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Avaliação Periodo de Exp

O documento é um modelo de avaliação de desempenho de colaboradores, que inclui fatores como pontualidade, assiduidade, responsabilidade e comunicação interpessoal. Ele apresenta um sistema de notas para classificar o desempenho dos colaboradores em diferentes aspectos e permite a autoavaliação e avaliação por líderes. O parecer final indica se o colaborador está apto a continuar ou se deve ser desligado.

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O documento é um modelo de avaliação de desempenho de colaboradores, que inclui fatores como pontualidade, assiduidade, responsabilidade e comunicação interpessoal. Ele apresenta um sistema de notas para classificar o desempenho dos colaboradores em diferentes aspectos e permite a autoavaliação e avaliação por líderes. O parecer final indica se o colaborador está apto a continuar ou se deve ser desligado.

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AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE COLABORADORES

Nome: Data Admissão:


Data 1º Período Término: Data 2º Período Término:

Cargo: Matrícula :
AVALIADORES
FATORES
Auto avaliação LIDERANÇA Consenso
Período Avaliação 1ª 2ª 1ª 2ª 1ª 2ª

Pontualidade: chegada e saída no horário estabelecido


Assiduidade: freqüência do colaborador referente ao
comparecimento ou ausência na empresa
Respeito à rotinas e normas: capacidade de ajustamento
pessoal
às rotinas e regras da institução:
Responsabilidade: inspira confiança no cumprimento das
tarefas que lhe são atribuídas. É consciente de suas
responsabilidades e
deveres.
Respeito a hierarquias: capacidade de atender comandos
e

solicitações dos lideres de hierarquia superior


Apresentação pessoal: impressões de como a pessoa
se
apresenta no ambiente de trabalho quanto vestimenta e
higiene pessoal
Comunicação interpessoal: habilidade em relacionar-se
com
outras pessoas, comunicando-se de forma cordial e
assertiva, tornado fácil o convívio com os demais
Fluência verbal: capacidade de comunicação, fala clara,
quanto
entonação da voz, ritmo, timbre e freqüência
Comunicação verbal: utiliza palavras claras e coerentes,
sem
vícios de linguagem e boa concordância verbal
Postura social: Apresenta ação compatível com o contexto
inserido, adotando como postura de trabalho
comportamento
discreto e formal
Auto controle: capacidade de enfrentar situações adversas
sem
grandes mobilizações emocionais
Planejemento e controle: capacidade de abstrair e
sistematizar etapas para execução de uma ação e
acompanhar a realização
desta
Dinamismo: realiza suas atividades otimizando o tempo
disponível
Conhecimento: domínio teórico sobre assunto ou processo
da
área (saber)
Habilidade: aplicabilidade do conhecimento teórico na
prática
(saber fazer)
Iniciativa: antecipa-se aos fatos, buscando alternativas
para
solucionar problemas no trabalho
Criatividade: concebe soluções originais, desenvolve e
apresenta
sugestões para melhoria
Prazos: mantém as tarefas em dia, mesmo quando os
prazos são
exíguos
Relacionamento com Clientes: habilidade na interação com
os
clientes
Qualidade do Trabalho: executa os trabalhos com cuidado e
grau
de correção que atendem as exigências do serviço.
Produtividade: utiliza todo o tempo da jornada de trabalho
no desempenho e aperfeiçoamento das tarefas e para
satisfação do
cliente
Zelo pelos materiais e insumos utilizados na sua área de
trabalho: utilizar os materiais e insumos de forma rcom
relação ao uso racional.
Zelo pelo Patrimônio da Empresa: economia de materiais e
cuidado no manuseio ou manejo de máquinas,
equipamentos e
materiais sob sua guarda.
Segurança do Trabalho: observa e zela pelas normas de
segurança gerais e espcíficas no desenvolvimento de
suas
atividades
Adaptação à mudança: flexibilidade na aceitação de novas
idéias
e situações
Capacidade de Trabalho em Equipe: coopera com os
demais
colegas, assumindo sua parcela de responsabilidade pelo
cumprimento das tarefas.

Capacidade de Negociação: habilidade de argumentação e persuasão


Capacidade para obter resultados com recursos escassos:
alcance de metas em situações desfavoráveis (pouco
recurso financeiro, material e humano)
Conhecimento e aplicação de normas técnicas e de segurança
do trabalho

Capacidade de organização: sitematiza processos e planos de ação


Capacidade de liderança: agrega adeptos e voluntários para
o
alcance de metas
Tomada de decisão: realiza escolhas consciente e se expõem
à
possíveis riscos
Outros:

NOTAS:
1 = Não Atendimento do Desempenho
2 = Atendimento Parcial do Desempenho
3 = Atendimento Pleno do Desempenho
4 = Superação do Desempenho
PARECER: ( ) APTO À CONTINUAR ( ) DESLIGAR

ASSINATURAS:

AVALIADOR AVALIADO RH

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