コース: プロジェクトを成功に導くには

プロジェクトチームの編成方法を理解する

コース: プロジェクトを成功に導くには

プロジェクトチームの編成方法を理解する

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科学に由来し、ビジネスにも 当てはまる名言があります。 「生き残る者は最も強い者や最も 賢い者ではなく、変化できる者である。」 ここでは、プロジェクトの成功に 必要な人を見ていきます。 変化が必要なとき、組織は何をしますか。 プロジェクトです。 プロジェクトマネジメント協会によると、 プロジェクトとは、独自の製品、サービス、 成果物を創出するための、 期限のある活動です。 また、プロジェクトはチームで行います。 目的が何であれ、プロジェクトは 何らかの変化を起こすためにチームを組み、 仕事に取り組みます。 プロジェクトはビジネスの生き残りを 左右する鍵であり、 人はプロジェクト成功の鍵となります。 このコースでは、プロジェクトの 成功を支えるツールと、チームを構成する 人について説明していきます。 私の知るプロジェクトには、 ある共通点があります。 チームが部門横断型であることです。 さまざまな部門の専門家が プロジェクトに入り、場合によっては 外部の人が含まれることもあります。 たとえばサプライチェーンの プロジェクトでは、経理、ITのプロ、 運用マネージャーがチームを組み、 さらにコンサルタントや、場合によっては 顧客やサプライヤーとも連携します。 メンバーは互いの部門の事情には 詳しくありませんが、プロジェクトと チームの成功のために皆が協力します。 一般的なチーム構成を見てみましょう。 第一に、プロジェクト支援者がいます。 プロジェクトの実施を求める上級管理職や、 予算を承認し、チームに人を割り当て、 成果を促す担当者、 それがプロジェクト支援者です。 第二に、 プロジェクトマネージャーがいます。 いつ何を実施すべきか分かるように メンバーをサポートします。 プロジェクトマネージャーはチームの 一員として映ることもありますが、 チームリーダーやコーチの役割を 担うこともあります。 部門別のチームを見てみましょう。 経理に特化したチーム、IT、 人事、運用など、 さまざまなチームがあります。 ひとつのチームに 多くの人がいることもあれば、 １人か２人しかいない場合もあります。 チームの規模は、どのスキル、どの人材が 必要かによって変わります。 チームごとに管理者が必要なため、 各チームでリーダーをひとり決めます。 チームリーダーは、大型プロジェクト内の 小プロジェクトを管理するため、 プロジェクトマネージャーとも呼ばれます。 プロジェクトは変化への取り組みです。 明確な開始と終了があり、 役割としてプロジェクト支援者、 プロジェクトマネージャー、 部門別のチームのメンバー、 チームごとのリーダーがいます。 この全員が成功に向けて 団結する必要があります。

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