échange direct avec un supérieur hiérarchique valorise le collaborateur et montre que son travail est pris en compte à tous les niveaux. - Il a une perspective globale sur les enjeux et les objectifs de l'équipe à long terme. - Il est moins impliqué dans le quotidien opérationnel et donc offrir un avis plus objectif et détaché des dynamiques du day to day. Qu'en pensez-vous ? Plutôt N+1 ou N+2 ?

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    Tu dois ARRÊTER d'envoyer des mails de remerciements après tes entretiens. Je vais t'expliquer pourquoi. Si tu envoies uniquement un mail de remerciement, tu fais mieux que 80% des candidats. Sauf que si tu veux te différencier, tu dois envoyer un e-mail de SYNTHÈSE : - L’objet de l’entretien : Résume en quelques lignes les points abordés lors de l'échange. - La stratégie de l’entreprise : Montre que tu as saisi les grandes lignes de leur vision et leurs priorités. - Les objectifs du poste : Reprends ce qui a été discuté sur les attentes et les résultats attendus. - L’adéquation de tes compétences : Explique brièvement pourquoi tu es le candidat idéal, avec des exemples concrets tirés de ton parcours. Pourquoi ça marche ? Ce type d'e-mail montre non seulement que tu as compris les enjeux de l'entretien, mais aussi que tu as déjà commencé à te projeter dans le poste. Tu montres donc que tu es engagé, proactif et structuré. Ce genre d'attitude rassure les recruteurs et te place directement au-dessus des autres candidats. Qu'en pensez-vous ?

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    Il faut ARRÊTER de sous-payer les gens sous prétexte qu’ils doivent "faire leurs preuves". POUR RAPPEL (juste comme ça) : Personne ne peut donner le meilleur de lui-même s’il se sent sous-évalué ou exploité. Donc c'est clairement injuste et aussi contre-productif. Les employés frustrés et démotivés souvent prêts à quitter dès qu’une meilleure opportunité se présente. Le pire dans tout ça ? Les entreprises doivent sans cesse recruter, former, et recommencer. (Un coût bien plus élevé que celui d’un salaire juste dès le départ) Un candidat motivé qui accepte un poste mal payé ne reste souvent pas longtemps. La rémunération, ce n’est pas juste un chiffre sur un contrat, c’est une reconnaissance. Vous en pensez quoi ?

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    Business Sector Manager - Aerospace & Defense

    "Il y a des opportunités pour tous les jeunes motivés !" Alors pourquoi les jeunes doivent postuler à 400 offres pour décrocher un entretien ? Voici les 5 réalités que personne n’ose dire sur la recherche d’emploi des jeunes : - Les discriminations envers les jeunes issus de certaines zones ou parcours peuvent rencontrer des obstacles injustifiés. - Le système de stages ou d’alternance est trop compétitif et saturé. - Les jeunes sont souvent vus comme des "coûts" plutôt que des investissements pour l’avenir de l'entreprise. - Les recruteurs demandent régulièrement plus d'expérience que nécessaire. Selon vous pourquoi tant de jeunes peinent à trouver un emploi ?

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    "Nos employés ne sont pas des enfants" - Spotify. Tu fais confiance à quelqu’un, ou tu ne l’embauches pas. C’est aussi simple que ça. Le télétravail, ce n’est pas un "CADEAU". C’est une vraie preuve de confiance envers ses équipes. En 2025 tu ne peux pas associer télétravail et baisse de productivité. Pour bien commencer l'année, voici un rappel des avantages du télétravail pour les salariés, les entreprises et l'environnement. : Pour les SALARIÉS : - Économie de temps : Pas de trajets domicile-travail, plus de temps pour soi. - Réduction des coûts : Moins de dépenses pour les transports, repas à l’extérieur. - Meilleur équilibre vie pro/vie perso : Plus de temps avec la famille, pour les loisirs ou les projets personnels. - Environnement de travail personnalisé : Travailler dans un espace adapté à ses besoins - Réduction du stress : Moins de pression liée aux trajets, aux interruptions fréquentes ou à la présence constante d’un supérieur. - Autonomie accrue : Gestion libre de son planning et de ses priorités. Pour les ENTREPRISES : - Augmentation de la productivité : Moins de distractions et plus de concentration sur les tâches importantes. - Réduction des coûts : Moins de dépenses pour les locaux, l’électricité, les fournitures, etc. - Accès à un plus grand vivier de talents : Recruter au-delà des limites géographiques. - Taux de rétention élevé : Les employés heureux en télétravail sont plus enclins à rester dans l’entreprise. - Amélioration de l’image employeur : Attirer des talents en se positionnant comme une entreprise moderne et flexible. Pour les L'ENVIRONNEMENT : - Réduction de l’empreinte carbone : Moins de trajets, donc moins de pollution. - Diminution de la consommation d’énergie : Moins d’utilisation des bureaux et des infrastructures. Tu es d’accord ou pas ?

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    En 2025, il faut dire STOP aux offres d’emploi demandant 5 ans d’expérience pour un salaire de débutant. C’est absurde et injuste. Chaque personne mérite une rémunération à la hauteur de ses compétences, tout comme un junior mérite une vraie chance. Ce genre d’annonce décourage les candidats et envoie un message clair : "On ne valorise ni votre parcours ni votre engagement" Offrir un salaire juste c'est un geste juste qui permet d'attirer et retenir les bonnes personnes. 2025 devrait marquer un tournant. Des attentes réalistes, des salaires cohérents : c’est tout ce qu’on demande. Le respect des candidats, ça commence par là. C'est quoi votre avis ?

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