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Mentor et votre équipe
Le document aborde la gestion du changement complexe en mettant en avant des lois et principes tels que la loi de Brooks, la loi de Pareto et la loi de Carlson, qui soulignent l'importance de l'efficacité dans la collaboration et l'organisation du travail. Il critique également le temps perdu dans les réunions et propose des meilleures pratiques pour améliorer la productivité, comme l'intégration continue et le développement piloté par les tests. Enfin, il insiste sur le rôle d'un mentor dans l'amélioration continue des équipes et des processus.
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- 4. La loi deBrooks Les problèmes
- 5. Multiplication des collaborateurs faitperdre du temps En économie, on parlerait de rendements décroissants. Jusqu'à quel seuil faut-il ajouter du personnel avant que leur multiplication pose davantage de problèmes que de solutions? Les meilleurs informaticiens ont une production de 5 à 10 fois supérieure aux pires.
- 6. Montée en puissance Ilfaut du temps pour que les personnes ajoutées à un projet deviennent productives; Phase d’apprentissage: Détourne les ressources fonctionnant sur le projet; Sans contribué activement à son amélioration.
- 7.
- 8. Division limité des tâches Possibled'ajouter un grand nombre de personnes sur une tâche facilement divisible; Certaines tâche sont moins divisibles « Neuf femmes ne font pas un enfant en un mois » - Fred BrooksThe Mythical Man-Month
- 9. Loi de Pareto Lesproblèmes
- 10. La règle du80/20 80 % des résultats sont obtenus par seulement 20 % du travail; 20 % des causes produisent 80 % des effets; 80 % du chiffre d'affaires provient de 20 % des produits ou services proposés; 20 % des clients représentent 80 % du Chiffre d’Affaires.
- 11. Loi de Carlson Lesproblèmes
- 12. Interruption nuit àla productivité Travail réalisé en continu prend moins de temps et d’énergie que lorsqu’il est réalisé en plusieurs fois; Il faut 3 minutes au cerveau pour se reconcentrer : Cause de la digression; Pourcentage d’erreurs multiplié par deux « La plus coûteuse des dépenses, c’est la perte de temps » – Théophraste « Le temps perdu à cause de l’interruption d’une tâche est supérieur au temps de l’interruption. » – Sune Carlson
- 13. Les réunions Une sous-sectionde la loi de Carlson
- 14. Trop de tempsperdu Employés passent en moyenne 4,5 heures/ semaine; soit 3,4 semaines/an Cadre passent en moyenne 8 heures/ semaine; soit 6,2 semaines/an
- 15. Inutiles 52 % seraient productives : 18 %ordre du jour ou un objectif clairement défini; 26 % des employés ne voient pas l’intérêt de leur présence à ces réunions; 75 % il leur est impossible de décliner l’invitation.
- 16. Employés inattentifs 44 % utilisentleur smartphone ou leur ordinateur pour s’occuper : 57 % envoyer des mails; 40 % travailler leurs dossiers; 22 % simplement surfer sur Internet.
- 17. Surcharge collaborative 25 % desréunions aboutissent à des décisions : 33 % seraient les bonnes décisions; 40 % jugent la collaboration « globalement inefficace »; Crée un faible niveau d’autonomie.
- 18.
- 19. Nous n’avons pas Cyclede développement Tests unitaires Intégration continue Réunissage de code Métrique de performance
- 20. Nous n’utilisons pas Développementpiloté par les tests (TDD) Conception pilotée par le comportement (BDD) Conception pilotée par le domaine (DDD) Méthodes agiles
- 21.
- 22. Amélioration continue Simplification desflux Amélioration de la qualité Amélioration des délais Amélioration de la productivité Amélioration des conditions de travail
- 23. Mentor par d’autres titres Leadtechnique Évangéliste aux développeurs (interne) Défenseur de la communauté* …
- 24. Apport Implanter un cyclede développement Méthodes agiles Implanter l’utilisation de tests unitaires Implanter de l’intégration continue Implanter des métriques (application et développeur) Performance Qualité Sécurité
- 25. Catalyseur Former sur leréunissage de code Former sur le développement piloté par les tests Amélioration de la qualité Amélioration des délais Amélioration de la productivité Culture du respect
- 26. Formation continue Formations spécialisées Lunchand Learn Workshop Dojo Plus d’informations : https://www.slideshare.net/PhilippeGamache/kaizen-ou-lamlioration-continue
- 27. Recrutement Amélioration des conditionsde travail Recruter dans les groupes d’usagers Recruter dans les conférences, salons et conventions.
- 28. Merci! [email protected] @philoupedia philippegamache Mentor et votreéquipe Copyright © 2018 Philippe Gamache Cette présentation est sous licence . Pour les utilisations non couvertes par cette licence, s’il vous plaît contactez l’auteur. GAMACHE, Philippe. « Mentor et votre équipe » Présentation sur LinkedIn. Cette présentation a été créée en utilisant Keynote. L’iconographie est fournie par Keynote et Font Awesome. Si vous voulez discuter de cette présentation, n’hésitez pas à me contacter. joind.in/user/Philippe%20Gamache www.slideshare.net/PhilippeGamache