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Les types de management
Le document présente divers types de management, en détaillant les styles autoritaire, démocratique et laissé-faire, ainsi que des approches spécifiques comme le management consultatif et participatif. Il explore également les dimensions psychologiques de ces styles, notamment à travers la matrice de Blake et Mouton, qui évalue les interactions entre orientation vers les résultats et relations humaines. Enfin, le texte aborde les tendances comportementales liées à des profils de management identifiés par des couleurs, chacun ayant ses forces et ses faiblesses.
Les types de management
- 1. Les différents typesde managementLes différents types de management Ariane Sanpara Master marketing – vente ISCV - CNAM
- 2. LEWIN Le leadership autoritaire Lemanager est directif dans sa passation d'ordres et ceux-ci ne peuvent pas être discutés Le leadership démocratique Le manager est participatif avec tous les membres du groupe Le leadership du laissé-faire Le manager est en retrait face aux demandes du groupe. Il n'intervient pas dans le groupe
- 3. RENSIS LICKERT Manager autoritaireexploiteur ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Manager autoritaire paternaliste autoritaire mais peut être plus proche des ses collaborateurs Manager consultatif consulte systématiquement ses subordonnées Manager participatif Les collaborateurs sont associés à toute prise de décision
- 4. BLAKE ET MOUTON 9(élevé) 8 7 6 5 4 3 2 1 faible 1 2 3 4 5 6 7 8 9(élevé) 1.9 Gestion participative, sociale 9.9 Gestion démocratique « intégrateur » 5.5 Gestion intermédiaire 1.1 Gestion laxiste, Laissé faire 9.1 Gestion autoritaire, Centré sur la tâche
- 5. Les 5 grandsstyles de base de Blake et Mouton Style 9.1 : intérêt exclusif pour les résultats chiffrés (autocratique) Style 1.9 : intérêt prioritaire pour les relations humaines (paternaliste) Style 1.1 : Intérêt ni pour l'un, ni pour l'autre (nonchalant) Style 5.5 : Intérêt de compromis pour les uns et pour les autres (collégial) Style 9.9 : Intérêt simultané et pour les uns et pour les autres (démocratique)
- 6. Le management parles couleurs Analytique Réservé Formel Précis Prudent Réfléchi Indépendant Energétique Rapide Direct Fonceur Exigeant Attentionné Calme Coopérant Patient Modeste Fiable Expansif Enthousiaste Sociable Démonstratif Communicatif Tonique
- 7. Tendances de comportements pourles couleurs Rouge Jaune Vert Bleu Besoin de Diriger Dominer Interagir avec les autres Servir les autres Se conformer à des standards Force dominante Objectifs Résultats Optimisme Relations Loyal, Esprit d'équipe Précision, Analyse Déterminé par Défis personnels Reconnaissance sociale et personnelle Harmonie Stabilité Bonne façon d'agir Défaut Impatience Désorganisé Possessif Très critique