Vincent Saule

« Le management français souffre de deux croyances erronées », affirme le sociologue Norbert Alter dans un récent entretien. La première de ces croyances consiste à penser que « les salariés résistent au changement ». La seconde est de croire qu’une bonne décision est une décision bien conçue au sommet » alors qu’il s’agit plutôt d’une décision « que les pratiques du terrain rendent finalement bonne, en corrigeant sa conception initiale ».


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« Le management français souffre de deux croyances erronées », affirme le sociologue Norbert Alter dans un récent entretien. La première de ces croyances consiste à penser que « les salariés résistent au changement ». La seconde est de croire qu’une bonne décision est une décision bien conçue au sommet » alors qu’il s’agit plutôt d’une décision « que les pratiques du terrain rendent finalement bonne, en corrigeant sa conception initiale ».


De la sorte, ce professeur à l’université Paris-Dauphine exprime une prise de conscience quant aux aspirations des salariés lors des processus de transformation. En effet, il apparaît de plus en plus clairement que les hommes et les femmes de l’entreprise désirent le changement, mais à une condition : qu’ils puissent en devenir les acteurs !
 
Telles sont quelques-unes des réflexions que nous souhaitions partager avec vous à l’occasion de cette nouvelle édition de notre lettre d’information. Bien entendu, nous serions ravis d’échanger avec vous à ce sujet.

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Bien-être au travail, lutte contre le stress, deux notions loin d’être nouvelles : depuis une quinzaine d’années, elles sont pleinement intégrées par les DRH. La nouveauté est dans la façon de les appréhender : cet élément clé de toute politique salariale réussie est devenu un levier stratégique impactant fortement les résultats économiques. Les managers, chevilles ouvrières des transformations, sont une fois encore au cœur de ces nouveaux enjeux.

«Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative… Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés. Et commencent à faire des émules? », souligne un récent dossier du magazine Liaisons sociales.

Dans cette nouvelle édition de notre newsletter vous découvrirez, en effet, qu’un grand nombre de travaux de recherche, de retours d’expérience, d’enquêtes d’opinion… Voir plus

«Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative… Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés. Et commencent à faire des émules? », souligne un récent dossier du magazine Liaisons sociales.

Dans cette nouvelle édition de notre newsletter vous découvrirez, en effet, qu’un grand nombre de travaux de recherche, de retours d’expérience, d’enquêtes d’opinion mettent l’accent sur la nécessité de rompre avec les modèles organisationnels trop rigides. Ce mouvement est bien sûr lié à un contexte que Pierre Millier, professeur à l’EM LYON Business School, caractérise par les notions de «turbulence, chaos, perturbation, instabilité, imprévisibilité ».

Depuis longtemps, les entreprises sont convaincues de la nécessité de relever le défi du changement. Mais désormais, elles prennent conscience qu’elles ne pourront y parvenir qu’en changeant aussi leur approche du changement ! Comment ? En s’appuyant le plus largement possible sur l’intelligence collective de leurs membres, dans un processus dynamique de co-construction. Parce que les changements réussis sont toujours des aventures collectives !

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Dans la langue chinoise, le mot "crise", qui se dit "wei-jî", associe deux idéogrammes dont l’un signifie "danger" et l’autre, "opportunité". Ce paradoxe linguistique ne saurait mieux résumer ce que représente la crise économique et financière actuelle : à la fois une menace et un challenge.

Dans certaines technopoles les plus éloignées des centres-villes, on a pu observer que les demandes les plus pressantes émanant des salariés à l’égard de la direction concernaient les lieux de rencontres », observe Adeline Attia, fondatrice d’un club de réflexion sur les enjeux de la ville.

La remarque peut sembler anecdotique. En réalité, elle ne l’est pas, tant elle éclaire les aspirations de nos contemporains à l’égard du travail. À travers la demande de « lieux de rencontre », ce… Voir plus

Dans certaines technopoles les plus éloignées des centres-villes, on a pu observer que les demandes les plus pressantes émanant des salariés à l’égard de la direction concernaient les lieux de rencontres », observe Adeline Attia, fondatrice d’un club de réflexion sur les enjeux de la ville.

La remarque peut sembler anecdotique. En réalité, elle ne l’est pas, tant elle éclaire les aspirations de nos contemporains à l’égard du travail. À travers la demande de « lieux de rencontre », ce qui s’exprime, plus qu’un dérisoire désir de confort, c’est en effet la volonté de remettre l’homme au cœur de l’entreprise.

Dans cette nouvelle édition de notre newsletter, de nombreux sujets sont abordés : la transmission des savoirs au temps des cathédrales, l’innovation en management, le courage des chefs, la mutation du bénévolat ou encore le plaisir de gagner… Mais à chaque fois, c’est le désir de vivre, travailler, apprendre et relever des défis ensemble qui se manifeste. Peut-être est-il temps d’y répondre ?

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À en croire de récentes enquêtes d’opinion, nos compatriotes seraient dominés par la colère, le ras-le-bol ou l’exaspération. Mais, selon divers analystes, ces sentiments reflètent, en creux, un profond désir de changement et d’action. Ainsi de Luc Ferry et Jacques Attali qui remarquent que la défiance à l’égard des élites prend désormais sa source dans leur inertie réelle ou supposée.

Répondre à cette aspiration s’affirme donc comme le grand enjeu de 2014. Or, ce défi ne concerne pas… Voir plus

À en croire de récentes enquêtes d’opinion, nos compatriotes seraient dominés par la colère, le ras-le-bol ou l’exaspération. Mais, selon divers analystes, ces sentiments reflètent, en creux, un profond désir de changement et d’action. Ainsi de Luc Ferry et Jacques Attali qui remarquent que la défiance à l’égard des élites prend désormais sa source dans leur inertie réelle ou supposée.

Répondre à cette aspiration s’affirme donc comme le grand enjeu de 2014. Or, ce défi ne concerne pas seulement les dirigeants politiques mais la société tout entière. Malgré un climat favorable, cela demandera un réel savoir-faire. Les experts mobilisés dans cette nouvelle édition de notre newsletter, soulignent notamment la nécessité de proposer un grand dessein commun, de libérer l’ambition collective, de privilégier le dialogue direct et d’adopter une conception dynamique de la motivation…

Autant d’observations qui rappellent opportunément que les vrais changements s’accomplissent à tous les échelons de la société. Si bien que nous pouvons en être, chacun à notre place, les artisans résolus et faire ainsi, de 2014, l’année du changement et de l’action. C’est en tout cas ce que nous vous souhaitons !

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Le groupe Alter&Go, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement du changement et la transformation des entreprises et des organisations, a choisi de rejoindre le « Collectif performance et Qualité de vie au travail ». Ce mouvement a pour volonté de supporter toutes les actions susceptibles de conjuguer efficacité économique et épanouissement personnel au travail.

Dans un monde dans lequel tout va de plus en plus vite, le travail peut être une source de stress. Le bien-être dans… Voir plus

Le groupe Alter&Go, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement du changement et la transformation des entreprises et des organisations, a choisi de rejoindre le « Collectif performance et Qualité de vie au travail ». Ce mouvement a pour volonté de supporter toutes les actions susceptibles de conjuguer efficacité économique et épanouissement personnel au travail.

Dans un monde dans lequel tout va de plus en plus vite, le travail peut être une source de stress. Le bien-être dans l’univers professionnel est pourtant capital pour mobiliser toutes les forces collectives. Il est pertinent de mettre en exergue l’humain au sein de l’entreprise, puisqu’il est le facteur clé d’une performance durable et globale. Le collectif, la coopération entre salariés ne peuvent être que bénéfiques pour les sociétés.

La défense de ces valeurs a poussé le groupe Alter&Go à adhérer à ce collectif, qui réunit une majeure partie des grandes entreprises de notre pays. « Désormais, le bien-être au travail se jauge et s’apprécie au même titre que la valorisation boursière ou le niveau de salaire » constate Xavier Sabouraud, Président du groupe Alter&Go. 

Alter&Go est convaincu que la qualité de vie au travail est source de progrès. Dans chacune des missions menées par le groupe, ce paramètre est pris en compte et permet d’ouvrir une multitude d’opportunités insoupçonnées.

Alter&Go et le « Collectif performance et Qualité de vie au travail » ont une volonté commune : apporter une méthode et un accompagnement spécifique et adapté pour permettre aux équipes d’atteindre leurs objectifs économiques, tout en privilégiant l’épanouissement et le bien-être des salariés dans leur univers professionnel.  Voir moins

Déprime, colère, défiance… Tels sont, à en croire la presse et les enquêtes d’opinion, l’état d’esprit qui domine dans notre pays. Pour Jean-Michel Hieaux, patron d’Havas France, cela résulte avant tout d’une « panne d’envie » et de l’absence de projet mobilisateur. « Notre pays doit se réformer et il n’y parviendra jamais si on ne lui propose pas de vision », écrit-il.
Une remarque qui s’applique évidemment aussi au monde du travail. Dans celui-ci aussi, les urgences de la crise ont parfois… Voir plus

Déprime, colère, défiance… Tels sont, à en croire la presse et les enquêtes d’opinion, l’état d’esprit qui domine dans notre pays. Pour Jean-Michel Hieaux, patron d’Havas France, cela résulte avant tout d’une « panne d’envie » et de l’absence de projet mobilisateur. « Notre pays doit se réformer et il n’y parviendra jamais si on ne lui propose pas de vision », écrit-il.
Une remarque qui s’applique évidemment aussi au monde du travail. Dans celui-ci aussi, les urgences de la crise ont parfois conduit à une posture essentiellement défensive. Une réaction bien compréhensible mais qui aboutit hélas à plomber encore le moral parce qu’elle n’offre pas de perspectives de changement.
Or, comme le soulignent de nombreux témoignages présentés dans cette nouvelle édition de notre newsletter, les Français, comme citoyens et comme salariés, n’aspirent nullement au statu quo ni même à un retour à la situation qui prévalait avant la crise. Bien au contraire, connaissant maintenant les fruits amers de l’immobilisme, ils manifestent comme jamais auparavant le désir de réformer, d’entreprendre et d’aller de l’avant.
C’est là une formidable énergie qui ne demande qu’à être libérée et mobilisée !
Bonne lecture !
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Dans un monde instable et mouvant où tout s’accélère, à charge pour chacun de parvenir à s'adapter.
Alter&Go a missionné l'Institut CSA pour conduire pendant plusieurs mois deux études, l'une quantitative, l'autre qualitative, auprès de 400 chefs d'entreprise français, afin de mieux connaître leur perception du changement.
"Le livre blanc de l’accompagnement du changement en entreprise" rassemble les enseignements de ces études, et fait le point sur la réalité du changement dans les… Voir plus

Dans un monde instable et mouvant où tout s’accélère, à charge pour chacun de parvenir à s'adapter.
Alter&Go a missionné l'Institut CSA pour conduire pendant plusieurs mois deux études, l'une quantitative, l'autre qualitative, auprès de 400 chefs d'entreprise français, afin de mieux connaître leur perception du changement.
"Le livre blanc de l’accompagnement du changement en entreprise" rassemble les enseignements de ces études, et fait le point sur la réalité du changement dans les entreprise, la perception qu'ont les dirigeants de ces périodes de mutation, les différentes attentes en ce qui concerne l'accompagnement du changement, et sur la réalité de ce secteur en devenir. Voir moins

La page se tourne, une nouvelle année s’ouvre à nous avec de nouvelles perspectives de changement. C’est le moment des bonnes résolutions, c’est aussi celui du bilan de l’année écoulée. La synthèse des deux n’est jamais simple, ayant en permanence le sentiment que « nous vivons plusieurs temps en simultané », plusieurs vies successives, comme l’explique l’écrivain Francis Pisani.

Cette perception traduit le changement qui nous inspire tous, cette envie d’aller de l’avant, cet élan qui… Voir plus

La page se tourne, une nouvelle année s’ouvre à nous avec de nouvelles perspectives de changement. C’est le moment des bonnes résolutions, c’est aussi celui du bilan de l’année écoulée. La synthèse des deux n’est jamais simple, ayant en permanence le sentiment que « nous vivons plusieurs temps en simultané », plusieurs vies successives, comme l’explique l’écrivain Francis Pisani.

Cette perception traduit le changement qui nous inspire tous, cette envie d’aller de l’avant, cet élan qui touche comme tout à chacun. Ce désir et cette volonté sont des aspects essentiels de nos vies, qui caractérisent notre existence et qui nous permettent d’entreprendre. Cette force, l’entreprise peut la transmettre puisque n’oublions pas qu’elle est aussi plus qu’un lieu de travail, c’est un lieu de sociabilité. Un élément clé de la réussite.

L’arrivée d’une nouvelle année donne à l’homme le besoin de vivre de nouvelles expériences, professionnelles comme privées. Cette dernière édition 2013 de notre newsletter va tenter de mettre en exergue, à travers nos différents témoignages, les aspirations de l’humain à se renouveler .

Cette année 2014 qui s’ouvre doit permettre de générer toutes les forces qui sommeillent en nous.

Bonne lecture !

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