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Hice un episodio en Retailogia con Vincent Delannoy, CCO de Decathlon México, sobre cómo fue la entrada y adaptación de la marca en Latinoamérica. Me explicó cómo tomaron la decisión inicial desde Francia: "El primer criterio fue el tamaño del mercado. México es casi un continente dentro de un continente, con más de 130 millones de personas. Y a eso se suma que la población es apasionada por el deporte. Vimos que había algo que hacer. Cuando analizamos a la competencia, nos dimos cuenta de que nadie ofrecía nuestra promesa de valor, calidad y precio accesible. Estábamos entrando en un océano azul". Pero una vez en el terreno, el reto fue adaptar el modelo. El primer desafío no fue el cliente, sino la cultura interna: “Duplicar un modelo 100% europeo no funciona. Tuvimos que ajustar la oferta, los colores, los talles. Pero el shock más grande fue el management. En Francia, si la dirección es clara, cada uno trabaja a su manera. Aquí tienes que ser mucho más claro al explicar el objetivo, pero una vez que lo entienden, la velocidad para lograrlo es mucho más rápida que la de un francés”. Onebeat

Below in english Los invito a escuchar este episodio de Retailogia con Roni Bolaña. Muchas gracias Roni por el espacio para poder compartir un poco lo que me gusta hacer a diario. Aprovecho para agradecer Armando Dollero y Carlo Dollero por enseñarme, retarme e inspirarme para llevar a cabo esta filosofía. A Francisco Schnaas por permitirme tener la oportunidad de aportar en La Europea. Y a la Dra Zeynep Ton, por esa plática motivadora que tuve con ella, que me ha llevado a ampliar mi visión y tener la oportunidad de regresar la dignidad a todos los colaboradores que hacen que las cosas sucedan frente el cliente. ------ I invite you to listen to this episode of Retailogia with Roni Bolaña. Thank you very much, Roni, for giving me the opportunity to share a little bit about what I enjoy doing every day. I would like to take this opportunity to thank Armando Dollero and Carlo Dollero for teaching me, challenging me, and inspiring me to carry out this philosophy. To Francisco Schnaas for giving me the opportunity to contribute to La Europea. And to Dr. Zeynep Ton, for that motivational conversation I had with her, which has led me to broaden my vision and have the opportunity to restore dignity to all the employees who make things happen in front of the customer. ---- Spotify ---- >> https://lnkd.in/gwSTMYBv

"Las cosas en retail no suceden por la gente, ni para la gente, sino a través de la gente". Esta es la creencia fundamental de Homero Garza Escobar, MBA, CRO de La Europea. Para él, todo nace de una convicción: "las mejores ideas vienen del front line". En esta charla, comparte cómo aplicar principios que él mismo llama "contraintuitivos": estandarizar para poder empoderar y trabajar con más personal del necesario para capitalizar las ventas. El objetivo es crear una cultura de "meritocracia", donde cada persona es responsable de su propio desarrollo. Una visión donde el retail va más allá del negocio: "estás cambiando a la sociedad". Ya disponible en Spotify! Onebeat

✨ CULTURA: MUY MENCIONADA EN LA TEORÍA, SUBVALORADA EN LA PRÁCTICA ✨ Gracias a Roni Bolaña, anfitrión del podcast Retailogia, por invitarme a conversar sobre este oficio milenario llamado retail. En lugar de hablar de modas y tendencias, o del formato del futuro, o del eterno debate “Every Day Low Price vs. Promotional Pricing”, o de la excelencia operacional, decidimos dar un paso atrás y evocar a Peter Drucker con su célebre frase: 👉 “Culture eats strategy for breakfast” Una sentencia que todos aprendimos en la academia, pero que tantas veces olvidamos aplicar en medio del vértigo diario de la ejecución. 📊 Deloitte menciona en sus estudios que el 94% de los ejecutivos creen que una cultura sólida es clave para el éxito empresarial, pero menos de 1 de cada 3 sienten que su organización la pone realmente en práctica. En este episodio compartimos experiencias, aciertos, fracasos y anécdotas sobre lo que significa liderar e interactuar con equipos multiculturales en distintas geografías, y cómo los choques culturales impactan directamente el liderazgo y la estrategia. 🎧 Aquí el episodio completo: https://lnkd.in/eYd3cnYd Espero contribuyamos a la discusión sobre la importancia del entendimiento cultural dentro del ejercicio de liderazgo y ejecución de la estrategia #Liderazgo #CulturaOrganizacional #Retail #Estrategia #Ejecución #TransformaciónEmpresarial 

Hice un episodio en Retailogia con José Gabriel Loaiza Herrera, ex vicepresidente operativo de Grupo Éxito, sobre los choques culturales en el mundo corporativo. 👉 Ya lo publiqué: busca Retailogía en Spotify. Un ejemplo que compartió: "Los primeros choques culturales los viví dentro de Colombia. Te estoy hablando de dos empresas que quedaban en la misma ciudad, no distaban más de 5 km, con dos culturas tremendamente diferentes. Tuve que vivir la angustia de si iba a quedar con trabajo o iba a ser uno de los sacrificados en la adquisición. Los jefes de ambas compañías se nos perdieron seis meses: se mantenían reunidos todo el día tratando de encontrar la mejor manera de integrar".

Ya está disponible un nuevo episodio con José Gabriel Loaiza Herrera, ex Vicepresidente Operativo de Grupo Éxito y ahora como Socio fundador en Aksyon Management Antes de liderar equipos por toda Sudamérica, su primer gran desafío cultural fue mucho más cerca de casa. En sus palabras: "Los primeros choques culturales los viví dentro de Colombia. Te estoy hablando de dos empresas que quedaban en la misma ciudad, no distaban más de 5 km, con dos culturas tremendamente diferentes. Tuve que vivir la angustia de si iba a quedar con trabajo o iba a ser uno de los sacrificados en la adquisición. Los jefes de ambas compañías se nos perdieron seis meses, se mantenían reunidos todo el día tratando de encontrar la mejor manera de integrar". Busca "Retailogia" es spotify Onebeat