talent+be

talent+be DEMO SESIJA jau šonedēļ! ➡️ Kā izmērīt organizācijas stresa līmeni? Iepazīšanās ar Darba vides stresa indeksu Darba stress nav tikai personīgs jautājums – tas ir signāls par darba vides kvalitāti un organizācijas veselību. Iepazīstināsim ar Darba vides stresa indeksu – strukturētu pieeju, kuru izstrādājuši talent+be darba un organizāciju psihologi. Tā ir zinātnē un praksē balstīta metodoloģija, kas palīdz identificēt galvenos stresa avotus, novērtēt darbinieku veselību un skaidri definēt prioritātes uzlabojumiem. Sesijā uzzināsi: 👉 Kā novērtēt darbinieku izsīkumu, veselību, stresoru intensitāti un pieejamos darba resursus. 👉 Kā noteikt patiesos stresa cēloņus un galvenos darbinieku psihoemocionālos riskus laicīgi. 👉 Kā interpretēt rezultātus un noteikt rīcības virzienus. 👉 Kā izskatās pārskatāms vadības kopsavilkums un reāls rīcības plāns, ko iespējams īstenot praksē. 👉 Kā iespējot vadītājus visos līmeņos pārvaldīt komandas stresu. Pieteikšanās - smarthr.lv vietnē (Partneru pasākumi)

Organizācijām pārmaiņas ir ikdiena, taču veiksmīga to īstenošana prasa vairāk nekā tikai labus resursus vai vēlmi mainīties. Jaunākie pētījumi organizāciju psiholoģijā parāda trīs būtiskas atziņas: 🔹 1. Pārmaiņu laikā ir būtiskāk ieguldīt darba resursos. - lomu skaidrība, darba jēgpilnības izpratne parmaiņu laikā , darba instrumenti, kompetences un autonomija būtiski ietekmē darbinieku iesaisti. 👉 Darba resursu (kas saistīts ar ikdienas uzdevumu veikšanu) mērīšana un pastāvīga uzlabošana var būt panākumu atslēga, ieviešot pārmaiņas. 🔹 2. Vienlaicīgi jāsakata komandas reakcija un indivīda reakcija. Individuālā (mikro) un organizācijas (makro) līmeņa reakcijas jāvērtē kopā. 👉 Efektīva pārmaiņu vadība prasa holistisku pieeju, kas risina gan katra darbinieka personīgās emocijas un attieksmi, gan kolektīvo kultūras reakciju. 🔹 3. Pārmaiņās psiholoģiskā drošība ir nenovērtējama. Uzticēšanās, psiholoģiskā drošība un skaidras misijas sajūta motivē darbiniekus pieņemt pārmaiņas un īstenot jauninājumus. 👉 Organizācijas, kas apzināti stiprina šos faktorus, palielina savas izredzes gūt panākumus dinamiskā vidē. Ko mērīt pārmaiņu procesos? 📊 Efektīvai pārmaiņu vadībai svarīgi ir mērīt ne tikai gala rezultātu, bet arī cilvēku pieredzi dažādās fāzēs. Un izmantot visus tos datus, kuri jau ir pieejami organizācijās – programmu lietošana, komptenču novērtēšana, iekšējo komunikācijas tīklu mikro aptaujas un citas. ✅ Pirms pārmaiņām: Darbinieku gatavība pārmaiņām ja tās ir plānotas pārmaiņas (viena no metodēm - visu līmeņu vadītāju intervijas) Cerības un gaidas - ko paši vēlas uzlabot (fokusa grupas, darba grupas u.c.) vajadzības un bažas (aptaujas) ✅ Pārmaiņu aktīvajā fāzē: Iesaistīšanās līmenis (īsas pulsa aptaujas, lomu skaidrība) Skaidrības sajūta par virzību un lomu (1:1 sarunas) Atgriezeniskā saite – starp vadītāju un komandu (ierosinājumi sapulcēs, iekšējie komunikācijas kanāli) ✅ Pēc pārmaiņām: Pārmaiņu integrācija ikdienas darbā (KPI un citi uzņēmuma dati) Darbinieku labbūtība pēc procesa (iesaistes un stresa mērījumi) Noturēšana (HR dati aiziešana, palikšana, kompetenču attīstība) 💡 Vadīt pārmaiņas nenozīmē tikai pārvaldīt procesus – tas nozīmē arī strādāt ar cilvēku uztveri, emocijām un iekšējo motivāciju. Liels paldies konferencei Future Ready 2025 par iespēju dalīties ar jaunākajām atziņām un diskutēt par cilvēkvadības nākotni pārmaiņu laikmetā! 🙌 #FutureReady2025 #Cilvēkvadība #OrganizācijuPsiholoģija

Learning is a process. Shoutout to the Tietoevry team for actively investing in meaningful conversations around it! It was a real pleasure to join the Grow with Tietoevry podcast and dive into the topic of learning. We explored how individuals learn, why it’s important for organizations to adapt and grow, the role of psychological safety in the learning process, and what leaders can do to support and drive learning within their teams. Special thanks to Kristīna Inga Rostoka and Lelde Saleniece for the invitation — and Inga, an extra thanks for bringing more psychology into the workplace through initiatives like this. 🤍

Ar lepnumu paziņojam, ka esam pievienojušies MisijaNulle iniciatīvai! 25. aprīlī sperām vēl vienu soli tuvāk mūsu mērķim – veicināt cilvēcību biznesā un palīdzēt organizācijām savienot savus stratēģiskos mērķus ar cilvēku labbūtību. Esam starp 37 jaunajiem dalībniekiem, kas pievienojušies šai spēcīgajai kopienai. Ar jauno dalībnieku pievienošanos "Misija Nulle" jau aptver teju 70 000 Latvijas darbinieku jeb 8% no visiem strādājošajiem. 🎉 Patiesi priecājamies, ka darbinieku psihoemocionālā veselība kļūst par arvien aktuālāku tematu uzņēmumu dienaskārtībā. Statistika rāda – katrs piektais no mums dzīves laikā saskaras ar psihoemocionālās veselības izaicinājumiem, un darba vide spēlē būtisku lomu mūsu veselībā. Ar pievienošanos iniciatīvai vēlamies: 🔄 Veicināt informācijas apmaiņu starp organizācijām, daloties ar mūsu un citu organizāciju pieredzi; 🤍 Palielināt darba devēju un sabiedrības informētību par psiholoģiski drošas, veselīgas un atbalstošas vides nozīmi; 🤝 Paust mūsu uzņēmuma attieksmi, atbalstot ilgtspējīgu pieeju darbinieku psihoemocionālās veselības veicināšanā. Ticam, ka, rūpējoties par cilvēkiem, mēs kopā veidojam veselīgāku un ilgtspējīgāku darba vidi Latvijā. Tiekamies jau pavisam drīz nākamajā Misija Nulle forumā 10. oktobrī par psihisko veselību! Paldies par to, ko darāt, Linda Sedlere un SCHWENK Latvija!

Work can affect mental health — both positively and negatively. It’s essential to reduce risks to #MentalHealth, and create safe, healthy work environments for all. Have a colleague who needs to hear this? Share this message.

Vakar noslēdzām divu dienu apmācību ciklu Vivi - Vienā vilcienā vadītājiem par psiholoģiskās drošības veidošanu komandās. Divas dienas, kurās 30+ vadītāji ne tikai mācījās, bet arī izveidoja un piedzīvoja vidi, kurā iespējams būt patiesam – dalīties ar izaicinājumiem, idejām un pieredzi. Divas dienas, kurās kopā izgājām ceļojumu – no izpratnes par to, kas ir psiholoģiskā drošība, līdz konkrētām rīcībām, ko katrs vadītājs var īstenot savā komandā. Tā bija lieliska iespēja ne tikai domāt par savas komandas vajadzībām, bet arī reflektēt par savu personīgo pieredzi un vajadzībām, iegūt praktiskus resursus un iedvesmu turpināt iesākto. ✨ Galvenās atziņas 👉 Sākt ar savu attieksmi. Vadīt ar piemēru. Izzināt darbinieku dažādās un patiesās vajadzības. Pamanīt, kad iejaukties. Noteikt robežas. Sniegt ietvaru un skaidrību. Būt komfortā ar diskomfortu. Cilvēks ir vērtība. Pieņemt emocijas. Ieplānot un atvēlēt laiku cilvēcībai. Turpināt sarunas ar darbiniekiem. Daudz sarunas. Paldies, Kaspars Bernans, par uzticēšanos, drosmi runāt par būtisko un iniciatīvu šim svarīgajam solim uzņēmuma attīstībā 🪴 P.S. Tiekamies maijā Sabiedrības integrācijas fonds/ Society Integration Foundation Republic of Latvia tiešraidē un LPVA Latvijas Personāla vadīšanas asociācija vebinārā par psiholoģisko drošību. Maijā tiekamies arī uz SmartHR/Latvija vebināru par stresa mērīšanu organizācijās un mācīšanās kultūras veidošanu. Jūnijā tiekamies Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kamera praktiskajā darbnīcā par labbūtības stratēģiju veidošanu 🤍 ———- Ja arī jūsu uzņēmumā šobrīd tiek domāts par jēgpilnām darbinieku labbūtības iniciatīvām, maijā un jūnijā vēl ir iespēja ieplānot mācības. Aktīvi sākam plānot arī rudens sezonu 💌 cc: talent+be

talent+be jaunumi martā un aprīlī 🎉 Marts pagājis un aprīlis turpinās būt intensīvs. Kas paveikts līdz šim? 📈 Uzsākām jaunas sadarbības Darbinieku labbūtības indeksa ietvaros – palīdzam darba devējiem saprast, kā jūtas cilvēki, novērtēt iesaisti, apmierinātību un organizācijas veselību. 🎤 Piedalījāmies #VadītFaktors konferencē, kur diskutējām par starppaudžu sadarbību, iekļaušanu un motivāciju. 👤Turpinām strādāt individuālās attīstības sesijās ar nodaļu un uzņēmumu vadītājiem. 👥 Veidojam mācību un attīstības programmas vadītājiem un darbiniekiem, lai pilnveidotu mūsu klientu vadītāju un darbinieku kompetences. 💡Esam nākuši klajā ar jaunu pakalpojumu – darbinieku stresa, veselības un resursu pētījumu. Un vēl daudz kas cits – intensīvs darbs aizkulisēs, lai palīdzētu organizācijām augt, attīstīties un rūpēties par cilvēkiem. Maijs solās būt tikpat jēgpilns. Aktīvi gatavojamies sadarbībām arī vasaras un rudens periodam. Paldies visiem sadarbības partneriem un klientiem par uzticību un kopīgiem rezultātiem!

🔎 Vai jūsu uzņēmumā ir skaidrs priekšstats par to, kā jūtas darbinieki un kā viņus jēgpilni atbalstīt? Pievienojieties praktiskajai darbnīcai 📅 6. jūnijā | 🕐 13:00–16:00 | 📍 LTRK Uzņēmēju namā, Rīgā 🎯 Tēma: Personāla labbūtības stratēģiju izstrāde un ieviešana. Kā veidot cilvēkcentrētu kultūru? Darbnīcā: ✅ Iepazīsieties ar Labbūtības Indeksa metodoloģiju un iegūsiet padziļinātu ieskatu par darbinieku iesaisti, apmierinātību, stresu un veselību Latvijā. ✅ Dalīsimies ar galvenajiem labbūtības izaicinājumiem, ar ko saskaras vadītāji un organizācijas Latvijā un ārzemēs. ✅ Uzzināsim, kā efektīvāk kaskadēt personāla mērķus visos uzņēmuma līmeņos. ✅ Kā efektīvi strādāt ar darbinieku aptaujas datiem un iespējot vadītājus komandas labbūtības veidošanā. ✅ Noskaidrosiet, kādas prasmes vadītājiem ir nepieciešamas, lai uzlabotu komandas sniegumu, labbūtību un pārvaldītu sarežģītas situācijas. 🔗 Reģistrācija: https://lnkd.in/d9UVFQeg 🎟 LTRK biedriem – 45 EUR + PVN | Pārējiem interesentiem – 60 EUR + PVN

🤔 Vai jūsu komandās cilvēki jūtas pietiekami droši, lai ne tikai uzdotu jautājumus, atzītu kļūdas un ierosinātu jaunas idejas, bet arī dalītos ar saviem patiesajiem izaicinājumiem darbā, ar savām psihoemocionālās veselības grūtībām? Lai sarunas būtu patiesas. Lai cilvēki justos patiesi pieņemti un iekļauti. Psiholoģiskā drošība ir viens no spēcīgākajiem faktoriem, kas ietekmē komandas uzticēšanos, sadarbību un darbinieku labsajūtu. Tomēr bieži vien tā netiek apzināti veidota – vai arī nepamanām, ka tās trūkst. 🗓 8. maijā, plkst. 11:00–12:30, tiekamies LPVA Latvijas Personāla vadīšanas asociācija vebinārā "Kā veidot psiholoģiski drošu darba vidi?" Šajā nodarbībā: ✅ Izpratīsim, ar ko psiholoģiskā drošība atšķiras no “komforta zonas”; ✅ Pārskatīsim faktorus, kas veicina vai kavē uzticēšanos komandā; ✅ Dalīšos ar piemēriem no organizāciju prakses un vadītāju izaicinājumiem; ✅ Iepazīsimies ar HR un vadītāju lomu, veidojot drošu un veselīgu vidi; ✅ Saņemsiet praktiskus ieteikumus, ko pielietot savā ikdienā. 🎯 Vebinārs pieejams tikai LPVA Latvijas Personāla vadīšanas asociācija un Latvijas Darba un organizāciju psihologu biedrība biedriem. Noderēs vadītājiem, HR speciālistiem un ikvienam, kurš vēlas stiprināt cilvēkcentrētu darba vidi. Tiekamies! #psiholoģiskādrošība #darbiniekulabbūtība #iekļaujošakultūra 

🎯 Atskats uz 26. marta darbnīcu. Kā izprast un uzlabot darbinieku labbūtību uzņēmumā? Paldies visiem, kas piedalījās mūsu darbnīcā sadarbībā ar SmartHR/Latvija par Darbinieku Labbūtības Indeksu! Šajā sesijā dalījāmies ar mūsu pārbaudīto pieeju, kā mērīt, analizēt un veidot mērķtiecīgas labbūtības stratēģijas, kas balstītas uz datiem – nevis minējumiem. 🔍 Ko apskatījām darbnīcā? - Kādi ir lielākie labbūtības izaicinājumi organizācijās. - Kā sistemātiski izvērtēt darbinieku pieredzi, stresorus un emocionālo labsajūtu. - Kādēļ vadītāju iesaiste ir kritiski svarīga veiksmīgai stratēģijas ieviešanai. - Kā Labbūtības indeksa dati palīdz noteikt skaidrus uzlabošanas virzienus katrā nodaļā. - Kā veidot organizācijas kultūru, kurā darbinieki jūtas dzirdēti, atbalstīti un motivēti. 💡 Mūsu pieeja palīdz uzņēmumiem ne tikai apzināt organizācijas stiprās puses un izaicinājumus, bet arī sagatavot reālu rīcības plānu, kas uzlabo darbinieku pieredzi un veicina uzņēmuma izaugsmi. Ja arī jūsu komandā aktuāli jautājumi kā “kā jūtas mūsu cilvēki?” vai “kur vislabāk ieguldīt resursus?”, sazinieties – pastāstīsim, kā Labbūtības indekss var palīdzēt tieši jums. 📩 www.talentbe.lv