＜202505高项＞《软考高项10大管理输入输出工具和技术 ITTO -9、项目采购管理》（第四版）》

在立项村的建筑项目中，项目章程、需求文件、里程碑清单、验收的可交付成果、立项管理文件和协议成为了结束项目或阶段的重要输入。在立项村的建筑项目中，项目管理计划、里程碑清单、项目进度计划和批准的变更请求成为了指导和管理项目工作的重要输入。输出：项目管理计划是制定项目管理计划的最终输出，它定义了项目的管理方法和策略，假设日志则记录了制定项目管理计划时的假设，为后续的项目管理提供了参考。工具技术：专家判断、收尾报告会、客户总结会、庆祝会、文件分析和回归分析可以帮助项目团队总结项目的成果和经验，以及庆祝项目的成功。

信息系统项目管理师，俗称软考高项，现在已经有些泛滥了，一张证书。 考试目的篇 毫无疑问，考试必然有着自己的目的，或为了升学，或为了工作，或为了户口，或被培训机构忽悠。。。。那么，信息系统项目管理师的目的何在，个人认为有以下几点： 1、落户，按照上海市政策，想落户，必须有中级以上职称（现在好像已经取消了这一要求），那么排除某些大牛，作为一个普通人来说，要获取职称一般有3条路：评工程师、评...

过程组 子过程 输入（I） 工具和技术（TT） 输出（O） 规划 1规划采购管理 1.项目章程 2.商业文件（商业论证、效益管理计划） 3.项目管理计划（范围、质量、资源管理计划、范围基准） 4.项目文件（里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、资源需求、风险登记册、相关方登记册） 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集（市场调研） 3.数据分析（自制或外购分析） 4.供方选择分析 5.

ITTO 项目进度管理

ITTO 项目资源管理

十大知识域、五大过程组

ITTO 项目沟通管理

12．项目采购管理 过程 子过程 输入 工具与技术 输出 规划 12.1规划采购管理 1.项目章程 2.商业文件（商业论证、效益管理计划） 3.项目管理计划（范围、质量、资源管理计划、范围基准） 4.项目文件（里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、资源需求、风险登记册、相关方登记册） 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集（市场调研）3.数据分析（自制或外购分析） 4.供方选择分析5.会议

PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目整合管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目范围管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目进度管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目成本管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目质量管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目资源管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目沟通管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目风险管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目

结合我自己过去的学习备考经验，再加上10年的软考培训经历，项目管理过程ITO的理解和记忆，首先一定要让自己融入到具体的场景中，在自己最熟悉的案例场景中去理解每个过程存在的必要性，每个输入存在的必要性、每个工具技术存在的必要性、每个输出存在的必要性，你只有理解了存在的必要性，理解了存在既合理，才能真正吃透过程ITO,而真正理解和吃透了过程ITO，才能谈接下来的快速记忆。我没有熟悉的环境怎么办？这样的串联，我个人认为才是成体系和系统化的全貌。如果你也有类似的痛点，咱们可以放到下一期的直播中作为议题之一如何？

2022.11.27,PMP备考冲刺。

输入：项目章程 、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具及技术 ： 专家判断、数据分析（备选方案分析：评估、收集需求、确认、控制）、会议；输出： 范围管理计划、需求管理计划；

软考高项ITTO(输入——>工具——>输出)——【项目整合管理】

风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划。最终产品、服务或成果移交。消极风险或威胁的应对策略。积极风险或机会的应对策略。创建工作分解结构WBS。定量风险分析和建模技术。项目管理计划（更新）组织过程资产(更新)审查已批准的变更请求。项目管理计划（更新）