【第35例】IPD体系进阶：如何做战略规划？

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分类专栏： IPD集成产品开发进阶66例 PM产品管理 IoT产品之产品经理进阶之路 文章标签： 华为 人工智能 大数据
于 2023-03-14 09:35:41 首次发布
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本文链接：https://blog.csdn.net/liwei16611/article/details/129517252
本文介绍了华为采用的DSTE战略规划体系，强调从战略设计到执行的全过程。同时，探讨了业务领先模型(BLM)的应用及其局限性，提出通过结合市场管理(MM)和业务执行模型(BEM)来解决战略落地问题，以确保战略的有效执行和解码。

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目录

简介

DSTE

战略制定方法

作者简介

简介

今天主要分享一下华为战略规划相关的内容。

随着华为在各个领域的成功表现，华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。

这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型，以及今天要谈的DSTE体系等等。

DSTE

DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母缩写。

DSTE更多强调的是端到端地打通，也就是它的落地性会更加突出。

DSTE主要按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤，最终形成企业的战略与运营流，同时它也是企业的领导价值流。 

图-1

在每年的三四季度，很多公司都会开始做两个规划。

一个是战略规划SP，这里的SP一般是指公司或业务层面3-5年的规划。

年度经营计划BP，一般是指年度计划，用于指导未来一年的具体执行。<

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