Transformation digitale : les 5 accélérateurs du cloud

*** Le recours au cloud, quelle que soit sa forme (BPaaS, SaaS, PaaS, IaaS…), continue sa progression dans les entreprises françaises. En 2016, les décideurs interrogés par les analystes de MARKESS qui recourent au cloud évaluent à 30% la part de leurs environnements hébergés dans des clouds dans l’ensemble de leurs ressources informatiques. Au sein de ces entreprises, le cloud est plus qu’une réalité, il est devenu une composante clé de leurs systèmes d’information. ***

Dans la perspective de la Cloud Week Paris Région 2017, je viens d'exposer quelques-unes de mes convictions sur le cloud computing et comment ce modèle ancre clairement la transformation digitale des entreprises. Vous pouvez retrouver mon analyse parmi les 100 contributions qui ont été sélectionnées pour "libérer la parole autour du cloud".

Je reviens notamment sur 5 aspects fondamentaux du cloud qui changent radicalement la donne pour les entreprises et les obligent à penser autrement leurs systèmes d'information, la façon dont ils sont conçus, exploités et amenés à évoluer dans le temps. L'accélération digitale de ces dernières années et la montée en puissance plus récente de projets autour des objets connectés, de la réalité augmentée ou encore de l'intelligence artificielle exercent une pression si forte que les entreprises ne peuvent résolument plus omettre les apports du cloud computing.

L'équation devient cependant de plus en plus complexe à résoudre car ces projets nécessitent des compétences en tension sur le marché et le mise en place de modèles d'organisation plus ou moins compatibles avec les approches existantes. Les projets de cloud computing sont aujourd'hui mis à l'épreuve des compétences et des talents. Sur une centaine de décideurs IT français interrogés entre mars et mai 2017, 45% jugent en effet critique et complexe l'évolution en compétences de leurs équipes techniques en interne (architectes, experts en sécurité, spécialistes des données, intégrateurs de services applicatifs, juristes, gestionnaires de contrats de services...).

Au-delà des programmes de formation et d'éducation à mettre en oeuvre au plus vite, qui nécessitent par ailleurs une implication forte des DRH, il s'agit aussi de faire évoluer les pratiques en matière de gouvernance ainsi que les mentalités dans les approches opérationnelles (collaboration transverse entre métiers, logique de travail par écosystèmes pouvant inclure des partenaires tiers, externes à l'entreprise, impulsion d'une culture "cloud" favorisant l'agilité, l'itération, de nouveaux modes opératoires...).

Vous retrouverez en vidéo quelques minutes de mon intervention sur ce sujet lors d'un événement organisé par Capgemini et Sogeti le 30 mai dernier sur le thème "Le cloud dans tous ces états".

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