2025年，全球科技圈最火的“热词”，可能非AI Agent莫属。从西雅图的科技峰会到北京的创业孵化器，这个词如同野火燎原，点燃了无数从业者和投资人的热情。中国的AI公司，更是以前所未有的速度崛起，推出了Manus、Genspark、Lovart等一系列令人惊艳的产品，不仅在国内掀起热潮，更在海外科技圈引发轰动。
2025年，被业内称为“AI Agent元年”，中国AI正在用实力向世界证明：我们不仅跟得上潮流，还能引领潮流。今天K哥就和大家聊聊这方面的话题。
01
中国AI开启一场全球Agent狂欢
在深入探讨之前，我们首先需要明确，AI Agent究竟是什么？简单来说，AI Agent是一种能够理解目标、自主规划、调用工具、并最终完成任务的AI应用。它不再是简单的“你问我答”式聊天机器人，而是能像人类一样“干实事”的智能体。
这个概念并非横空出世。早在2023年6月，时任OpenAI应用研究主管的Lilian Weng就发表了一篇长文《LLM-powered Autonomous Agents》，为方兴未艾的AI应用层创业者指明了新的航向：去搞Agent吧！
不过，彼时的“启蒙运动”更像是纸上谈兵。受限于底层大模型的“智力”天花板，大多数Agent产品仍困于“聊天”或简单的流程自动化（RPA）框架，并未实现真正的落地。直到2025年，一切才迎来了真正的质变。引爆这场Agent革命的，主要有三大“导火索”：
1、“大脑”的进化
2025年2月，Anthropic公司发布的Claude 3.7 Sonnet模型，在编程和开发性能上实现了断层式提升。一个更聪明、更能干的AI大脑，为Agent的复杂任务执行能力提供了坚实的基础。
2、“协议”的统一
Anthropic推出的MCP（模型上下文协议），为Agent生态的构建扫清了障碍。它像一个“万能插座”，让AI可以自由调用任何支持该协议的外部工具（如软件、API、数据库），无需再进行繁琐的定制化适配。
3、“范式”的确立
这也是极为关键的一点，由Monica团队开发的Manus，凭借其卓越的产品设计，为迷茫的从业者定义了Agent的产品范式。
Manus凭借其标志性的“思维链对话框+任务执行可视化面板”的交互界面，将Agent抽象的“思考”和“行动”过程，变成了用户看得懂、信得过的产品体验。它不仅自己一炮而红，还为所有迷茫的后来者，画出了一张清晰的“造车图纸”，其标准化界面迅速成为行业的默认模板。K哥就看到过这样一种说法：设计类Agent Lovart的团队，正是在Manus发布后才如梦初醒，找到了产品形态，并迅速投入激进研发。
可以说，Claude提供了强大的引擎，MCP铺平了道路，而Manus则定义了第一代被市场验证过且所有人都看得懂的游戏规则。上面三重因素的叠加，也正式拉开了一场以华人产品为主角的、全球AI Agent狂欢的帷幕。
02
Agent赛道：创业公司，跑赢大厂
在这场如火如荼的竞赛中，一个“反常识”的现象逐渐浮出了水面：在“通用型产品”这个向来被科技巨头视为“后花园”的领域，领跑的却是一群名不见经传的初创公司。看下面几个例子就更容易理解了：
Manus： 发布当月MAU达2300万，随后获得顶级风投Benchmark领投的7500万美元，估值跃过5亿美元门槛。
Genspark： 创始人景鲲在X上高调宣布，仅用45天就实现了3600万美元的年度经常性收入（ARR）。要知道，AI编程领域的明星公司Cursor，实现1000万美元ARR用了整整21个月。
Lovart： 发布5天内注册用户就超过10万，迅速在设计圈打响名气。
它们初生牛犊不怕虎，像一群机动灵活、行动敏捷的“科技海盗”，动作迅猛，决策果断，直奔海外最成熟的付费市场，用惊人的增长数据，不断验证并刷新着自己的价值。相比之下，国内大厂的步伐则显得保守甚至迟缓。
他们并非没有布局，但往往受困于“创新者窘境”——庞大的组织惯性、对存量业务的保护、以及对政策监管的谨慎，都让他们在面对颠覆性创新时，难以像初创公司那样轻装上阵、放手一搏。
举个例子，国内某大厂的通用Agent产品，由于聚焦国内市场，无法自由接入Claude、Gemini等海外高性能模型，功能上有不少缺陷，要想扫除这些障碍，团队必须要花费大量精力去解决工程问题。然而现实是，该产品在发布几个月后，便传出“不再激进投入资源”的消息。
这种在起跑线上的束缚，使得大厂在速度和灵活性上，天然落后于那些百无禁忌的初创公司，他们之所以能够“蚍蜉撼树”，核心优势就在于：极致的速度和产品执行力。他们不需要自研最强的“发动机”（大模型），只需要成为最顶尖的“汽车设计师”和“总装工程师”，通过精妙的产品形态定义和扎实的工程能力，将用户体验打磨到极致就够了。
天下武功，唯快不破。在技术和概念的红利期稍纵即逝的今天，谁能率先抢占用户心智，谁就能承接住最大的势能。这些Agent赛道的创业公司，用自己的行动和市场的反馈，将这一成功“信条”，演绎的淋漓尽致，也因此获得了更大的先机和红利，成了妥妥的受益者。
03
大模型杀死通用Agent
当然，这场看似由创业公司主导的胜利，背后也潜藏着致命的危机。烈火烹油的繁荣景象背后，是用户新鲜感消退后增长数据的滑落。根据SimilarWeb的数据监测，Manus的月访问量从3月的峰值2376万次，跌至6月的1730万次；Genspark也呈现出类似的下滑趋势。
藏在这些数据背后、更深层的问题在于，许多用户的实际体验反馈：这些通用Agent在处理复杂任务时依旧会“犯傻”，其表现远不如官方演示那般惊艳。“同样是花钱，不如直接用Claude 4”，这种极为现实的用户“反馈”，成了通用Agent最脆弱的命门：它们的核心能力，完全依赖于第三方的“大脑”。而这也引出了另一个残酷的推论，即未来的通用Agent，大概率会被OpenAI、Anthropic这些手握最强大脑的模型厂商亲手“杀死”。
这是一场典型的“平台”与“应用”之战，试想当Windows和iOS的创造者，决定自己下场做Office和iMessage时，纯粹的“应用开发者”还会有还手之力吗？一个现实的例子，OpenAI已经向其付费用户推出了Agent功能“Deep Research”，并成功撬动了更高额的订阅。
当“造发动机的”开始亲自“造车”，那些只负责“组装”的厂商，护城河又在哪里？这种焦虑，成功带动了一个新共识的形成：通用不是未来，垂类才是创业的王道。这里同样有一个例子，发轫于图像社区的LiblibAI，正是基于自身在设计领域的积累，才成功推出了设计Agent Lovart……
与大而全的通用Agent不同，垂直Agent将场景收敛到具体领域，使得当前的模型性能满足大部分需求。其中一个重要逻辑，就是真正的壁垒，并非技术本身，而是对特定领域工作流的深刻理解、独有的数据积累以及与业务场景的无缝融合。 对于创业公司而言，放弃对“通用”的执念，扎入“垂直”的深水区，不仅是一条更安全的生存之道，更是一条能够构建起大厂也难以轻易逾越的护城河的唯一路径。
04
Agent大爆发，什么样的技能更吃香？
当AI Agent逐渐从“玩具”变成“工具”，一个更深刻的问题随之而来：当AI能像人一样“干活”时，我们人类的价值又在哪里？斯坦福大学数字经济实验室的一份深度研究报告，为我们描绘了一幅清晰的未来职场技能价值变迁图。
那些围绕“信息处理”的技能，如分析数据、记录信息、识别模式等，其价值正在被AI快速稀释，因为这正是机器最擅长的领域。这些任务高度依赖逻辑、模式识别和信息整合，正在成为AI最容易替代的认知工作。
与此同时，另一些深植于人性的“软实力”，其价值正在“身价暴涨”。这些能力包括指导和激励他人的领导力、建立和维护人际关系的沟通力、培训和教导他人的同理心、以及在高度不确定性下进行组织规划和战略决策的判断力。
简单来说，AI可以高效执行被明确定义的任务，但它无法理解人类复杂的情感，无法进行有温度的沟通，更无法在高风险、信息不全的环境中，做出需要承担责任的战略决策。而在此背后，也为我们揭示了一个极为重要且深刻的转变：
人类的价值，正从“执行”一点点转向“判断”。将来的人才，不再是与AI比拼谁的“算力”更强，而是要成为一个“AI指挥家”或“AI协作者”。 在未来的职场中，我们的角色，将从一个任务的执行者，转变为一个价值的判断者、一个方向的设定者、一个创造力的激发者。向AI提出正确的问题，审辨式地评估AI给出的答案，并为最终的结果注入人类独有的智慧、伦理和温度，才是我们最该做，也最有意义的事。
2025年，中国创业者凭借惊人的速度与产品直觉，在Agent赛道、在全球舞台上赢得了一场漂亮的闪电战，收获了前所未有的关注和赞誉。这些只是序章，通用赛道的脆弱、地缘政治的变数、以及大模型平台的终极威胁，都预示着前路并非一片坦途。但K哥相信，那些充满智慧的中国玩家，一定能在迷雾中摸索前行，继续成为找到自身独特价值、构建起坚固壁垒的领跑者。祝他们好运！
作者| Mr.K
编辑| Emma
号主简介
Mr.K，黄哲铿，「顿悟山丘」创始人，科技博主，曾担任海尔、中通快递、1药网技术高管，著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享：AI产业观察、企业AI应用实践、领导者成长。
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