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INTRODUCTION

Nous avons effectué notre stage au sein de l'agence congolaise des grands
travaux, ACGT en sigle direction provinciale du grand Bandundu. Notre stage s'est
déroulé sur une période du 27 janvier 2025 au 27 février 2025, soit sur une
période d'un mois. Nous avons choisi l'agence congolaise des grands travaux car,
la construction des infrastructures joue un rôle important dans la société et pour
nous en tant que futur licenciés en économie,il est primordial de connaître le rôle
de l'ACGT et le fonctionnement de cette grande société publique qui est l'.ACGT

Grâce à cette expérience pratique, nous avons eu l'opportunité de découvrir

l'agence congolaise des grands travaux et le rôle qu'elle joue dans notre pays en
général.

Nous avons eu également cette occasion de palper du doigt certaines réalités

concrètes de cette société publique d'approfondir notre connaissance, notre
savoir et notre expérience professionnelle.

Hormis l'introduction et la conclusion, ce rapport de stage comprend deux

chapitres. Le premier chapitre traite la présentation de L'ACGT, le second parle du
déroulement de stage proprement dit.
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Chapitre I. PRÉSENTATION DE L'AGENCE CONGOLAISE DES GRANDS TRAVAUX

I.1. DESCRIPTION DE L'AGENCE CONGOLAISE DES GRANDS TRAVAUX

I.1.1. Création

L'agence congolaise des grands travaux ACGT en sigle a été créée en 2008 par un
décret N°08/017/du 16/08/2008 portant création, organisation et
fonctionnement de l'agence congolaise des grands travaux, ACGT.

Cette entreprise d'État est gérée par le ministère des infrastructures et travaux
publics, doté d'une personnalité civile juridique.

I.1.2. Mission de L'ACGT en RDC

En République démocratique du Congo, l'agence congolaise des grands travaux a

pour mission de :

 Concevoir les projets d’infrastructures à travers la réalisation des études de

faisabilité ;
 Superviser la mise en oeuvre des projets d’infrastructures ;
 Conseiller le Gouvernement par l’entremise du Ministère des ITP, qui est le
Maitre d’Ouvrage des projets d’infrastructures (cfr Ordonnance n°08/074
fixant les attributions des Ministères).

I.1.3 Secteur d'intervention

8 secteurs : Routes, voiries, architecture, ports, aéroports, chemins de fer,

énergies et environnement.

I.1.4. structure organisationnelle

L'ACGT étant une entreprise d'État ; elle se structure de la manière suivante :

 Comité de direction
 Directions

A. Le comité de direction
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L’ACGT est dirigée par un Directeur Général, secondé d’un Directeur Général
Adjoint. Ils sont assistés par des services spécifiques qui forment la coordination
de la Direction Générale. Cette coordination de la Direction Générale comprend :
- les Antennes provinciales ;
- la Cellule de Gestion de Passation des Marchés Publics(CGPMP) ;
- les Chefs de Missions de la Direction dont le Chargé de Missions Juridiques et le
Chargé de Missions Techniques ; le corps des Assistants du Directeur Général et
Directeur Général Adjoint avec les services y rattachés, notamment le Secrétariat
Administratif, le Service Communication et la Presse, les interprètes, protocole.

Les activités de l’ACGT sont organisées autour de 6 Directions, comprenant 25

Sections, animées par les Directeurs Adjoints et Chefs de Services. Les
subdivisions au sein de différentes Directions et les missions sont détaillées, par
processus dans lequel est indiqué chacune d’elle, ci-dessous :
- Processus de management (pilotage): Direction Générale, Direction de l’Audit et
Direction de la Planification et Organisation ;
- Processus opérationnels : la Direction des Etudes et Développement, la Direction
Technique, Direction de la Planification et Organisation;
- Processus supports : la Direction Administrative et Financière et la Direction des
Services Généraux.

B. Directions

A. Direction de l’Audit Interne (DAI)

Localisation : Site de l’Esplanade du Palais du Peuple
Effectifs : 6 agents dont 3 Cadres de Direction, 2 cadres de collaboration et 1
exécutant.
Sections (3) : Audit Administratif, Audit Comptable et Financier, Audit Technique.
Missions :
- Vérifier d’une manière indépendante et objective le respect des normes,
instructions et procédures relatives au fonctionnement de l’ACGT et la gestion des
projets ;
- Donner à temps les alertes en cas d’anomalies constatées en vue de remédier et
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ainsi garantir la conformité des produits ;

- Vérifier la mise en œuvre effective des décisions de la Direction Générale.

B. Direction de la planification et organisation (DPO)

Localisation : Immeuble Dungu sur l’avenue Colonel Ebeya dans la Commune de la

Gombe.
Effectifs : 14 agents dont 4 Cadres de Direction, 8 cadres de collaboration et 2
exécutants.
Sections (4) : Cartographie et Télédétection, Planification Stratégique,
Organisation et Méthode, Environnement et Impact Social.
Autre entités : Pool d’Informaticiens.
Missions :
- En se basant sur les besoins, planifier et programmer la mise en œuvre des
projets de développement des infrastructures structurantes ;
- Grace aux Sections de Cartographie et Télédétection, ainsi qu’au pool de
l’Informatique, développer les outils de prise de décision, la planification, le suivi
et l’évaluation de la mise en œuvre des projets ;
- Développer les outils informatiques pour une gestion efficace et efficient de
l’Entreprise ;

- Elaborer les instructions de service afin d’assurer un bon fonctionnement de

l‘ACGT et de créer les conditions favorables à l’épanouissement intellectuels et
humains des agents ;
- Mettre en œuvre les actions environnementales et sociales dans les projets,
notamment en réalisant les études y relatives et en faisant appliquer le Plan de
gestion Environnementale et Sociale ;

- Mobiliser et encadrer les partenaires intéressés à contribuer au développement

des infrastructures structurantes au pays.

C. Direction des Etudes et Développement (DED)

Localisation : immeuble Dungu sur l'avenue Colonel Ebeya dans la Commune de la

Gombe
Effectifs : 25 agents dont 6 Cadres de Direction, 18 cadres de collaboration et 2
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exécutants.
Sections (7) : Etudes hydrauliques et hydrologiques, Etudes Géotechniques et
Fondations, Etudes des Structures et Ouvrages d’art, Etudes des Voies Terrestres,
Etudes d’Architecture et d’Aménagement Urbain, Etudes Socio-économiques,
Etudes Energétiques.
Missions :
- Réaliser les études des projets sous pilotage de l’ACGT. Il s’agit d’assurer
l’ingénierie de conception des projets d’infrastructures : études de préfaisabilité
et de faisabilité, des études d’Avant-projet Sommaires et d’Avant-projet
Détaillées, ainsi que des études de cohérence, d’opportunité, d’insertion, de
diagnostic et de pertinence. Ces études concernant à la fois les volets techniques
(architecture, aménagement, géotechnique, hydrologie, hydraulique, structures,
socio-économiques et financières.
D. Direction Technique (DTE)

Les activités de cette Direction ont été supervisées par le Directeur des Etudes et
Développement, en attendant l’affectation d’un titulaire.
Localisation : Immeuble Dungu sur l’avenue Colonel Ebeya dans la Commune de la
Gombe.
Effectifs : 18 agents dont 4 Cadres de Direction, 12 cadres de collaboration et 2
exécutants.
Sections (6) : Routes, Voiries, Bâtiments, Port et Aéroport, Chemin de fer, Energie.
Missions :
- Superviser les travaux des projets mis en œuvre en vue de matérialiser les
responsabilités de Maitrise d’Ouvrage Déléguée dévolues à l’ACGT et de garantir
le rapport qualité-prix des ouvrages réalisés. A cet effet, la Direction veille au
respect par l’entrepreneur des spécificités techniques des projets, aux délais de
réalisation et à la maitrise des coûts des projets.

E. Direction Administrative et Financière (DAF)

Localisation : Concession Procoki dans la Commune de Ngaliema.

Effectifs : 12 agents dont 5 Cadres de Direction, 6 cadres de collaboration et 1
exécutant.
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Sections (4) : Ressources Humaines, Comptabilité et Budget, Trésorerie,

Formation.
Missions :
- Définir et superviser la gestion administrative et financière (trésorerie et
finance) suivant le choix stratégique de la Haute Direction de l’Entreprise ;

- S’occuper du respect de l’application par les agents des réglementations et de la

législation ;
- Gérer le personnel et le service administratif et assurer sa formation ;
- Rechercher le financement du fonctionnement de l’ACGT, en étudiant les voies
de diversification des ressources ;
- Proposer des solutions capables d’améliorer la performance financière de
l’Entreprise.
F. Direction des Services Généraux (DSG)
Localisation : Site de l’Esplanade du Palais du Peuple.
Effectifs : 28 agents dont 2 Cadres de Direction, 9 cadres de collaboration et 17
exécutants.
Sections (1) : Facilitation.
Missions :
- de conduire le processus de la fiscalité indirecte pour les matériaux et
équipements importés dans le cadre des projets d’infrastructures afin de
permettre l’exécution des projets dans les délais contractuels ;
- d’organiser l’établissement de séjour des experts de différentes entreprises
partenaires dans les projets pilotés par l’ACGT pour faciliter leur utilisation
efficace dans les projets où ils sont impliqués ;
- de garantir la sécurisation des biens et des personnes de l’ACGT et des projets
en vue de les rendre disponibles pour le fonctionnement de l’ACGT et l’exécution
des travaux des projets ;
- de gérer le patrimoine immobilier et mobilier de l’ACGT, et
- d’assurer les approvisionnements et la logistique nécessaire au fonctionnement
efficient et efficace de l’ACGT.

I.2. ACGT DIRECTION PROVINCIALE DU GRAND BANDUNDU

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I.2.1. Situation géographique de la direction provinciale du grand Bandundu

L'ACGT direction provinciale du grand Bandundu est situé sur l'avenue de la

clinique N°06/B, Commune de Lukolela, quartier Lunia plateau, ville de Kikwit.

 A l'Est par le bureau de la mairie de Kikwit ;

 A l'Ouest par la clinique universitaire ;
 Au Nord par le bureau du REDOC ;
 Au Sud par l'avenue Lukengo.

I.2.2. Ressources

L'ACGT direction provinciale du grand Bandundu pour développer ses activités

dispose des ressources ci-après :

 Ressources humaines ;
 Ressources financières ;
 Ressources matérielles et temporelles.

A. Ressources humaines

L'ACGT direction provinciale du grand Bandundu dispose de 6 agents pour faire

fonctionner sa direction, dont 4 hommes et 2 femmes. Quand à la formation du
personnel, la direction provinciale dispose de 6 agents revêtus de titre
universitaire dont 4 licenciés et 2 gradués.

B. Ressources financières

La direction provinciale du grand Bandundu de L'ACGT fonctionne avec la dotation

du gouvernement.

C. Ressources matérielles et temporelles

Dans ces ressources il s'agit des biens meubles et immeubles. Pour les biens
immeubles la direction provinciale dispose de deux types d'immeubles :

 Résidentiel et
 Professionnel ou bureau
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Pour ce qui est des ressources temporelle , la direction provinciale pour mieux
fonctionner doit chronomètre le temps, c'est ainsi à L'ACGT le travail commence à
8h00' et se termine à 16h00' avec une pause de 30 minutes de 12h00' a 12h30' et
c'est du lundi au vendredi (semaine anglaise).

1.2.3. Organisation administrative de la direction provinciale

La direction provinciale du grand Bandundu est chapeautée par un directeur

provincial, secondé par un adjoint. Les différents services qui fonctionnent dans la
direction provinciale sont:

A. Sous direction administrative et financière

Ce sous direction à la charge de l'administration, le personnel, la surveillance et la

comptabilité. Il coordonne et contrôle toutes les activités sous sa responsabilité. Il
est aussi chargé de mettre en œuvre les instructions administratives et
financières.

C'est un service qui met à la disposition de la direction des voies et moyens (outils
de travail) pour son bon fonctionnement, son plus grand rôle est de veiller au
respect des instructions conformément aux prescrit, du code de travail et aux
textes réglementaires.

Ce sous direction comprend:

 Le secrétariat ;
 La gestion du personnel ;
 La comptabilité ;
 Le budget.

Ses missions sont :

- Définir et superviser la gestion administrative et financière (trésorerie et

finance) suivant le choix stratégique de la Haute Direction de l’Entreprise ;
- S’occuper du respect de l’application par les agents des réglementations et de la
législation ;
- Gérer le personnel et le service administratif et assurer sa formation ;
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- Rechercher le financement du fonctionnement de l’ACGT, en étudiant les voies

de diversification des ressources ;
- Proposer des solutions capables d’améliorer la performance financière de
l’Entreprise.

B. Sous direction planification et organisation

Ses Missions :
- En se basant sur les besoins, planifier et programmer la mise en œuvre des
projets de développement des infrastructures structurantes ;
- Grace aux Sections de Cartographie et Télédétection, ainsi qu’au pool de
l’Informatique, développer les outils de prise de décision, la planification, le suivi
et l’évaluation de la mise en œuvre des projets ;
- Développer les outils informatiques pour une gestion efficace et efficient de
l’Entreprise ;
Elaborer les instructions de service afin d’assurer un bon fonctionnement de
l‘ACGT et de créer les conditions favorables à l’épanouissement intellectuels et
humains des agents ;

- Mettre en œuvre les actions environnementales et sociales dans les projets,

notamment en réalisant les études y relatives et en faisant appliquer le Plan de
gestion Environnementale et Sociale ;
- Mobiliser et encadrer les partenaires intéressés à contribuer au développement
des infrastructures structurantes au pays.

1.2.4. organigramme de la direction provinciale du grand Bandundu

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Chapitre II. DÉROULEMENT DE STAGE

Ce chapitre portera sur la façon dont ce stage s'est déroulé durant les 30 jours,
c'est-à-dire à partir du 27/01/2025 jusqu'au 27/02/2025.

De notre arrivée à L'ACGT, après avoir rempli les conditions préalables c'est-à-dire
le dépôt du billet de stage au bureau du directeur adjoint dans l'espoir d'avoir un
avis favorable pour le début de stage , le responsable de la sous direction
administrative et financière ayant la charge du personnel parmi ces attribution,
nous affecté dans les différents services en vue d'une éventuelle formation et
acquisition des connaissances de chaque service.

II.1. Sous direction administrative et financière

Dans ce sous direction, nous étions basés sur l'administration de l'agence, la

gestion du personnel, l'organisation comptable et ce la du 27 janvier 2025 au 08
février 2025.

Nous étions accueil par le responsable de la sous direction dont le sous directeur
administratif qui assure plusieurs fonctions qui composent l'administration par
manque de l'effectif notamment ; le secrétariat, la gestion du personnel Etc. Nous
avons eu des explications comment l'administration et la gestion du personnel se
fait dans cette agence.

Apres le bureau de sous directeur administratif , nous étions à la comptabilité

pour comprendre comment est organisé la comptabilité de l'entreprise, la gestion
du patrimoine et l'exécution du budget. Pour ce qui est de l'organisation
comptable nous avons eu a assisté au remplissage de journal de la caisse et aussi
quelques documents comptables que l'ACGT exploite, dont les principes
élémentaires à respecter sont :

 Évitez les ratures

 Les libellés doivent être claires et ordonnées
 Chaque écriture en dépense où recette doit être accompagnée d'une pièce
justificative
 Veillez sur le report dans les journaux.
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Pour ce qui est de la gestion du patrimoine, L'ACGT direction provinciale du grand

Bandundu dispose en son sein quelque matériels roulants et immobiliers qui lui
sont propres. C'est fut un point fort pour cette entreprise et ces ressources
matérielles comprennent :

Les véhicules, les machines ordinateurs, les meubles de bureau Etc.

Grâce à ce service d'administration, nous avons appris à être capable de gérer les
différentes ressources (humaines, matérielles et financières).

II.2. Sous direction planification et organisation

Dans ce sous direction nous étions du 08 février au 20 février 2025, ici nous avons
assisté a plusieurs séances d'élaboration des projets d'infrastructures dans la
province du Kwilu, c'est aussi ici que nous avons palpé la réalité sur l'élaboration
des projets, qui était l'un de cours étudié.

Quelques difficultés rencontrées

Nous avons rencontré plusieurs difficultés durant notre stage passé à l'ACGT.

Nous pouvons en cité quelques unes :

 Non accessible à d'autres services

 Le coût de moyen de transport .

CONCLUSION

Nous voici arrivés à la fin de la rédaction du présent rapport,

Dans le contexte des infrastructures en République Démocratique du Congo,

l’ACGT n’est pas le seul intervenant dans les domaines des routes, voiries,
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bâtiments, chemins de fer, aéroports et ports. Il existe déjà dans ces secteurs
d’autres structures publiques relevant elles aussi de la même tutelle du Ministère
des Infrastructures et Travaux Publics.
Dans sa compétitivité/complémentarité avec les structures pérennes existantes,
l’ACGT voudrait se positionner comme une des structures de référence du
Gouvernement en matière de :

o Conception et production des études d’infrastructures de base structurantes et

intégratrices qui induisent l’interconnexion des voies de communication, des
agglomérations urbaines et rurales, la croissance socio-économique et la création
de l’emploi ;
o Contrôle et surveillance des travaux (supervision) ;
o Pilotage et mise en œuvre des projets (cycle complet) ;
o Conseils techniques du Gouvernement en matière de développement des
infrastructures de base.
A terme, l’ACGT entend aussi s’internationaliser en rejoignant les réseaux d’
entreprises spécialisées en ingénierie des projets pour mieux traiter avec elles sur
les grands projet d’infrastructures sous son pilotage.

En effet, la durée de notre stage était d'un mois allant du 27 janvier au 27 février
2025, cette dernière était courte parce nous n'avions pas eu l'opportunité de
relater tout ce que nous avons vécu.