Cv michel 201801_v5_detail

Michel PETIT 1/8
Michel Petit
Email : michelpetit5@gmail.com
Mobile : 06 89 81 00 36
DSI, Senior consultant, Manager de
transition
37 années d’expérience
Direction de projets internationaux,
Responsabilité de directions SI ou BU au sein
de grands groupes, et Ré-engineering de
directions SI.
Transformation digitale, conduite du
changement, gouvernance de centre de
compétences (SAP…),
Mise en œuvre de stratégie d’e-sourcing
(externalisation),
Puis
Directeur Associé, Consultant (ESN, freelance)
COMPÉTENCES
Secteurs d’activité Industries, Grande distribution et utilities
Compétences
Métiers
Ressources Humaines : Elaboration et mise en place d’une gestion
prévisionnelle des RH pour un site industriel de 13 000 salariés.
Conception et développement des SIRH
Achat, appro et stock : Maîtrise de l’ensemble des processus achats,
définition de stratégies de sourcing, expertise dans les filières IS IT
(gestion des assets). Conception et mise en œuvre des SI Achats pour de
grands groupes industriels dans des contextes internationaux.
Gestion de la Maintenance assistée par Ordinateur (GMAO):
expertise du domaine maintenance, et mise en place des systèmes
d’information associés (conception et développement de l’ensemble des
fonctions, choix et déploiement de progiciels)
Supply chain : Mise en place d’une direction des programmes
transverses et déploiement partiel du référentiel SCOR.
Compétences
transverses
Direction de grands projets à l’échelle internationaleet harmonisation
des SI dans des contextes de fusions, acquisitions ou multi sites
Animation de direction Urbanisme et Architectures Fonctionnelles
(UAF) :

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Méthodes et
outils
Formation
Langues
 Schéma directeur international
 Cartographie fonctionnelle et applicative
 Création et mise en place des activités et fonctions : urbaniste et
architecte,déploiement des processusassociés et gouvernance
Gouvernance des SI : redéfinition des processus de la DSI et
déploiement du référentiel CobIT, benchmark et analyse des coûts de la
DSI, Optimisation de l’ensemble des achats (prestation, asset), Gestion
de portefeuille.
Assistance à maîtrise d’ouvrage sur différents domaines métiers :
alignement des SI, formalisation des processus, conduite du changement.
Stratégie de « sourcing » : accompagnement du programme de
sourcing (sélectif) de grandes fonctions d’une DSI, animation de
conférences s’appuyant sur les retours d’expériences. Membre de l’EOA.
Refondation et réingénierie de départements ou directions SI
Pilotage et optimisation des coûts des investissements informatiques
Responsabilités globales de départements ou directions informatiques de
grands groupes : Budget, RH, Plan stratégique …
Gestion multiculturelle des projets et processus de la DSI : Europe,
Amérique du nord, Japon, Asie.
Management et direction de BU (Business Unit)
Direction de programmesSIinternationaux
Référentiels : ITIL, CobIT, e-SCM
Démarche « Macroscope de DMR » : gestion de projet, Architecture,
Bénéfice (Val-IT), méthodologie Agile (Scrum, Kanban…).
Déploiement de démarche et processus qualité (certification) : Equipier
European Foundation for Quality Management (EFQM), JURAN
Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises
(ESCAE de Lille, aujourd’hui SKEMA Business School)
Anglais : lu, écrit, parlé (TOEIC > 750)

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EXPERIENCES
Cadres en Mission depuis Octobre 2015
Missions
Groupe Arkema, Direction informatique du groupe (Novembre 2015 à aujourd’hui)
Direction d’une mission de pilotage et mise en œuvre de la conduite du changement dans le
cadre d’un programme (touchant l’ensemble des entités du groupe) ayant pour objet la
structuration et la mise en place d’un Centre de Compétence SAP pour l’ensemble du groupe,
s’appuyant sur un prestataire unique.
o Gouvernance et mise en place d’un centre de compétence.
o Développement de l’adhésion et collaboration de l’ensemble des acteurs par la mise en œuvre
d’ateliers d’écoute s’appuyant sur des techniquesd’animation novatrices : « innovation
games » …
o Structuration et mise en place d’un plan de communication ciblé et différencié : Newsletter,
Intranet …
o Mise en place d’événements visant la création de communautésde pratique afin de développer
le teambuilding et améliorer les échangesmulticulturels entre les grandescatégories
d’acteurs: Partenaire, DSI, Business process owner, Entités étrangères(Chine, Inde)
Stratégie digitale. Elaboration d’une roadmap à 3 ans, de déploiement de la solution « Service
Now »
o Identification desprojets du programme, en collaboration avec les différents responsable
métiers de la DSI.
o Formalisation d’un planning de mise en œuvre sur 3 ans, et priorisation des projets
s’appuyant sur les enjeux.
o Evaluation des gains et bénéfices,pour présentation au comité de direction
Groupe d’assurance leader, Direction informatique France (Octobre 2015 à fin février 2016)
Elaboration de la politique de sourcing (Systèmes applicatifs, RH …) répondant aux
orientations stratégiques du groupe, afin de la positionner comme levier de performance et
supporter la transformation digitale et organisationnelle du groupe.
o Evolution desprocessus de sourcing (parsegment applicatif et directions) et déploiement des
compétences nouvelles identifiées dansle cadre de la transformation digitale engagée.
o Refonte des référentiels emplois et compétences permettant de disposer d’une base
harmonisée et commune aux processus de sourcing,(internes comme externes) pour
l’ensemble des directions.
o Harmonisation progressive de l’ensemble des outils de la gestion prévisionnelle des emplois et
compétences s’appuyant surles nouveaux référentiels et facilitant la mise en œuvre des
organisations Agiles (Feature team).

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TNP Consultants (ESN) De Octobre 2014 à Juillet 2015
Directeur du développement de la branche industrie
Conseil en stratégie IT : Transformation, CIO advisory, Sourcing et Performance
Missions
Groupe La Poste, Direction informatique du groupe (Février 2015 à juillet 2015)
Direction d’une mission ayant pour objet d’identifier l’ensemble des actions de progrès
techniques, de dégager les synergies entre les différentes entités du groupe afin de construire,
structurer et présenter au COMEX le plan de transformation IT au niveau du groupe : économie
globale visée 15% du budget
o Identification deséconomies par mutualisation et rationalisation des productionset
infrastructure du groupe (Datacenter,Replateforming, Cloud,Réseau, stratégie de
sourcing…)
o Elaboration d’un Business Case présentant les axes de progrès valorisés, le planning et plan
d’actions associés
Groupe Humanis, Direction technique du groupe (Octobre 2014 à juillet 2015)
Refonte et optimisation de la direction technique et pilotage du changement
o Diagnostic, mise en œuvre progressive des processus de gestion ITAM (IT asset Management)
redéfiniset outillés
o Optimisation du sourcing : réduction des coûtsIT
o Evolution organisationnelle et conduite du changement
Réorganisation du processus budgétaire et mise en œuvre. Harmonisation du pilotage
économique
o Elaboration du budget 2016 et ré estimé 2015
CONIX (ESN) De Septembre 2008 à Septembre 2014
Directeur associé au seindu groupe Conix Services
En charge du développement du groupe et de la coordination des domaines : commercial, RH,
Communication…
Missions
Groupe PMU, Direction organisation et système d’information (Juin 2012 à Décembre 2013)
Direction d’un projet (critique) de renouvellement de TMA (Tierce Maintenance Applicative) sur
l’ensemble du périmètre applicatif (20 M€ sur 3 ans)
o Rédaction d’un dossier d’appel d’offres et sélection du panel fournisseur (5 fournisseurs
candidats)
o Pilotage de l’appel d’offres,découpé en 2 lotsprincipaux
 Mise au point de la méthodologie de sélection
 Définition du matériel (grilles, tableau de synthèse…)
 planning
 Dossier de synthèse

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o Contractualisation
 Rédaction du contrat et de sesannexes
 Négociation et formalisation du dossier financier
o Rédaction du dossier de choix et argumentaire
 Rédaction dossier de décision
o Direction des2 projets de transition (2 lots),nearshore et offshore (Maroc)
 Applicatifs et techniques
o Bascule opérationnelle et initialisation du « RUN »
Groupe SANOFI, Direction de l’urbanisme et architecture, branche industrie (Janvier 2012 à
juillet 2012)
Optimisation des différentes couches d’architecture (fonctionnelles, applicatives et techniques)et
développement de l’usage dans les processus projets.
o Conceptions et optimisation des différents niveaux d’architecture (MEGA),
o Arrimage avec les processus ITIL et l’outillage associé,
o Etude d’opportunité pour le déploiement de la méthodologie TOGAF.
Groupe la Poste, DSI du groupe, direction de la gouvernance (février à septembre 2010)
Support d’expertise sur l’ensemble de la filière logicielle (SAM), mise en place des processus et des
organisations en vue d’optimiser la gestion des « Assets » et de réduire les coûts complets de
possession.
o Audit de maturité
o Etat des lieux : acquisition, déploiement, et usage
o Conception et pilotage des processusd’inventaire
o Proposition d’un référentiel contractuel (clauses, points d’attention…)
o Formalisation de dossier de négociation,
o Assistance de la fonction achat dans la phase de négociation
Groupe EDF, Direction technique, service contrat et gestion des licences (octobre 2008 à
Janvier 2010)
Appui d’expertise pour la définition et le déploiement des processus transversaux de gestion des
assets (filière logicielle…) associant l’ensemble des métiers de la chaîne de valeur : achats,
juridique, gestion de projet, architecte technique... En vue d’acquérir un niveau de maîtrise des
parcs matériels et logiciels pour une réduction des coûts accrue et l’éradication des risques en cas
d’audit.
o Organisation de la maîtrise des processuset conduite du changement nécessaire (négociation,
gestion des contrats, maîtrise des acquisitions et des usages,inventaire…)
o Optimisation de la gestion des parcs existants (exploitation destechnologies, bourse
d’échange)
o Réduction drastique des coûtstotaux de possession : enjeu de 10 à 25% du budget licences
selon le niveau de maturité initial
o Mise en place et animation de la relation fournisseur
o Assistance des fonctions techniques et achatsdans la formalisation des stratégies(préalable
nécessaire)
o Formalisation des règleset processus d’audit et pilotage des audits fournisseurs

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o Outillage de la gestion desassets (service et asset center de HP) en conformité avec le
référentiel ITIL.
Groupe Renault - Nissan Mars 2000 à Mars 2008
Direction de la production et des services informatiques (mi 2006 à février 2008)
 Pilotage des investissements techniquesde la DSI (budget 120 M€)
o Mise en place d’un processus de prévision et d’entrée de charges adossé aux projets SI et
évolutionstechniques.
o Intégration dansle processusd’arbitrage et re-conception de la gestion de portefeuille.
o Maîtrise et optimisation de la gestion du parc matériel et logiciel.
 Mise en œuvre des processus ITIL et outillage (Service center)
Direction de la gouvernance des SI groupe (février 2005 à mi 2006)
 Analyse et formalisation de l’ensemble des processus de la DSI, s’appuyant sur le déploiement du
référentiel CobIT (46 processus décrits)
 Création d’une cellule transverse de « sourcing » regroupant les ressources des directions achat et
SI et en charge de :
o Obtenir le meilleur rapport Qualité/Coût/Valeur(QCV) desprestations de sous-traitance :
réduction du nombre de fournisseurs, modalité de sourcing, pilotage de la qualité… (+ 50 M€
de prestations,+230 fournisseurs)
o Outiller la gestion de la relation fournisseur
 Pilotage de la cellule de veille et benchmarking.
o Définition d’un référentiel de coûts
o Analyse des coûtsde la DSI
o Benchmarking des coûtset pratiques au sein de la branche d’activité (automobile)
 Animation de la cellule de bilans de projets : application des règles et normes, préconisation des
améliorations détectées, capitalisation et évolutions des savoir-faire.
DSI en charge de la direction des programmes transverses et de l’entreprise étendue (mi 2002 à
février 2005) – rattaché au CIO groupe
 Programmes transverses : Conception des solutions transversales et déploiement d’innovations
contribuant à l’optimisation des processus.
o Optimisation de la supply chain par l’intégration d’une solution de gestion descapacités
fournisseurs (DCP)
o Identification descas d’emploi et étude d’opportunité d’utilisation du RFID (22 cas d’emploi)
 Entreprise étendue, développement et mise en œuvre de solutions B2B :
o Conception et développement d’un portail fournisseursécurisé en co-conception avec Nissan
o Mise en place d’une solution de gestion descatalogues fournisseurs
o Contribution active à l’élaboration d’une plateforme B2B commune aux constructeurs
automobiles et leurs fournisseurs (Covisint)
 Responsable de l’ensemble des SI achat pour le groupe
o Refonte de l’ensemble des SI achat de production et déploiement d’une solution s’appuyant
sur un ERP (Budget > 50M€, solution : SAP)

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Direction de l’urbanisme et de l’architecture fonctionnelle : DUAF (de mars 2000 à mi 2002)
 Création de la DUAF et définition des fonctions attachées (urbaniste, architecte…), mise en
place des organisations associées et adaptation des processus de développement de systèmes ;
o Définition des principaux référentiels,
o Définition des règleset normesd’architecture et déclinaison de ce corpusdans le pilotage du
portefeuille de projet et bilans de fin de projet
o Cartographie fonctionnelle et applicative (3000 applicationsréférencées) et optimisation du
parc applicatif,
o Schéma directeur international couvrant l’ensemble des entités du groupe
o Définition de référentiels communs aux diversessociétésdu groupe (Renault – Nissan…) et
identification de cibles applicativescommunes,
Groupe ARCELOR Mars 1984 à Février 2000
Responsable du pôle architecture des SI et expertise solutions, pour l’ensemble du groupe (de
février 1998 à février 2000)
 Définition de la stratégie progiciel
 Elaboration du plan d’urbanisme, des règles d’architecture et formalisation de la cartographie
applicative
 Création d’un centre de compétence d’intégration
o Choix et mise en place d’un EAI (Webmethods)
 Animation de la relation fournisseurs et négociation de l’ensemble des contrats en collaboration
avec la direction des achats
Directeur de domaines SI pour la branche d’activité « produits plats ». (de septembre 1993 à
février 1998)
 Harmonisation de l’ensemble des SI : achats, gestion des stocks, maintenance sur les 11 sites
industriels européens
o Choix, mise en œuvre et déploiement de progiciel de GMAO et gestion documentaire (gestion
de l’ensemble desplans) et développement des SI achats et gestion desstocks (encadrement
d’une équipe de + 40 personnes,budget + 14 M€).
o Sélection,formalisation et mise en place d’une méthodologie de gestion de projets et
développement de système (Macroscope de DMR)
Responsable des études informatiques et du support technique (de juin 1991 à septembre 1993)
 Structuration et mise en place d’une direction informatique pour un site de 8000 personnes

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Responsable des SI départementaux d’un site industriel (de novembre 1987 à juin 1991)
 Gestion de l’ensemble du parc de mini ordinateurs du site (HP…). Prise en charge de l’ensemble
du service client : gestion des applications, exploitation et système et définition d’un contrat de
service global.
 Re-conception et portage d’un SI de gestion de maintenance industrielle
o Passage d’une technologie HP 3000 à IBM 3090, d’une base réseau à une base relationnelle,
et prise en compte d’une approche L4G,
o Respect de l’ensemble des engagements : Qualité, Coûts,Délais(QCD),
o Bascule opérationnelle sur 1 WE, intégrant la connections de 400 terminaux
Responsable de la gestion prévisionnelle des ressources humaines (de mars 1984 à novembre
1987)
 Structuration et mise en place du département nouvellement crée
 Etat des lieux et préconisation d’une stratégie RH à 3 ans
 Création et instrumentation d’une approche basée sur les compétences, inspirée des réflexions
sur le savoir et ses différentes déclinaisons et les travaux autour des unités capitalisables en liaison
avec l’EN.
 Formalisation des processus de gestion qualitative des RH
 Conception et mise en œuvre des outils de gestion prévisionnelle des hommes et emplois.
Groupe AUCHAN Septembre 1980 à Mars 1984
Chef de rayon produits frais puis contrôleur de gestion

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