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Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Le document retrace l'évolution de l'agilité, soulignant son importance face à la complexité croissante dans divers contextes, notamment en ingénierie et développement logiciel. Il explore les origines de concepts tels que le PDCA et Scrum, tout en insistant sur la nécessité d'une transformation culturelle pour une adoption efficace de pratiques agiles. Enfin, il met en avant le besoin d'agir face aux défis actuels tout en développant une vision éthique et durable pour l'avenir.
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
- 1. agilité : passé,présent et futur
- 2.
- 3. Dys-Clameur → J’arrive avecmes observations dans les contextes dans lesquels j’évolue → Je ne suis pas un expertologue, je suis un histoirologue. Je ne détiens pas la vérité. Qui serait assez fou pour prétendre la détenir ? → Si cela vous semble bizarre, activer votre cerveau critique et faites vos propres recherches pour vous créer votre propre réalité. → J’ai une approche ni utopique, ni dystopique, juste je raconte l’histoire qui me la raconte plus que ses copines.
- 4. Passé “Le destin guidecelui qui l'accepte et traîne celui qui le refuse” Paul Watzlawick
- 5. Trop chaud outrop froid ? C’est une question de point de vue Photo de Julian Hochgesang sur Unsplash - Norbert à froid dans sa chambre. Il cherche à comprendre pourquoi! - Il décrit les boucles de rétroaction : l’ancêtre de la boucle de feedback.
- 6. Le culte dela qualité - En secret, William Edwards admire les Japonais vouant un culte extrême à la qualité! - Il fait la keynote fracassante du MEDEF Japonais devant 45 personnes. - Il présente son concept révolutionnaire à l’époque : le PDCA! - PDCA : Tu prévois, tu fais, tu récupères du feedback et tu le prends en compte (bordel)! → Pour t’améliorer! Photo de Niketh Vellanki sur Unsplash
- 7. Le flow, toujoursle flow - Taishii et Eiji, copains de William Edwards fabrique un village autour de leur usine : Toyota. - Ils profitent d’une erreur américaine ayant créé de la colle qui ne colle pas pour l’utiliser dans leur usine. -Il colle un post-it sur chaque voiture de leur usine pour l’identifier et en optimiser la fabrication. Le lean et le kanban sont nés. - Le post-it aura une belle vie jusqu’à son enterrement le 17 mars 2020. Photo de carlos aranda sur Unsplash
- 8. Pitcher la vision,la clé d’un bon démarrage produit! - En ces temps, les relations sont froides, voire gelées! - Le PO, John Fitzgerald prépare son elevator pitch au petit oignon car il ne doit pas se louper sur son projet phare : viser la lune! - C’est un marché hyper concurrentiel, ils sont 2. - Sa vision embarque 400.000 américains et ils marchent les premiers sur la lune. Un bon pitch fait un bon succès! - Le plus gros dérapage projet : 25 Mrd $ Photo de NASA sur Unsplash
- 9. La graine del’agilité est semée… - L’armée américaine a le gout de la victoire dans la bouche! Ils veulent définitivement gagner la compétition. Ils discutent avec une petite ESN de l’époque pour changer le game du développement logiciel et surtout, crucial, changer le monde de l’hyper casual gaming! - En parallèle, Ikujiro et Hirotaka ayant la même idée sortent un petit bouquin : « The new new product development game » Photo de ThisisEngineering sur Unsplash
- 10. No scrum nowin - Ken et Jeff regarde la finale du stade et analyse le fameux jeu à la Toulousaine : un jeu à la main ou tout le monde joue ensemble ! - Jeff était pilote de chasse au Vietnam et ça lui rappelle l’intérêt des petites équipes performantes. - L’idée lumineuse de créer le framework scrum est née! Aujourd’hui, on croise encore parfois ce vieux framework. Photo by Stade Toulousain
- 11. Et ensuite ? Photode Hadija sur Unsplash
- 12. L’agilité “Ce n'est pasle chemin qui est difficile, c'est le difficile qui est le chemin” Sören Kierkegaard
- 13. L’enjeu de l’agilité: répondre à la complexité ➔ L’enjeu ? Passer d’un mode de pensée linéaire à un mode de pensée circulaire Les 3 marqueurs de la pensée complexe selon E. Morin : • L’incomplétude • L’incertitude • L’impermenance
- 14. L’ADN de l’agilité: la boucle de feedback ➔Provoquer le feedback ➔Accepter et utiliser ce feedback ➔ Ça ne veut pas dire oui à tout ➔Raccourcir la boucle de feedback
- 15. Le carburant del’agilité : l’équipe performante 1 équipe = 1 objectif commun 1 indicateur : le niveau de confiance 1 symptôme : la prise d’initiative 1 évidence : la communication 1 conséquence : la performance
- 16. Présent “Le réel, c’estquand on se cogne” Jacques Lacan
- 17. On en estoù? La late majority adopte l’agilité! Et c’est poussif... L’essentiel des pratiques agiles - Alexandre Boutin (2023) Illustration - Aurélien Morvant Le Roc’h (2023) Courbe d’adoption - Everett Rogers (1962) Crossing the chasm - Geoffrey Moore (1991)
- 18. C’est déjà bien! Prisesde conscience : ➔ L’agilité c’est au delà des équipes ➔ L’agilité, c’est pour répondre à la complexité, pas pour aller plus vite/moins cher ➔ L’agilité organisationnelle crée de la communication et de la connexion ➔ Les clients sont de + en + conscient de la complexité Et sont de + en + impliqués ➔ L’agilité s’invite en dehors de l’IT
- 19. Backlash! ➔ Quand lesystème se crispe, il remet du contrôle ! → Les manageurs et dirigeants « siffle la fin de la récré » → Les agilistes s’extrémise ou rentre en homéostasie avec le système → Les équipes souffrent Quand ça dysfonctionne, il faut trouver un coupable! → L’agilité est le coupable tout trouvé Moi coach, moi développeur, moi consultant, moi manageur, moi dirigeant, moi conférencier, ➔ Quel enjeu, quel impact, quelles responsabilités ai-je la dedans?
- 20. Si l’agilité estla fumée, ou est le feu ? ➔ L’agilité est un outil, une réponse à un enjeu! Trop souvent on déploie l’outil, la méthode en oubliant quel est l’enjeu. L’enjeu de notre société ? Le changement de paradigme (Marc Halévy – Agile Toulouse – 2016) Quel est votre l’enjeu auquel répond l’agilité dans votre société ?
- 21. Suis-je agile ouà l’arrache ? Nous avons besoin de plus de rigueur pour : • travailler en équipe, • faire de la qualité, • mesurer réellement la qualité produite, • accepter la différence, • accepter de se tromper … et réussir collectivement! L’agilité s’appuie sur les individus plus que sur les processus
- 22. A l’arrache surla technique Comment bien construire le produit ? ➔ Réduire la boucle de fabrication de mon produit de bout en bout = découper petit, travailler à plusieurs, propriété collective du code ➔ Repenser ma façon de construire mon produit de manière incrémentale ➔ Automatiser les tests, l’intégration, le déploiement pour maintenir un bon niveau de qualité et mesurer cette qualité! (on améliore que ce qu’on mesure) → Comment augmenter le niveau d’efficacité de ma chaine de création ?
- 23. A l’arrache surle produit Comment construire le bon produit ? ➔ Réduire ma boucle d’apprentissage business : Mener une stratégie produit et non projet ➔ Faire vivre mon backlog de manière organique : Voir les items du backlog comme des options/hypothèses ➔ Changer la relation client/fournisseur pour en faire un partenaire → Comment augmenter le feedback sur la valeur livrée ?
- 24. A l’arrache surl’organisation Comment mieux construire le produit ? ➔ Mieux rythmer pour être plus prédictible : Être orienté valeur (outcome) plus que résultat (output) ➔ Eviter d’hybrider les approches : avoir le pire des deux ➔ Être transparent sur ses difficultés au client, au management, à l’équipe, aux sous-traitants… → Comment augmenter le niveau de confiance au sein des équipes ?
- 25. A l’arrache surla transfo de la culture d’entreprise ➔ La transformation de culture est voulue par les dirigeants et les managers ➔ Ecouter les symptômes (difficultés d’embauche et de rétention, usure des humains…) ➔ Changer une culture d’entreprise, ça prend une génération Démarrer avec le pourquoi avant le comment ! ➔Prendre le temps ➔Accepter que ce soit organique
- 26. Futur “La folie, c’estse comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent.” Albert Einstein
- 27. L’agilité n’est plusune question : c’est dans nos gènes Les nouvelles générations sur le marché de l'emploi sont nées après le manifeste agile. Le jeu n’est plus d’apprendre à faire différemment → mais de déconstruire ce que les générations précédentes continuent de promouvoir → car ça a marché à un moment donné dans un contexte donné → plus ici, plus maintenant. Le monde va vite et le choc des cultures fait encore plus mal
- 28. L’IA accélère notrefaçon de penser Aujourd’hui, → combien de backlogs sont raffinés avec ChatGPT ? → combien de lignes de code sont écrites par ChatGPT ? → combien de code review sont faites par ChatGPT ? → combien d’architectures sont créés par ChatGPT ? → combien de fois ChatGPT a expliqué comment installer une CI/CD ? Le monde s’accélère et cela augmente l’incomplétude, l’incertitude et l’impermenance
- 29. Sous la pression,je cherche des solutions « Tu vois, le monde se divise en deux catégories, ceux qui font des choix et ceux qui subissent des choix. Toi, tu creuses. » (presque Le bon, la brute et le truand – 1966) Suis-je le fruit de mon histoire ? - Est ce que je veux changer le pansement ? - Est-ce que je veux faire vite et efficace ? - Est-ce que je veux faire une transformation de chiffres par les chiffres pour les chiffres ? Suis-je le choix de mon histoire ? - Est-ce que j’ai le courage de penser le changement ? (Francis Blanche - 1950’) - Est-ce que j’ai le courage de faire bien et durable ? - Est-ce que j’ai le courage de faire une transformation des Hommes par les Hommes pour les Hommes (Jean François Zobrist - 2013)
- 30. Le bout dutunnel En regardant vers l’avenir, je peux faire des hypothèses sur les opportunités à saisir : • Dé-scaler les systèmes • Des outils qui permettent de mieux maitriser la qualité intrinsèque du produit • Des jeunes générations qui osent provoquer le changement et qui sont plus autonomes • Un engagement sur l’éthique et la durabilité des produits que nous construisons • Des partenariats et alliances inter-entreprises, de l’open innovation • Des individus engagés sur le sens et les valeurs portées par les organisations • Une nouvelle façon de construire des produits incrémentaux dans des contextes industriels : automobile, spatial, aéronautique…
- 31. Et moi ladedans ? « N'élevons pas nos enfants pour le monde d'aujourd'hui. Ce monde n'existera plus lorsqu'ils seront grands. Et rien ne nous permet de savoir quel monde sera le leur. Alors apprenons-leur à s'adapter » Maria Montessori (1870-1952)
- 32. lier force etsérénité #Formateur #Coach agile #Coach pro #Superviseur #Mentor #Facilitateur #Slasheur #humain Casting Par ordre d’apparition : Norbert : Norbert Wiener William Edwards : William Edwards Deming Taishii et Eiji : Taiichi Ohno et Eiji Toyoda John Fitzgerald : John Fitzgerald Kennedy La petite ESN : IBM Ikujiro et Hirotaka : Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi Ken et Jeff : Ken Schwaber et Jeff Suttherland