【信息系统项目管理师】【2017年-2024年】计算&画图题汇总——案例分析

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【2017年5月真题】

某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。

【问题 1】（8 分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题 2】（4 分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题 3】（8 分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩
效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？
如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题 4】（5 分）
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错
误的选项填写“×”)：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（ ）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（ ）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（ ）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（ ）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（ ）

【参考答案】
【问题 1】
目前项目PV=4+10+10=24万元(1分)
EV=24×0.9=21.6万元(1分)
AC=4+11+11=26万元(1分)
所以此时项目的CTI=EV/AC=21.6/26=83% (1分)

CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 万元(1分) SV=EV-PV=21.6-2:4=-2.4 万元(1分)
(直接给出CPI、CV 、SV的正确结果每个给2分) “概要设计”活动的EV=21.6-8-12=1.6 万元(1分)
SPI=EV/PV=1.6/4=40% (1分)
本题重点考核成本管理方法和技术。 定义与计算题，需要考生熟记挣值管理PV、EV、AC的定义，并应用挣值管理技术进行计算。
【问题 2】
ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0:83=34.22万元(2分)
EAC=AC+ETC=26+34.22=60.22万元(2分)
计算题，应用挣值管理技术进行计算ETC=(BAC-EV)/CPI,EAC=AC+ETC。
项目经理对该项目目前的进展情况的评价是：进度落后(1分)，成本超支(1分)。由于项目的
SPI=90%，CPI=83%<90%,所以项目当前己经超出了允许的误差范围，应该采取相应的成本纠正措施。(1分)
【问题 3】
项目经理可以采取：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
（2）确保所有变更请求都得到及时处理，当变更发生时，管理这些变更；
（3）管理WBS每个组件的成本；
（4）监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差；
（5）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，并向相关当事人报告。(每项1分，共5分，其他合理答案酌情给分)
考查考生应用挣值管理技术进行项目管理，评价项目进展情况，并如何采取一些措施进行成本控制。
【问题 4】
（1）√ （2）× （3）× （4）× （5）√
判断细节题，考查考生对应急储备、管理储备、成本基准等概念的理解。

【2017年11月真题】

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动，各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

【问题 1】（10 分）
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题 2】（3 分）
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题 3】（10 分）
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动 D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题 4】（3 分）
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该项目改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目完工估算EAC。

【参考答案】
【问题 1】
（1）因为活动H在关键路径，所以它的总浮动时间和自由浮动时间均为0。活动G的总浮动时间和自由浮动时间均为3。
（2）有两条关键路径：ABCIJ、ADEHIJ。
（3）总工期为2＋4＋6＋2＋3＝17或2＋4＋3＋3＋2＋3＝17。
【问题2】
（1）因为活动E在关键路径上，所以对项目工期有影响。
（2）因为活动E只完成50%，所以工期会延迟。
【问题3】
（1）BAC＝2000＋3000＋5000＋3000＋2000＋2000＋2000＋3000＋2000＋3000＝27000
（2）PV＝2000＋3000＋2500＋3000＋2000＋2000＋2000＝16500
AC＝2000＋4000＋2000＋2500＋1000＋2000＋2000＝15500
EV＝2000＋3000＋2500＋3000＋1000＋2000＋2000＝15500
CPI＝EV/AC＝15500/15500＝1
SPI＝EV/PV＝15500/16500＝0.94
【问题4】
EAC＝AC＋ETC＝AC＋BAC－EV＝15500＋27000－15500＝27000

【2018年5月真题】

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同 类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）

SA：系统分析人员 SD：系统设计人员 SC：软件编码人员
【问题1】（14 分）
假设该项目团队有SA人员 1 人，SD人员 2 人，SC人员 3 人，请将下面（1）～（11）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
A 结束后，先投入（1）个 SD 完成 C，需要（2）天。
C 结束后，再投入（3）个 SD 完成 D，需要（4）天。
C 结束后，投入（5）个 SC 完成（6），需要（7）天。
D 结束后，投入SD完成B。
C、D结束后，投入（8）个SC完成G，需要（9）天。
G结束后，投入（10）个SC完成