Partoo a republié ceci
🎃 Comment Savinien Lucbéreilh (CPO) & Jonas (CTO) priorisent-ils les fonctionnalités de la roadmap produit chez Partoo ?? Chaque trimestre, ils enfilent un nouveau costume pour présenter la roadmap produit à l’ensemble des équipes Ce trimestre, le thème : Halloween 👻 Mais derrière la mise en scène, il y a un process rigoureux. 💡 Tout au long de l’année, les équipes métiers remontent des centaines d’insights dans Jira Des besoins clients, des idées de fonctionnalités, des irritants. Chaque trimestre, on en profite pour remercier les meilleurs contributeurs. Car sans insights… pas de roadmap ❌ Le vrai défi n’est donc pas de collecter les idées, mais de prioriser. 🔥 Pour cela, nous utilisons le framework RICE (inventé par Intercom) pour attribuer un score à chaque idée : 👉 Reach – combien de personnes cette fonctionnalité va-t-elle impacter ? 👉 Impact – quel sera l’effet sur chaque utilisateur ? 👉 Confidence – à quel point sommes-nous confiants dans nos estimations ? 👉 Effort – combien de personnes/mois cela demandera-t-il à l’équipe tech ? ✅ Chez Partoo, chaque Tribe a sa propre North Star Metric (NSM), et l’impact est mesuré en fonction de cette NSM. 🧭 Notre process RICE se déroule en 6 étapes : 1️⃣ Collecte des problèmes (insights) 2️⃣ Challenge des problèmes 3️⃣ Attribution du score RICE 4️⃣ Pitch des Tribes au CPO – le score ouvre la discussion, sans être une vérité absolue 5️⃣ Challenge par le CPO et le CTO, à la lumière de la vision produit et business 6️⃣ Pitch final auprès de mon associé et moi pour validation 📅 Chaque trimestre, la roadmap est présentée à toute la boîte et accessible via un lien interne. Aucune date de release (jamais !) mais des estimations en tailles de t-shirts : S, M, L, XL 🧵 Et vous, comment priorisez-vous votre roadmap produit ? Méthode maison, RICE… ou à l’instinct ? 👀