Etude d'impact du vieillissement de la population sur les modes de consommation

Etude d'impact du vieillissement de la population sur les modes de consommation

• 1.
  Janvier 2012 Observatoire des Tendances & des Pratiques Etude de l’impact du vieillissement de la population sur les biens de consommation
• 2.
  Contexte 1/3des français a plus de 50 ans Augmentation des seniors de 1,8 % par an Allongement espérance de vie & départ en retraite des baby-boomers Mais valorisation de la jeunesse & peu d’intérêt pour les personnes âgées Nécessité de mieux comprendre les modes de vie des seniors. cessité
• 3.
  Objectifs Identifier et quantifier les marchés de biens de consommation et de services possédant un fort potentiel de croissance chez les seniors Définir les améliorations qui devraient être apportées à l’offre existante Elaborer des propositions de politiques publiques visant à accompagner les entreprises françaises dans la mise en place de stratégies à destination des seniors
• 4.
  Résultats Possibilité de développer le marché des seniors Secteurs à fort potentiel : logement, loisirs, équipement des foyers et habillement
• 5.
  dé Le poids croissantdes seniors dans les dépenses de consommation d’ici à 2015 d’ 2015 : Poids des dépenses des seniors (+ 50 ans) dans les dépenses de consommation : plus de 50% Plus des 3/5ème des marchés de l’alimentation à domicile et des marchés de la santé Les seniors consacrent des montants importants aux : Produits alimentaires non préparés et de qualité Assurances Equipements du foyer (décoration et nouvelles technologies) Voyages (34%) Services culturels et sportifs (22%) Equipements de loisirs (16%) Presse-papeterie (13%)
• 6.
  4 profils deconsommation (1/4) mé Les ménages de seniors actifs (36%) : Au moins une personne du couple en activité Revenus élevés Taux d’épargne de 15% Niveau de consommation : 37 564 euros/ an/ ménage Actifs = dépenses importantes en transport, mais peu pour le logement Dépenses très importantes en restauration, communication, habillement et loisirs
• 7.
  4 profils deconsommation (2/4) retraité Les jeunes retraités de moins de 70 ans (26%) : Niveau de dépenses élevé / au niveau de revenu Niveau de consommation : 26 318 euros/ an/ ménage Taux d’épargne de 8% Nombreux achats de vêtements, d’équipements pour le foyer, de voyages et transports, sorties culturelles
• 8.
  4 profils deconsommation (3/4) mé retraité âgé Les ménages retraités âgés en couple (18%) : Revenus élevés, mais dépenses de consommation faibles Taux d’épargne de 28,1% Postes de dépenses importants : alimentation (1/5ème) et logement, santé et assurance Peu d’intérêt pour : habillement, loisirs, communication et transport Avec l’avancée en âge, complication de la relation à l’environnement (ouïe, vue), à l’autonomie (équilibre, mobilité, souplesse) et au plaisir (goût, odorat) Réduction de l’usage des produits services si pas spécifiquement dédiés à cette cible adapté mé Avec une offre adaptée, la consommation de ces ménages pourrait augmenter de 15%
• 9.
  4 profils deconsommation (4/4) retraité âgé Les retraités âgés seuls (20%) : Moins à l’aise financièrement, mais taux d’épargne de 24,6% faible consommation (17 308 euros/ an/ ménage) Postes de dépenses importants : logement, services à domicile, assurances Dépenses santé plus faibles, car tendance à se prendre moins en charge (idem pour les dépenses de transport, loisirs et habillement) trè De très forts potentiels existent pour ces secteurs !
• 10.
  opportunité Des opportunités àsaisir Nécessité d’adapter les biens et services aux pertes de capacités physiques cessité capacité Secteur alimentaire : développement d’offres de prévention sans but curatif pour les maladies cardiovasculaires, l’ostéoporose ou les soins de peau Secteur santé : développement d’offres de prothèses auditives Secteur technologique : Nécessité de simplification + développement d’offres de coaching personnalisé Secteurs à fort potentiel de développement : loisirs (et notamment les appareils d’exercices en appartement), transports, hôtels-restaurants Idé Idée : travailler une offre « jeune senior » autour des étapes de vie (ex : départ des dé passé enfants, augmentation du temps libre et du temps passé au foyer, etc.)
• 11.
  succè d’ straté d’ Les facteurs de succès d’une stratégie d’entreprise tenant compte du vieillissement de la population Mettre en place une démarche transversale entre la Direction générale, les équipes dé marketing, R&D et design Concevoir des produits ou services adaptés aux évolutions des modes de vie : les jeunes adapté seniors en activité n’ont pas les mêmes besoins que les personnes âgées en couple ou seules Concevoir des produits ou services adaptés aux évolutions physiques : prise en compte adapté des principes du design universel Promouvoir les produits ou services sans stigmatiser sur un âge : dans nos sociétés, la vieillesse est soumise à une volonté de dissimulation sociale l’ s’ gé Penser l’offre comme devant s’adapter aux exigences de la génération des baby-baby- boomers tant dans les valeurs (liberté, individualisme), que dans les attitudes (exigence de qualité), ou les comportements (usage très important des TIC)
• 12.
  Source Direction Généralede la Compétitivité, de l’Industrie et des Services /CREDOC Gé Compétitivité l’ – Etude d’impact du vieillissement de la population sur les modes de consommation des biens et services
• 13.
  Contact SWiTCH 15 avenue du Thiou 74000 Annecy (France) Cell. Cell. +33 (0) 675 705 859 Tel. + 33 (0) 450 511 001 www.switchconsulting.fr Follow us on