Management Stratégique

Management Stratégique

• 1.
  MANAGEMENT STRATÉGIQUE Clarifiervotre direction stratégique
• 2.
  CLARIFICATION DE CEQUE VOUS CHERCHEZ À ACCOMPLIR  Où vous voulez être – Segments de marché – Marchés géographiques – Types de clients – Types de besoins  Qu’est-ce que vous comptez offrir – Produits – Services – Éléments intangibles  Canaux de communication / distribution à privilégier
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  COMMENT ALIGNER L’ORGANISATION SURVOTRE VISION  Ressources  Réseau de partenaires nécessaires à la stratégiques à réussite développer – Humaines – Physiques – Informationnelles – Technologiques – Financières  Activités et processus clés et les besoins d’optimisation  Adaptations requises à la structure de l’organisation
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  DÉFINITION D’UNE LOGIQUEDE PROFIT SOLIDE  Élargissement adéquat des opportunités de revenus  Optimisation de la valeur client et des prix  Modèle de marge  Minimisation de la structure de coûts  Optimisation de l’utilisation des actifs et vélocité
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  COMMENT GÉRER L’EXÉCUTIONDE VOTRE STRATÉGIE  Choix des étapes et des initiatives; priorisation  Plan d’action (quoi, qui, quand, comm ent)  Communication, arrima ge et mobilisation des parties prenantes  Support au déploiement  Contrôle des actions et mesure des résultats
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  CERTAINS BÉNÉFICES DECES CLARIFICATIONS  Destination claire et unique pour tous et meilleure performance organisationnelle  Attraction, rétention et mobilisation plus facile des leaders  Rencontre des objectifs financiers  Création d'avantages concurrentiels forts et éloignement d’une concurrence principalement orientée sur les prix  Développement de la culture organisationnelle  Croissance de la valeur de la marque  Démarches de financement facilitées
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  MANAGEMENT STRATÉGIQUE Quelquescritères pour évaluer votre position de départ
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  SEPT CARACTÉRISTIQUES D’UNE EXCELLENTESTRATÉGIE… 1. Est pertinente – Répond à un besoin non comblé ou partiellement comblé, ou bien à un besoin non exprimé 2. Est différente – Définit une position stratégique forte et unique basée sur vos zones d’excellence (talents, connaissances et passions des membres de l’organisation) 3. Est focalisée – Détermine des objectifs d’affaires clairs et transforme l’organisation pour concentrer toutes les ressources derrière ceux-ci.
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  UNE EXCELLENTE STRATÉGIE… (SUITE) 4.Est complète et cohérente – Précise votre environnement de marché, qui vous servez, qu’est-ce que vous leur offrez, comment vous les rejoignez, vos points de différenciation, votre infrastructure, comment vous serez profitable, etc. 5. Est simple – Est facile à communiquer 6. Est mobilisante – Amène toutes les parties prenantes ensemble
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  UNE EXCELLENTE STRATÉGIE… (SUITE) 7.Est orientée résultats – Donne des résultats maintenant tout en s’améliorant avec le temps – Tisse des liens étroits entre votre organisation et les clients / consommateurs – Est difficile à imiter par vos concurrents
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  QUI NOUS SOMMES Desexperts à votre service
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  LE BESOIN QUENOUS COMBLONS Nous aidons les organisations de moyenne à grande taille à se différencier et à prospérer en étant des catalyseurs dans l’élaboration de stratégies et modèles d’affaires innovateurs.
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  DES EXPERTS POURVOUS SERVIR  L’équipe d’experts qui vous guidera dans votre réflexion stratégique sera définie en fonction de vos besoins.  Nous avons développé un réseau d’une cinquantaine de facilitateurs stratégiques senior répartis principalement à travers l’Amérique du Nord.  Lorsque requis, nous jumelons à ces facilitateurs des experts fonctionnels ou d’industrie.  Nous pouvons aussi offrir plusieurs conférenciers mondialement reconnus pour compléter les événements que nous organisons.
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  LEURS DOMAINES D’EXPERTISE Planification stratégique  Innovation dans les modèles d’affaires  Stratégies de vente et marketing  Innovation de produit  Gestion des opérations  Technologie de l’information  Gestion du changement  Gestion de projet et programme  Gestion des risques  Intégration d’acquisition …
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  FORMULE POUR RÉUSSIR Résultats= Strategie X Engagement X Capacité de qualité (Acceptation + Responsabilisation) d’exécution Outils en Leadership et Facilitation et stratégie et Notre = innovation X gestion du X gestion de approche projet changement d’affaires disciplinée
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  ROBERT BASTARACHE 418.580.2404 [email protected]