损益平衡点

损益平衡点，从财务角度来讲，是企业经营活动中的一个关键量化指标，用公式表达为：销售收入 = 总成本，此时利润为 0 。在这一特殊状态下，企业通过销售产品或提供服务所获得的收入，恰好能够完全覆盖生产和运营过程中所产生的全部成本，包括固定成本和变动成本。固定成本是那些不随业务量变化而变化的成本，比如办公场地的租金、设备的折旧费、管理人员的基本工资等，无论企业生产多少产品、提供多少服务，这些费用都需要定期支付。变动成本则与业务量紧密相关，会随着产量或销售量的增加而增加，像原材料采购费用、生产线上工人的计件工资等，每多生产一个产品，就会相应地增加一定的变动成本。当企业的销售收入达到损益平衡点时，意味着企业在该阶段的经营成果处于一种收支平衡的 “零利润” 状态，既没有盈利带来的喜悦，也没有亏损造成的压力。​

损益平衡点对企业来说有着多方面的重要性。​
确定最低销售量：对于企业而言，明确最低销售量是至关重要的。通过计算损益平衡点，企业可以确切地知道，为了避免亏损，至少需要销售多少产品或提供多少服务。这为企业制定销售目标提供了基础依据。例如，一家文具制造企业，通过核算固定成本（如厂房租金、设备折旧等）以及单位变动成本（如每支笔的原材料成本、生产工人工资等），计算出其损益平衡点对应的销售量。如果企业预期的销售量低于这个数值，那么就需要警惕可能出现的亏损风险，并及时调整经营策略，如加大市场推广力度、拓展销售渠道等，以提高销售量，达到或超过损益平衡点，从而实现盈利。​

评估经营风险：损益平衡点就像是一个风险预警器，帮助企业评估经营风险。当企业的实际销售量接近或低于损益平衡点时，说明企业的经营状况较为脆弱，面临着较大的亏损风险。在这种情况下，企业需要对市场环境、成本结构、销售策略等方面进行全面审视和分析，找出问题所在并及时解决。相反，如果企业的销售量