PMP-28项目范围管理-确认范围

1. 概念

1. 确认范围
   正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
2. 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。
3. 确认范围应该贯穿项目的始终，如果项目在早期被终止，确认范围过程将记录其完成的程度。
4. 确认范围的主要工具与技术是检查
5. 检查是指开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求以及产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡查等。在某些应用领域，这些术语可能不同。

2. 几个过程的比较

2.1 确认范围与控制质量

• 确认范围主要关注对可交付成果的验收，控制质量主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。
• 控制质量通常先于确认范围进行，但二者也可同时进行
• 控制质量属于内部检查，由执行组织的相应质量部门实施（如QC部分）。
• 确认范围由外部相关方（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。

2.2 确认范围与项目收尾

• 确认范围强调的是核实与接受可交付成果，项目收尾强调的是结束项目或阶段所要做的流程性工作。
• 确认范围与项目收尾都有验收工作，确认范围强调验收项目可交付成果，项目收尾强调验收产品。
• 从检查过程的详细程度来说，项目收尾、确认范围、控制质量是递进的，检查过程越来越详细。