公司股权治理

公司一定要有带头人，避免出现海底捞、真功夫均分股权的局面。不论是内部合伙人，还是外部投资 人，他们之所以愿意合伙干，愿意投资，都是出于欣赏企业领袖，都是在投带头大哥。
事实上，公司的带头大哥，责任更重，压力更大。因此，要让更合适的人上，把有能力的人推向前 台，让他们做大股东，其他人做小股东

从资金来源来看，有内部投资人（创始人、合伙人、团队、员工）和外部投资人（天使投资人、风险 投资等）之分。公司投资是一个双向选择，投资人在筛选公司，同时公司也要筛选投资人，要考察投资人 的背景和投资意图，双方“情投意合”方可“联姻”，而不是对投资人来者不拒。

企业的经营者是指负责企业日常运营的人员，可以是股东，也可以是聘请的职业经理人

从法律角度讲，股东是企业的拥有者

企业日常负责股东权益的有两大机构：董事会和监事会。

抓住股权不放的，往往是大股东、小老板，企业越做越小，路越走越窄。 善于做股权分配的，往往是小股东、大老板，企业越做越大，路越走越宽。

你能走多远，取决于你与谁同行！

创业路上充满磨难艰辛，有几个志同道合、立志高远的伙伴（股东）陪伴，能增添几分成功的把握。 但是股东之间的合作，不是人员的简单叠加，而是能力的组合。股东间要做到“力往一处用，劲往一处 使”，这样才能发挥出“1+1﹥2”的效果。 股权分配机制，就是用现在的名和未来的利，把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人，统一成 一个利益共同体（股东共同体），定好未来与当下的分配规则，就有可