Comparaison Des Modèles S.W.O.T, B.C.
G et Porter
La Phase d’analyse stratégique est une des phases les plus importantes et pour que
cette phase soit une phase excellente, il existe 3 outils pour structurer cette phase.
Commençons par le premier outil, S.W.O.T est un outil d’analyse stratégique, elle
permet de projeter de la lumière sur les forces, faiblesses, opportunités et menace à
fin d’aider à prendre les bonnes décisions entre plusieurs. Son objectif principal est
de prendre en compte les facteurs internes et les facteurs externes lors de la prise
de la décision en faisant en sorte que le potentiel des forces et des opportunités
passe en avant et les faiblesses et menaces se minimisent.
Son utilisation se divise en 4 étapes : Etudier les forces, Etudier les faiblesses,
Etudier les opportunités et finalement étudier les menaces. Et en ce qui concerne la
méthodologie, la S.W.O.T est basée sur jugement donc elle est subjective et
qualitative. Cependant il y’a des règles à respecter lors de l’analyse. La première est
d’être réaliste, analyser distinctement la situation actuelle et future, analyser les
solutions en fonctions des objectifs attendus. Hiérarchiser les éléments listés dans
chaque case par intensité ou par importance.
Limiter la liste figurante dans chaque case à 4 à 5 éléments.
Passant à l’outil suivant qui est le modèle BCG. Ce dernier vient aider l’entreprise à
étudier et à gérer l’équilibre du portefeuille d’activité en choisissant les actions à
mener pour assurer le développement la réalisation de la matrice BCG contrairement
à la S.W.O.T elle se constitue en 3 étapes. La 1ere étape est l’évolution de chaque
activité de l’entreprise ou concurrents en fonctions de deux critères.
La part de marché relative : elle se calcule selon le ratio
Le taux de croissance de marché
Puis l’étape 2 où on place les différentes activités étudiées sur un graphique avec en
ordonnées. E t finalement la dernière étape où il faut tenir compte d’autre critère
spécifique comme le volume d’activité, le cycle de vie du produit, le niveau de
rentabilité, l’apport des produits à la marque, le niveau de la concurrence.
En ce qui concerne l’analyse il y’a 4 parties de la matrice : les activités Vaches à lait
correspondent aux offres ou Activités situées sur un marché faible croissance.
Les activités dillenes : correspondent aux offres et activités situés au marché en
croissance sans toute fois faire partie des leaders.
Les activités étoiles correspondent aux offres ou activités leader sur un marché à
croissance.
Et finalement le dernier Modèle Porter qui son objectif est d’évaluer les forces en
présence. Le Modèle Porter se constitue de 5 différents forces, la première force est
la concurrence présente dans le secteur, elle dépend d’un certain nombre de
facteurs
Le nombre d’acteurs en présence de leur taille
Des couts fixes prépondérant
Des offres peu différenciées
Des fortes barrières à la sortie
La deuxième force est les nouveaux entrants puisqu’ils constituent une menace pour
les entreprises en place, car ils risquent de s’accaparer une partie du marché
La troisième force est les produits de substruction, il s’agit d’un produit innovant qui
a l’effet d’éliminer des concurrents
La quatrième force : les clients
Enfin la cinquième et la dernière force : les fournisseurs
Pour conclure, une démarche stratégique met en place de nombreux outils,
cependant chaque outil est fait pour la bonne analyse. Puisque chaque outil
d’analyse a sa propre utilité et son propre objectif.
