Yann Bubien

La prévention est décidément le parent pauvre de notre système de santé.
Aborder le sujet dans une chronique de la revue « Territoire & Santé » semblait dès lors indispensable. Passer du tout curatif à la culture de la prévention est en effet une exigence :
- de santé publique ;
- économique ;
- sociétale.
La prévention « consiste à éviter l'apparition, le développement ou l'aggravation de maladies ou d'incapacités.
Sont classiquement distinguées la prévention primaire qui… Voir plus

La prévention est décidément le parent pauvre de notre système de santé.
Aborder le sujet dans une chronique de la revue « Territoire & Santé » semblait dès lors indispensable. Passer du tout curatif à la culture de la prévention est en effet une exigence :
- de santé publique ;
- économique ;
- sociétale.
La prévention « consiste à éviter l'apparition, le développement ou l'aggravation de maladies ou d'incapacités.
Sont classiquement distinguées la prévention primaire qui agit en amont de la maladie (exemple : vaccination et action sur les facteurs de risque), la prévention secondaire qui agit à un stade précoce de son évolution (dépistages), et la prévention tertiaire qui agit sur les complications et les risques de récidive . »
Des actions sur ces volets de la prévention sont possibles.
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L’hôpital public est le service public préféré des Français (1). Si sa qualité dépend largement des compétences médicales – sans médecin, pas d’activité –, elle est également le fruit, notamment dans la conduite des projets, des relations entretenues entre médecins et directeurs. Il est ainsi nécessaire de développer une culture commune au plus tôt dans la formation de ces professionnels amenés à travailler ensemble au quotidien. Des initiatives existent pour développer la formation des… Voir plus

L’hôpital public est le service public préféré des Français (1). Si sa qualité dépend largement des compétences médicales – sans médecin, pas d’activité –, elle est également le fruit, notamment dans la conduite des projets, des relations entretenues entre médecins et directeurs. Il est ainsi nécessaire de développer une culture commune au plus tôt dans la formation de ces professionnels amenés à travailler ensemble au quotidien. Des initiatives existent pour développer la formation des médecins au management et accroître la culture médicale des directeurs d’hôpital. Leur but : forger le plus tôt possible une culture commune, qui n’a rien à voir avec la technicité requise à chacun des postes occupés mais qui est fondamentale. Retour sur trois expérimentations qui ont fait leurs preuves. Voir moins

« Nous ne croyons pas que la vérité reste encore vérité quand on lui enlève sesvoiles », écrivait Nietzsche. Après l’innovation en 2014, la transparence en 2015, le Graph Alpes 2016 a exploré la vérité… en tentant donc de la « dé-voiler. » L’analyse des champs scientifiques, philosophiques, journalistiques, judiciaires, grâce à des intervenants de renom, a permis de mieux cerner les contours de cette notion parfois galvaudée et d’enrichir la pratique quotidienne hospitalière.

L’hôpital public serait malade et vieillissant. L’hôpital public ne serait plus à la pointe de la technologie. L’hôpital public n’attirerait plus les jeunes médecins… Voilà des poncifs trop souvent associés à l’hôpital public, alors même que 84 % des personnes interrogées lors d’un récent sondage (1) en ont une bonne image, 84 % le jugent efficace, 80 % pensent qu’il est à la pointe des nouvelles technologies et 72 % estiment qu’il sait s’adapter au monde d’aujourd’hui. Pourtant, si l’hôpital… Voir plus

L’hôpital public serait malade et vieillissant. L’hôpital public ne serait plus à la pointe de la technologie. L’hôpital public n’attirerait plus les jeunes médecins… Voilà des poncifs trop souvent associés à l’hôpital public, alors même que 84 % des personnes interrogées lors d’un récent sondage (1) en ont une bonne image, 84 % le jugent efficace, 80 % pensent qu’il est à la pointe des nouvelles technologies et 72 % estiment qu’il sait s’adapter au monde d’aujourd’hui. Pourtant, si l’hôpital est le service public préféré des Français (82 % lui font confiance) et qu’il est plébiscité par les usagers, il peine à attirer et à fidéliser les jeunes professionnels, notamment médicaux. Ainsi, d’après un sondage récent du Quotidien du médecin (2), les deux tiers des internes en médecine souhaitent quitter l’hôpital à la fin de leurs études. Comment attirer et fidéliser davantage les jeunes professionnels ? S’il n’existe pas de recette miracle, l’attractivité tourne pourtant autour de cinq défis : la détection, l’accueil, la reconnaissance, l’innovation pédagogique et l’accompagnement tout au long de la carrière. Voir moins