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![[Développement Durable] Apple et le développement durable en 2015](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/appleetledveloppementdurable-150614201312-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Apple iphone
- 1. Apple Problématique: Lelancement de l’iPhone représente t-il un risque dans la politique produit d’Apple
- 2. Sommaire Introduction I) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance d’Apple A) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie B) L’iPhone, la dernière création d’Apple II) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités A) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone B) L’iPhone : de nombreuses opportunités Conclusion
- 3. INTRODUCTION Présentation del’iPhone lors du MacWorld Exposition (APPLE) Marché des smartphone Véritable phénomène mondial au niveau de la renommée Cette renommée se retrouve-t-elle dans les ventes? Marché téléphonie mobile bouleversé Le lancement de l’iPhone constitue-t-il un risque pour la politique produit d’Apple ? http://fr.youtube.com/watch?v=PZoPdBh8KUs
- 4. I) Les anciennesstratégies d’Apple
- 5. Apple, depuis longtempsdans le milieu des nouvelles technologies Image de marque forg é e sur une identit é forte : Strat é gie : concilier derni è re technologie et simplicit é d ’ utilisation. Un design r é volutionnaire cr é ant un plus-produit Strat é gie observ é e depuis le 1 er mod è le cr é e: produit r é duit à sa stricte utilisation avec un bo î tier comprimant tous les composants Prix Qualité
- 6. Strat é gietechnologique Gamme : Produits lanc é s à chaque infime am é lioration Am é lioration de gamme avec un produit d ’ image Des gammes tr è s allong é es et donc un prix d ’ entr é e de gamme plus abordable Fusion de gammes Cycle de vie : Aucune croissance recherch é e à chaque produit Interrompu à chaque nouveau produit
- 7. Strat é giedu plus produit Design R é volutionnaire : Sobri é t é , Compactibilit é R é duire tout composant susceptible de compliquer l ’ utilisation des produits: Compacter l ’ ordinateur Minimisation des câbles et des branchements - Invention de la souris, du langage ordinateur simplifi é - Facilitation du transport
- 8. Innovation innovation perceptionInnovation Radicale 4 Caractéristiques de l’innovation réussie : Attente réelle du consommateur Perceptible, communication Prix raisonnable, non repoussoir Durabilité, brevet
- 9. Diversification dans lemonde de la musique iPod: dans l ’ esprit de la marque: Concentr é d ’ innovation : .recharge par USB .molette de navigation simplifiant l ’ utilisation .iPod Photo &Vid é o: premier mp3 avec é cran couleur - un design digne des produits Apple . Sobri é t é , simplification de l ’ esth é tisme . Technologie concentr é e: iPod Shuffle, 1Go de musique dans un timbre poste
- 10. Packaging Conditionnement àl’image du produit: Packaging Communicatif Épuré, minimisation des mots et des couleurs Simple Photo du produit
- 11. Inconv é nientsde la strat é gie produit d ’ Apple Prix: Technologie nécessitant un coût élevé en Recherche et Développement Prix de lancement créant une réticence auprès du public iPod: 400$ et 550$ pour la version limitée Retours: stratégie de leader nécessitant un lancement avant toute concurrence => lancement à la va-vite, problèmes de finition, surchauffes mauvais effet sur l’image haut de gamme de la firme
- 12. II ) L’iPhone,nouveau symbole de la puissance d’Apple
- 13. B) L’iPhone, dernièrecréation d’Apple Emergences des « musiphones » Menace pour le marché des iPod Réalisation de la moitié des bénéfices avec l’iPod Nécessité de diversification
- 14. Un concentré dehaute technologie Utilisation du savoir-faire d’Apple La technologie de l’iPod La technologie de l’iMac L’apparition de nouvelles technologies Pas de clavier, un écran tactile multitouche (zoom, possibilité d’appuyer plusieurs touches en même temps, apparition du clavier que lorsque c’est nécessaire) Connexion Wi-Fi Accéléromètre Détection de la luminosité Mise en veille et verrouillage automatique
- 15. Un positionnement fortUn produit de rêve Une communication qui a débuté depuis longtemps (Blog, article de presse) Concentré de technologie Design spécifique La qualité Apple Produit haut de gamme (400 €) Un forfait à minimum 50 € (en France)
- 16. La concurrence del’iPhone Un produit en avance sur le marché actuel Aucune concurrence direct actuellement Il faut 18 mois pour réaliser un téléphone de la conception à la réalisation De nombreux concurrents indirect sur le marché de la téléphonie mobile
- 17. Une révolution commercialeUn unique opérateur dans chaque pays Un versement d’une partie des bénéfices au groupe Apple Un contrôle total sur la communication des opérateurs Apple fixe les prix
- 18. II) Le lancementde l’iPhone : risques et opportunités
- 19. Les menaces quipèsent sur le lancement de l’iPhone Nouveau marché La téléphonie mobile n’est pas le secteur de prédilection de Apple, qui arrive sur un marché il faut rapidement s’installer pour ne pas couler. L’arrivée sur un nouveau marché engendre de nouveaux paramètres à gérer (production,gérer les flux, réseaux de distribution, maîtrise de sa stratégie de positionnement, d’offre produit,…) Le secteur de la téléphonie mobile demande la maîtrise précise d’une technologie, ce qui, même pour Apple, peut devenir problématique.
- 20. Les menaces quipèsent sur le lancement de l’iPhone La concurrence: Une concurrence indirecte, très spécialisée qui est présente de façon très intense. Le iPhone se place sur tous les segments du marché Concurrence interne à la marque qui mélange les avantages de tous ces produits en 1 seul. Concurrence sur les logiciels d’exploitation. (Microsoft/Apple)
- 21. Les menaces quipèsent sur le lancement de l’iPhone Le produit: Positionnement très haut de gamme qui peut être négatif et handicapant pour les ventes du produit Le fait d’avoir voulu intégrer un maximum de technologies en un seul appareil peut se faire au détriment d’autres éléments. L’arrivé en précurseur sur le marché des smart-phones.
- 22. Les menaces quipèsent sur le lancement de l’iPhone L’exclusivité pour un seul opérateur téléphonique: La transférabilité de la clientèle d’autres opérateurs téléphoniques
- 23. B) L ’iPhone, de nombreuses opportunit é s Présentation officielle Presse Opérateur téléphonique Notoriété de la marque Mac iPod Caractéristique produit Mixe du savoir-faire Produit novateur
- 24. De nombreuses opportunitésConcurrence Directe Indirecte Système de commercialisation Opérateur unique Rémunération
- 25. CONCLUSION Apple +iPhone = haut de gamme + simplicité => produit de haute technologie Des menaces... ...Qui peuvent freiner toutes les opportunités offertes par l’iPhone Google => G Phone iPhone : réussite des ventes ?