THE GREEN SPEAKER • L’innovation au service de la transition a republié ceci
La France figure parmi les bons élèves en matière d’investissements en R&D. Pourtant, elle peine à convertir tous ses efforts en résultats concrets 🤔 ► Retour sur l'atelier très enrichissant de Square Management lors de PRODURABLE au cours duquel j’ai découvert un tout nouveau concept : la “Responsible Research & Innovation” (ou RRI). ⬇️ Le constat est le suivant ⬇️ Selon une étude de la Commission Européenne (juillet 2025), malgré des dépenses en R&D qui surpassent largement la moyenne européenne (1ère image), les entreprises françaises affichent paradoxalement de réelles difficultés à introduire leurs innovations sur le marché et / ou à les faire adopter en interne (2ème image) ❌ Comment expliquer cela ? Serait-ce la faute à des stratégies, des concepts et des outils de gestion obsolètes (5 forces de Porter, SWOT, etc.) ? Interrogés par Tony da Motta Cerveira, Anna Souakri et Thierry Rayna nous ont partagé leurs analyses : ► À l’origine, la R&D, née de la révolution industrielle, avait une approche qualitative et durable. ► Mais progressivement, les entreprises ont cherché à renouveler et accroître “artificiellement” la demande : - en ciblant de nouveaux marchés généralement au sein des pays émergents (puisque les pays développés étaient saturés) 🌎 - en introduisant, sur leurs marchés historiques, l’obsolescence programmée couplée à de nouvelles fonctionnalités “gadgets” (ex: la TV HD puis 4k et maintenant 8k) 📱 ► Résultat : un modèle énergivore et très peu soutenable ❌ Ainsi, dans un monde aux ressources de plus en plus limitées, la RRI propose une autre voie : non seulement réfléchir au sens et à l'utilité de l’innovation (le "pourquoi" et le "pour qui"), mais également revoir le “comment” on innove 💡 ► L’innovation responsable repose donc sur plusieurs piliers : 1️⃣ Finalité évolutive : répondre à de vrais besoins, en phase avec les enjeux économiques, environnementaux et sociaux du moment ; 2️⃣ Responsabilité partagée : questionner l’impact du business model sur toutes les parties prenantes ; 3️⃣ Vision long terme : mesurer la valeur créée au-delà de l’indicateur financier ; 4️⃣ Réflexivité et inclusion : anticiper les impacts, écouter, ajuster, co-construire. En conclusion, le modèle classique de R&D montre aujourd'hui toutes ses limites : en période de crise, les projets à faible rentabilité immédiate sont souvent coupés au détriment de la réflexion stratégique et de la création de valeur durable. C’est donc dans cette optique que Square Management, à travers son Square Research Center (réunissant une trentaine de docteurs et doctorants), aide ses clients à repenser leurs programmes et organisations de R&D en profondeur. ► L'objectif est clair : préparer les entreprises à un futur incertain grâce à une innovation responsable, à haute valeur ajoutée et ce par des méthodologies de développement totalement renouvelées 💡 #recherche #innovation #collaborationcommerciale