Vous ne pouvez pas être entrepreneur ? Soyez un intrapreneur

Dans le monde trépidant d’aujourd’hui, l’entrepreneuriat est souvent considéré comme l’objectif ultime d’une carrière. La liberté d’innover, le frisson de construire quelque chose à partir de zéro et le potentiel de récompenses élevées attirent des millions de personnes vers la création de leur propre entreprise. Cependant, les statistiques montrent que tous ceux qui rêvent de devenir entrepreneur ne finissent pas par réussir. Selon le Global Entrepreneurship Monitor (GEMME) 2023, alors que 55 % des adultes dans les économies en développement expriment le désir de créer une entreprise, seuls 10 à 12 % le font - et parmi eux, près de 90 % des startups échouent au cours des cinq premières années.

Cela signifie-t-il que l’esprit d’entreprise doit être abandonné si l’on ne peut pas créer sa propre entreprise ? Absolument pas.

Si la création d’une entreprise n’est pas réalisable en raison de risques financiers, d’un manque de ressources, des conditions du marché ou de raisons personnelles, on peut canaliser la même passion, la même créativité et le même leadership dans Intrapreneuriat — une alternative puissante qui remodèle rapidement l’avenir du travail.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

Un Intrapreneur est quelqu’un qui se comporte comme un entrepreneur tout en travaillant au sein d’une grande organisation. Ils s’approprient les projets, pensent de manière innovante, résolvent les problèmes de manière créative et mènent de nouvelles initiatives sans avoir à prendre les risques financiers de la gestion d’une entreprise indépendante.

Coined in the 1980s by Gifford Pinchot III, the term intrapreneurship has gained immense relevance today. Companies like Google, 3M, DreamWorks, Lockheed Martin, and Facebook actively encourage intrapreneurial thinking within their teams.

En voici quelques exemples célèbres :

• Gmail était un projet à 20 % du temps (Une initiative intrapreneuriale) chez Google.
• Post-it Notes ont été inventées par le scientifique de 3M, Art Fry, qui a encouragé l’innovation au sein de l’organisation.
• Sony PlayStation a été créé par Ken Kutaragi, un ingénieur de Sony qui a poursuivi son idée malgré la résistance interne initiale.

Dans chaque cas, les intrapreneurs ont créé des percées et ajouté une énorme valeur à leurs organisations, parfois même donné naissance à des industries entièrement nouvelles.

Pourquoi l’intrapreneuriat est le choix intelligent

La demande croissante d’intrapreneurs

Les entreprises modernes se rendent compte que l’innovation doit venir de l’intérieur pour survivre à une époque de perturbations. Une enquête McKinsey de 2022 a révélé que 84 % des PDG croient que l’innovation est essentielle à leur stratégie de croissance, mais seulement 6 % sont satisfaits par la performance d’innovation de leur organisation. Cet écart crée une énorme opportunité pour les intrapreneurs.

Des secteurs comme la technologie, la santé, la finance, l’automobile et même des secteurs traditionnels comme l’agriculture et l’industrie manufacturière recherchent désespérément des personnes capables de penser au-delà de leurs descriptions de poste et de diriger le changement de l’intérieur.

LinkedIn's Emerging Jobs Report 2024 also identified "Innovation Specialist" and "Product Evangelist" — both intrapreneurial roles — among the top 20 fastest-growing job titles globally.

Caractéristiques d’un intrapreneur réussi

• Pensée visionnaire : Voir des opportunités là où d’autres voient des défis.
• Proactivité : Prendre l’initiative plutôt que d’attendre des instructions.
• Tolérance au risque : Être prêt à expérimenter, même au risque d’échouer ponctuellement.
• Persistance: Faire avancer les idées malgré les résistances internes.
• Gestion des parties prenantes : Influencer et aligner les équipes, les départements et la direction.

Les défis auxquels sont confrontés les intrapreneurs (Et comment les surmonter)

Bien que l’intrapreneuriat offre d’immenses récompenses, il n’est pas sans obstacles :

• Bureaucratie: La paperasserie organisationnelle peut ralentir l’innovation.
• Aversion au risque : Les gestionnaires traditionnels peuvent décourager les initiatives audacieuses.
• Problèmes de reconnaissance : Le crédit pour les efforts intrapreneuriaux peut parfois ne pas être attribué de manière appropriée.

Solutions:

• Commencez petit : Prouvez votre idée avec un produit minimum viable (MVP).
• Construisez des alliances : Trouvez des sponsors et des champions au sein de l’organisation.
• Communiquer clairement : Informez régulièrement les parties prenantes des progrès et de l’impact potentiel.

According to a BCG study (2023), projects with cross-functional teams and senior leadership buy-in had a 45% higher success rate compared to isolated innovation efforts.

Comment commencer votre parcours intrapreneurial

1. Identifiez les lacunes ou les points faibles : Quelles sont les frustrations auxquelles sont confrontés les clients, les employés ou les managers ? Où se trouvent les inefficacités ?
2. Des solutions de pitch, pas de problèmes : Ne vous contentez pas de vous plaindre, proposez des solutions concrètes et innovantes.
3. Commencez par un projet pilote : Lancez un petit prototype, recueillez des commentaires, itérez et démontrez la valeur.
4. Mesurer et communiquer l’impact : Mettez en avant les améliorations grâce à des données claires : augmentation du chiffre d’affaires, économies de coûts, satisfaction client, etc.
5. Restez résilient : La persévérance est la clé. Certaines initiatives peuvent échouer au départ, mais pivoter intelligemment peut mener au succès.

Les entreprises qui favorisent l’intrapreneuriat

Plusieurs organisations sont connues pour encourager systématiquement l’intrapreneuriat :

• Google : 20 % de temps pour les projets annexes (a conduit à Gmail, AdSense, Google Maps)
• 3M: Règle du temps de 15 % plus « subventions à l’innovation » internes
• Adobe: Processus d’innovation « Kickbox » où les employés obtiennent des ressources pour tester des idées
• Lockheed Martin : Programme « Skunk Works » - projets secrets avec des équipes d’entrepreneurs
• Sur Facebook : Des « hackathons » pour développer rapidement de nouvelles idées

Their consistent investment into intrapreneurship has not only generated multi-billion-dollar revenue streams but has also created deeply engaged, motivated, and loyal workforces.

L’entrepreneuriat n’est pas la seule voie vers l’innovation, le leadership et l’épanouissement. L’intrapreneuriat offre une alternative convaincante pour ceux qui sont passionnés par l’idée d’avoir un impact, mais qui ne sont peut-être pas prêts – ou disposés – à faire cavalier seul.

En pensant et en agissant comme un entrepreneur au sein d’une organisation, vous pouvez innover, diriger et transformer des industries, tout en profitant de la stabilité et de l’envergure qu’offrent les entreprises établies.

Remember, you don’t have to own a company to own your success. The entrepreneurial spirit, when applied as an intrapreneur, can be equally — if not more — powerful.

Comme Steve Jobs l’a dit un jour, « l’innovation fait la distinction entre un leader et un suiveur ». Que vous dirigiez votre propre entreprise ou que vous meniez le changement au sein de celle de quelqu’un d’autre, l’esprit d’innovation reste le même.