コース: 戦略的に計画を立てるには
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主なリスクを回避する
戦略的に計画を立てるにはかなりの時間と 労力がかかり、リソースを多く使います。 残念ながら、プロセスが 単なる骨折り損になることもあります。 戦略的に計画しようとして、 分析まひに陥ることもあります。 市場をたくさん分析し、 財務シナリオを実行し続け、 うんざりするほどデータや数字を眺めますが 計画はちっとも進まないのです。 プロセスが非常に厄介なこともあります。 関係者が多すぎたり、 頻繁にプレゼンが求められたり、 承認が何度も必要だったりします。 さらに、全員がその取り組みに精力を傾けて 達成しても、その記録に二度と 目もくれないということがあります。 戦略的計画策定プロセスに 問題があるかを見極めるための、 警告サインがあります。 １つ目は、取り組みが多すぎることです。 細々とした取り組みをまとめるだけで、 何ページも使っていませんか。 ２つ目は、考えが小さすぎることです。 リストに上がった取り組みがどれも ビジネスを進めず、 戦略目標にまったく 届かないものだったりします。 ３つ目は、考えが大きすぎることです。 すべてが広大で、完璧な準備が必要です。 組織にとって大きな賭けです。 時には、まるで飢餓状態のことがあります。 多くの組織には高収益の部門がある一方、 短期間で実現できる 小さなアイデアもあります。 高収益の事業にすべてのリソースを投じ、 小さな事業を放置するのはリスクです。 将来、困窮することになるでしょう。 最後は、むやみな取り組みの傾向です。 すべての取り組みが 実に良さそうに見えますが、 実際にどうなるかを考えると 明確な方向性がありません。 私が戦略的計画策定のチームにいたとき、 参加してすぐに「計画を見せてください」 と言いました。 すると買収対象となる 37 社のリストを 渡されました。 「どれも興味深い企業ですが、 計画はどうなっていますか」と聞くと 「それが計画です」と言われました。 これは計画ではなく、競合企業を ただリストにしたもので、どれが魅力的で どれが趣旨の異なる案なのかを 判断できません。 最初の仕事は戦略的計画策定プロセスを 修正し、方向性を定めて 取り組みを絞り込むことでした。 戦略的計画策定プロセスを調べ、 こうした事態がないか確認してください。 付加価値と目標達成のために、方向性を…
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