Lidar com problemas de desempenho em uma equipe de projeto de software. Você pode gerenciar efetivamente os membros da equipe remota?
Quando o desempenho vacila em uma equipe de projeto de software, é crucial abordar a situação com tato e estratégia. Para gerenciar com eficiência os membros da equipe remota:
- Estabeleça métricas de desempenho claras. Defina metas e expectativas específicas para fornecer estrutura e clareza.
- Agende check-ins regulares. Use chamadas de vídeo ou software de bate-papo para manter uma comunicação consistente e fornecer feedback.
- Promova uma cultura de responsabilidade. Incentive os membros da equipe a se apropriarem de seu trabalho e do sucesso do projeto.
Quais estratégias funcionaram para você ao abordar problemas de desempenho em uma equipe remota?
Lidar com problemas de desempenho em uma equipe de projeto de software. Você pode gerenciar efetivamente os membros da equipe remota?
Quando o desempenho vacila em uma equipe de projeto de software, é crucial abordar a situação com tato e estratégia. Para gerenciar com eficiência os membros da equipe remota:
- Estabeleça métricas de desempenho claras. Defina metas e expectativas específicas para fornecer estrutura e clareza.
- Agende check-ins regulares. Use chamadas de vídeo ou software de bate-papo para manter uma comunicação consistente e fornecer feedback.
- Promova uma cultura de responsabilidade. Incentive os membros da equipe a se apropriarem de seu trabalho e do sucesso do projeto.
Quais estratégias funcionaram para você ao abordar problemas de desempenho em uma equipe remota?
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Remote teams thrive when they have clarity, trust, and a strong support system. Instead of micromanaging, create a culture of ownership where every team member feels accountable yet empowered.
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From the experience of leading ERP development team during Covid lockdowns, my perspectives would be: 1. Clarity of Priority: Having a clear idea about individual's strengths and weaknesses help in strategic distribution of deliverables across project team members. 2. Leadership by Example: As a leader, being the go-to person for suggestions or help fosters organic engagement, where team members share their status and impediments to achieve their own delivery success. 3. Delegation: Empowering decision making to team members in terms of design and consulting stakeholders, creates an environment of ownership of the delivery.
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1. Make Goals Clear: Tell everyone what to do and how to measure it (like finishing tasks on time). 2. Check Work: Use tools like Jira to see who’s on track or falling behind. 3. Talk Often: Do short chats (live or messages) to fix problems fast, even with different time zones. 4. Help With Skills: If someone’s slow, see if they need help with tools or code—teach them. 5. Use Messages: Ask for updates on Slack or Teams so work keeps moving. 6. Give Feedback: Talk one-on-one to say what’s good or needs fixing—keep it clear. 7. Keep Them Happy: Praise good work or give small perks to cheer them up.
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In my opinion, it is essential to encourage a culture of ownership, where each team member feels responsible for the project's success and is empowered to make decisions within their scope. It is also crucial to establish a balance between freedom and responsibility, ensuring that autonomy is aligned with accountability and commitment to deliverables.
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Define clear short terms goals related to project deliverables. Measure daily progress Keep smaller tasks which are easy to monitor the progress and identify weak areas Daily status meeting to check integration status
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In core banking, where every millisecond counts, proactive performance tracking, rigorous testing, and rapid issue resolution are critical. Delays can mean failed transactions, financial losses, and customer distrust. A well-aligned remote team, supported by automation, observability tools, and strict SLAs, ensures system reliability and seamless banking experiences.
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There have been some really great responses, thanks. 1. Be clear on the deliverable/s (expected outcome/s) a. Open dialogue, an environment where clarifying questions/statements around business processes (Operational Workflow) is encouraged * A remote team may understand a concept. Do they understand it practically: who is doing what, when, and what's before and after, when appropriate. With a lack of business process mapping so much can be lost. 2. TRUST - that if you have done the above the team will deliver. 3. Ensure that DevOps/DC Admins are involved to assess/confirm anything on the front end meets the necessary security 4. Cross Team Collab (IT and Bus) - Passion for your teams - Compassion for your "customers" (all stakeholders)
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Trazendo 4 anos de experiência gerenciando equipes remotas, posso dizer que o gerenciamento do desempenho dessas equipes de software exige mais do que apenas acompanhar tarefas, com certeza bem mais. :) Posso dizer que exige empatia e uma boa comunicação. O começo pode ser estabelecendo expectativas claras e metas alcançáveis, usar ferramentas de colaboração para manter todos conectados e alinhados(eu uso ClickUp). Realiza reuniões individuais regulares para entender os desafios de cada membro, oferecer feedback construtivo, assim como reconhecer os sucessos. A Confiança e a transparência são base dessa construção! O time vai ficar à vontade e vai confiar em você e começar a te seguir.
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Communications either on calls or through collaboration tools is vital to ensure that all team members remain aligned to the goals which may change over time.
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