ManpowerGroup Poland

Aż 91% producentów samochodów uważa niepewność polityki handlowej za czynnik wpływający na decyzje rekrutacyjne. Takie dane płyną z raportu ManpowerGroup. Zakłócenia w łańcuchach dostaw i rosnące koszty powodują, że firmy ostrożniej planują zatrudnienie – w ciągu najbliższych sześciu miesięcy co trzeci pracownik (33%) obawia się, że prawdopodobnie będzie zmuszony do odejścia z obecnego stanowiska, a 39% planuje dobrowolnie opuścić swojego obecnego pracodawcę. – Długofalowo na rynku pracy na skutek obecnie zachodzących procesów będziemy mogli zaobserwować kurczenie się liczebności kadr związanych z sektorem motoryzacyjnym. Coraz większe grupy pracowników będą zmieniać środowisko i branżę, decydując się na udział w programach reskillingowych i upskillingowych. W ramach branży pozostaną pracownicy wysoko wykwalifikowani, dodatkowo posiadający kompetencje związane z pracą z AI i zrobotyzowanymi liniami produkcyjnymi, w tym inżynierowie, analitycy, managerowie. Z branży jednak odejdą pracownicy produkcyjni, dotychczas skupiający się na pracy stricte związanej z obsługą linii montażowych, czy logistyką. Po odpowiednim przygotowaniu, również technologicznym, będą oni w stanie zasilić inne branże, co w kolejnych latach może utrudnić sektorowi pozyskiwanie kadr, zwłaszcza na stanowiska o większym wolumenie, a mniejszej specjalizacji – mówi Agnieszka Adamiec, ekspertka rynku pracy w ManpowerGroup. Dowiedz się więcej w artykule AutomotiveSuppliers.pl: https://lnkd.in/dFGT_n4E

Razem dla planety – posadziliśmy mały las!🌳 W minionym tygodniu wspólnie posadziliśmy 200 drzew w lesie na Białołęce. To efekt naszego wewnętrznego wyzwania #GetOnTheBikeChallenge, w ramach którego w maju zamienialiśmy auta na rowery 🚴♀️ Za każde 100 przejechanych kilometrów – jedno nowe drzewo! Dzięki zaangażowaniu naszego zespołu nie tylko zadbaliśmy o własną kondycję, ale też o środowisko. Wspólnie z One More Tree Foundation wbiliśmy łopaty w ziemię, by symbolicznie zamienić przejechane kilometry w realną zmianę. To dla nas coś więcej niż akcja ekologiczna – to dowód, że małe decyzje mogą prowadzić do dużych rezultatów. 💚

ManpowerGroup na festiwalu PulseZ Youth Festival: kształtowanie przyszłości zatrudnienia młodzieży w Europie! W ManpowerGroup jesteśmy przekonani, że młode talenty mają moc napędzania pozytywnych zmian. Dlatego z dumą bierzemy udział w PulseZ Youth Festival: Empowering Young Voices, organizowanym przez Junior Achievement Foundation (JA Worldwide) w dniach 4–6 listopada w Brukseli. To wyjątkowe wydarzenie zgromadzi 120 młodych osób z wszystkich 27 krajów Unii Europejskiej, a także przedstawicieli instytucji, mediów, ekspertów i liderów biznesu. Dodatkowe 400 uczestników dołączy online, tworząc przestrzeń do współtworzenia, dialogu i wymiany perspektyw. ManpowerGroup aktywnie włącza się w inicjatywę poprzez: 🔹 udział w komisji selekcyjnej uczestników, 🔹 wystąpienie podczas panelu otwierającego na temat przyszłości pracy, 🔹 prowadzenie grupy tematycznej „Future of Work & AI” w Youth Newsroom – wspierając młodych w tworzeniu treści w czasie rzeczywistym, 🔹 zaangażowanie w forum polityczne JAVOS (Junior Davos), gdzie młodzi liderzy wraz z decydentami będą opracowywać rekomendacje na Davos 2026. To kolejny krok w realizacji naszej misji wspierania zatrudnienia młodych, innowacji i dialogu międzypokoleniowego. Bo przyszłość pracy zaczyna się od wsłuchania się w głos młodego pokolenia. 💡 #FutureOfWork #YouthEmpowerment #PulseZ #JAVOS #YouthEmployment #YoungTalent #AI #Davos2026 #huManpower Riccardo Barberis, Ruth Harper, Emma Almond, Gwenaelle de la Roche, Agnieszka Ekert, Vicenç Alvaro, Gala Díaz Curiel, Silvia Bordiga Carolyn Balkin Denver Brown

Zapraszamy na jutrzejszy webinar live „Marka Rekrutera – jak rozwijać siebie, żeby przyciągnąć najlepszych”, podczas którego wystąpi nasza ekspertka Agnieszka Krzemień, Right Management Lead w Talent Solutions Poland. Budowanie marki rekrutera to dziś coś więcej niż wizerunek – to rozwój kompetencji, relacji i autentyczności, które realnie przekładają się na efektywność procesów rekrutacyjnych. Zachęcamy do rejestracji: https://lnkd.in/dYGRAcDG

Jak wygląda transformacja procesów talent acquisition w praktyce? Jak systemy oparte na Agentic AI mogą nie tylko wspierać rekruterów, ale realnie przejmować część zadań w przepływie pracy, zwiększając efektywność i skalowalność procesów w dużych organizacjach? Już 16 paździenrika o godz. 16:00 podczas webinaru online pokażemy, jak ManpowerGroup wraz z firmą Carv wdraża agentic AI w procesach RPO i rekrutacji stałej. Dowiesz się m.in.: 🤖 czym jest agentic AI i dlaczego właśnie teraz zmienia sposób pracy rekruterów, ⚙️ jak skutecznie wdrożyć AI w istniejących procesach, 🚧 jakie bariery stoją przed firmami i jak je pokonać, 📈 oraz jakie realne korzyści przynosi transformacja AI w obszarze talentów. Zarejestruj się: https://lnkd.in/dMD53DK9

Piotr Skierkowski, EMBA komentuje dla Business Insider Polska rozdźwięk między percepcją liderów a nastrojami w zespołach. Analiza Right Management Talent Solutions Poland wskazuje, że 45 proc. europejskich pracowników otwarcie przyznaje się do braku zaangażowania, a kolejne 23 proc. określa swoje zaangażowanie jako "częściowe". Z kolei głównymi wabikami przy rekrutacji są wynagrodzenie i benefity (wskazywane przez 36,8 proc. pracowników w Europie) oraz logistyka pracy, czyli m. in. elastyczność i zakres obowiązków (20,7 proc. ). Co ciekawe, gdy pracownik jest już na pokładzie, jego motywacja zaczyna zależeć od zupełnie innych czynników. Najsilniejszy wpływ na zaangażowanie w Europie mają: ➡️ Dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej (37,6 proc. ), ➡️ Perspektywy rozwoju kariery (29 proc. ), ➡️Możliwości nauki i rozwoju (15,5 proc. ), Tymczasem wynagrodzenie i benefity, tak kluczowe na etapie rekrutacji, odpowiadają jedynie za 7,7 proc. zmian w poziomie zaangażowania osób już zatrudnionych. Jak odbudować zaangażowanie? Jakie konkretne strategie HR sprawdzają się w obecnych realiach?👉 Według Piotra Skierkowskiego, dyrektora sprzedaży korporacyjnej w ManpowerGroup, skuteczna polityka personalna opiera się na trzech filarach. – Warto podkreślić reskilling i upskilling, czyli umożliwianie pracownikom zdobywania nowych kompetencji. Dzięki temu zyskują poczucie bezpieczeństwa zawodowego i perspektywę rozwoju – dodaje ekspert. Dowiedz się więcej: https://lnkd.in/drb5Q3CD

Dla pracowników w całej Europie wynagrodzenie i benefity stanowią najważniejsze kryterium przy wyborze pracodawcy, ale o prawdziwym zaangażowaniu decyduje dopasowanie do zespołu i organizacji – wynika z raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. – W Polsce pracowników przyciąga atrakcyjne wynagrodzenie i warunki zatrudnienia, ale zatrzymuje ich kultura organizacyjna, partnerskie relacje i poczucie sensu wykonywanej pracy. To właśnie te elementy decydują o długofalowym zaangażowaniu i lojalności wobec pracodawcy. Dla pracowników MŚP i blue collar stabilność i bezpieczeństwo wciąż mają dużą wagę, są fundamentem decyzji zawodowych. Podczas gdy młodsze pokolenia coraz wyraźniej kierują się wartościami, rozwojem, elastycznością. Dla nich decydujące jest to, czy firma oferuje realne ścieżki kariery i czy liderzy traktują ludzi po partnersku – zauważa Agnieszka Krzemień, Right Management Lead w Talent Solutions Poland. 📰 Zachęcamy do lektury artykułu w Bankier.pl: https://lnkd.in/dhCh8Jcb