技术领导者的道与术：从领导者到领导力

领导者

你可能想成为或者已经是一位技术领导者，估计你现在心里想成为超级英雄的想法正在爆棚。

你是Java、JavaScript、Angular等技术的专家，公司的项目代码文档里都有你的名字；在每次开发小组的会议里，你说的话的最多，发表的意见也最多，最后的决定也是你来拍板。项目上线时，你可能领到最大的奖励。没有什么工作难倒自己，即使费用少也能搞定。

可是你知道，公司有几个人能和你一样做同样的事？

现实看起来是这样

团队里的其它成员能够自主做决定，当然可以。但是当一段源代码不能正常工作，当人们不知道项目选择什么技术栈，他们会请教Team Leader制定开发计划，以及技术难题的神奇答案。需要架构设计还是解决一些问题？团队领导人需要去救援。

团队成员一个个像被宠坏的孩子，期待着妈妈照顾他们的每一个需求，包括帮助他们思考。

当Team Leader不在的时候，谁来为现在发生的状况做决定？

让我们一起分析上面的情况是不太好的原因：

1. 尽管有一些人有很好的想法，但是别的成员可能永远不会听到
2. 所有权并未和团队结合，而是与个人绑定
3. 责任是委托给一个人，而不是一个团队
4. 在做汇总，研究与决策时，是个人成长而不是团队成长

技术领导者不应该和个人坐在一起

我相信没有一个个人比一个团队更聪明，而是让团队像一个个人。原因如下：

1. 你拥有更多的外脑。从字面上来看。多样性带来不同的视角与创造力。一个人可能是分析型的，另一个人可能是创意型的，人们各有不同的技能和专长，可以增加和互补能力。
2. 问题可以被多种方式解决。开放性的讨论和欢迎的角度，