企业数字化转型时，会遇到的5大挑战

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数字化转型已然是当今商业战略的一大基石，根据Gartner的《2023年度董事会调查》显示，有89%的企业将数字业务视为其增长的核心。但该研究的另一项统计数据也显示：在这些企业中，只有35%的企业已经实现了自己的数字化目标或正在实现这一目标。

这更加表明企业需要拥抱变革，并采用一种更灵活和更具前瞻性的方法来优化数字化转型技能，以克服挑战并实现数字化转型。

而近期某机构出具的“1000余名企业高管调查报告”显示，他们心中可以推动数字化转型所必备的第一技能便是技术，但同样重要的还有关键领导力和文化能力，例如变革管理、战略制定和业务关系管理，以及关键业务技能，如成本、产品和供应商管理，结果如下图所示。

这些恰是企业常面临的几大类数字化转型挑战：

挑战1：缺乏明确的目标和战略

如果企业没有一个明确的数字化转型路线图，就无法统筹调配精力和投资。为了应对这一挑战，企业需要梳理战略方向，构建战略地图。梳理战略地图，设计战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。

企业在梳理战略地图时，首先要梳理三到五年内的规划，并明确新的战略目标，确定从上到下推行战略的执行步骤，包括实施路径、实施节奏、实施手段，且务必要让企业中的关键利益相关者参与进来，确保战略行动的高度集中。

挑战2：