Dans le cours : L'essentiel du FinOps et l'économie des coûts

Introduire le modèle de maturité FinOps

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Introduire le modèle de maturité FinOps

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Dans le cloud, l'adoption de FinOps ne se fait pas du jour au lendemain. Les entreprises évoluent, progressivement et à leur rythme, vers une meilleure gestion de leurs pratiques. C'est là qu'intervient le modèle de maturité FinOps. Il aide à comprendre où vous en êtes aujourd'hui, et comment progresser. On distingue trois niveaux de maturité : ramper, marcher et courir. Chacune de ces étapes marque une avancée dans l'intégration de FinOps au sein de l'organisation. On commence par la première phase, qui est une phase de découverte : ramper. Au début, l'entreprise rampe. C'est une phase exploratoire. On découvre les principes FinOps, mais il n'y a pas encore de stratégie claire. Les équipes travaillent souvent en silo, sans réelle collaboration entre les équipes financières, techniques et métiers. Peu de visibilité sur l'usage du cloud, et encore moins sur son optimisation. L'objectif de cette phase est de prendre conscience de l'importance de FinOps, et de commencer à structurer une approche. On a une deuxième phase, qui est marcher, la phase de structuration. Une fois cette première prise de conscience faite, on passe à la phase marcher. Ici, on commence à mettre en place des processus concrets. Les équipes adoptent des outils pour suivre l'évolution de l'utilisation du cloud. La collaboration entre les équipes techniques et financières s'améliore, et on commence à définir des règles pour gérer et contrôler les ressources. C'est une phase clé, où l'organisation devient plus proactive, avec une meilleure gestion des pratiques FinOps. Enfin, on atteint la phase courir, qui est la phase d'optimisation continue. Ici, l'organisation est mature, en FinOps, et l'optimisation devient un réflexe intégré dans toutes les décisions. Cela signifie une prise de décision basée sur des données en temps réel, des optimisations automatisées et une gestion prédictive des ressources, et une synergie totale entre les équipes pour aligner les coûts et les performances. C'est le stade idéal, où FinOps est pleinement intégré dans la culture de l'entreprise. Le modèle ramper, marcher et courir permet donc de structurer l'adoption de FinOps, et d'évaluer la progression de votre organisation. Où en êtes-vous, aujourd'hui ? Quels sont vos prochains objectifs ? Dans les prochaines vidéos, nous explorerons chaque étape en détail, et verrons comment évaluer votre progression.

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