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- Il reclutamento non è per i deboli di cuore. Quando si recluta con la diversità in mente, la posta in gioco è ancora più alta. Ricordate l'addetto alle vendite che quasi non ha ottenuto il lavoro a sei cifre? Il pregiudizio di due dei membri del consiglio di amministrazione della società ha quasi impedito che ciò accadesse. Hanno creato ostacoli e hanno ingiustamente esteso il processo di assunzione. Un reclutatore diverso, uno non così interessato alla diversità, potrebbe essere andato avanti, trovare un altro candidato e non pensarci due volte sul motivo. Questo è l'errore numero uno, non capire l'effetto che tu come reclutatore puoi avere sul processo e la differenza che puoi fare nella vita delle persone che incontri ogni giorno. L'errore numero due è trattare una strategia di reclutamento della diversità come un'azione una tantum. Non è uno scenario unico. Quando la tua azienda ha preso la decisione di diversificare attivamente la forza lavoro, è simile a sbloccare una porta…

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