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Carregado porJoão Gretzitz
Administração e sustentabilidade
O documento discute a importância da sustentabilidade empresarial como uma estratégia vital para a inovação e o crescimento corporativo, destacando práticas que respeitam o meio ambiente e a sociedade. Enfatiza que a adaptação a essas práticas é necessária devido à pressão do consumidor e às exigências do mercado. Além disso, aborda a governança corporativa como essencial para a eficiência e sustentabilidade das empresas no contexto atual.
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- 4. "Darwin“ e asobrevivência do mais apto oNão há dúvida de que a inovação e a mudança positiva intrínseca são vitais para o crescimento corporativo e a sua sobrevivência. oCriatividade e inovação são fatores absolutamente críticos em todas as iniciativas voltadas para a redução de custos e melhoria dos lucros. 9/11/2013 J.Gretzitz 4
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- 10. Novo comportamento -Sustentabilidade empresarial. A massa consumidora exerce pressão constante sobre as empresas e suas práticas de produção e de prestação de serviços. Isso é positivo e cria nas empresas a necessidade de adaptar procedimentos e de mudar a forma de agir de forma drástica e rápida. Mudam-se os procedimentos e métodos ou suas vendas (e seus lucros) cairão vertiginosa e perigosamente. 9/11/2013 J.Gretzitz 10
- 11. Sustentabilidade Empresarial Nadamais é que um conjunto de práticas que procuram demonstrar o seu respeito e a sua preocupação com as condições do ambiente e da sociedade em que estão inseridas ou onde atuam. 9/11/2013 J.Gretzitz 11
- 12. Vantagens Transformar essapreocupação num ponto de apoio ao marketing das empresas é a grande jogada. I.S.E. (Índice de Sustentabilidade Empresarial)acabou se tornando importante fator para despertar o interesse de investidores e clientes por empresas que possuem políticas claras de responsabilidade social para com os empreendimentos, produtos e serviços. 9/11/2013 J.Gretzitz 12
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- 14. Resistências Sustentabilidade empresarialainda não é tema central em muitas empresas. Nos países ricos, muitas corporações associam a ideia da sustentabilidade empresarial ao aumento dos custos de operação e dos preços de venda; Que isso provocaria um risco aos seus produtos e à sua penetração no mercado consumidor. 9/11/2013 J.Gretzitz 14
- 15. Consequências Essa visãoretrógrada vai sendo revertida pela conscientização cada vez maior dos consumidores e a real pressão que esses grupos fazem sobre o mercado e, conseqüentemente, sobre as empresas. Muda-se a forma de agir e controlar os procedimentos produtivos - age-se de forma sustentável, ou seus produtos acabarão sendo deixados de lado. A médio e longo prazo as empresas que não se enquadrem perderão o espaço no mercado. 9/11/2013 J.Gretzitz 15
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- 17. Eco sintonia SustentabilidadeEmpresarial é função do alinhamento da organização com as demandas do mercado, especialmente, a ética nos negócios, o compromisso com o bem-estar de todos os cidadãos e com o equilíbrio ambiental. A variável diz respeito ao uso racional dos recursos naturais, maximização dos impactos ambientais positivos em todo o ciclo da produção, desde a matériaprima até a sua disposição final no mercado. 9/11/2013 J.Gretzitz 17
- 18. Ambiental - Econômico- Social A empresa deverá preocupar-se não apenas com os impactos ambientais positivos, mas sobre tudo os impactos negativos de sua atividade produtiva, buscando reduzi-los até sua completa eliminação. O aspecto econômico trata da sustentabilidade dos negócios das empresas, que devem buscar o lucro e a remuneração do capital. A preocupação com o SOCIAL leva em consideração as políticas de responsabilidade social dentro e fora da empresa, levando em consideração seu público interno e a comunidade (público externo). 9/11/2013 J.Gretzitz 18
- 19. Modelos de Gestão Atualmente, os modelos de gestão à disposição das empresas, que englobam os aspectos AMBIENTAL, ECONÔMICO E SOCIAL, são encontrados nas seguintes normas: ISO 9001(Gestão da Qualidade), ISO 14001 (Gestão do Meio Ambiente), OHSAS 18001, ISO 16001 e ISO 26001 (Gestão da Responsabilidade Social). 9/11/2013 J.Gretzitz 19
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- 21. Governança Corporativa Paraque esses sistemas trabalhem de maneira integrada e eficiente é necessário uma diretriz única, que é a governança corporativa. A governança corporativa é a capacidade das empresas de garantir uma gestão eficiente, estabelecendo padrões organizacionais para enfrentar os desafios internos e externos, com vistas a um bom desempenho financeiro, ambiental e social. 9/11/2013 J.Gretzitz 21
- 22. Isenção – Transparência- Eficiência Consolidar as boas práticas de board, formando um conselho de administração competente, com controles externos eficazes (auditoria externa de terceira parte), que cooperem com o CEO a fim de obter uma gestão a mais isenta, transparente e eficiente possível. 9/11/2013 J.Gretzitz 22
- 23. Governança Corporativa Napequena empresa se confunde a pessoa jurídica com a pessoa física juntando as finanças num caixa único. As empresas familiares, em processos de sucessão, desagregam-se em grupos de acionistas que lutam pelo seu controle. Quando conduzidos por critérios não aderentes à governança corporativa, esses embates entre grupos acabam quebrando a empresa. A governança corporativa é um conceito complexo, mas prepara as empresas para tratar de maneira integrada as restrições advindas do meio ambiente empresarial, do complexo normativo e emaranhado legal, das regras de comércio internacional e do mercado financeiro, entre outras variáveis. 9/11/2013 J.Gretzitz 23
- 24. Desafios A cadadia os governos criam regulamentações sobre produtos, relações de consumo, comércio internacional, relações com o mercado e meio ambiente. Isso sem falar nas crises econômicas, especulação financeira, mudanças no cenário internacional, competitividade com os países emergentes, fatores que podem abalar até as empresas mais sólidas. 9/11/2013 J.Gretzitz 24
- 25. As Boas Práticasde Gestão A governança corporativa, estruturada nas boas práticas de gestão evita atitudes pouco recomendadas como a confusão entre pessoa física e pessoa jurídica, o nepotismo, conflito de interesses, entre outras práticas nocivas. A governança corporativa atribui a devida consideração aos acionistas e stakeholders, bem como a ética na condução dos negócios e o respeito ao meio ambiente e às pessoas, quer seja público interno ou externo. 9/11/2013 J.Gretzitz 25
- 26. Administradores – Público- Meio Os administradores passaram a preocupar-se mais com as pessoas e o meio em que interagem e seu entorno. A responsabilidade empresarial em relação ao meio ambiente deixou de ser apenas uma postura frente às imposições para transformar-se em atitudes voluntárias, superando as próprias expectativas da sociedade. Compreender essa mudança de paradigma é vital para a competitividade, pois o mercado está, a cada dia, mais aberto e competitivo 9/11/2013 J.Gretzitz 26
- 27. Gerenciamento Sustentável –Vantagens Competitivas As práticas sustentáveis de gerenciamento, não se tratam apenas de uma postura reativa frente às exigências legais e pressões de ambientalistas, mas sim e uma estratégia empresarial para obter vantagens competitivas. O mundo corporativo tem um papel fundamental na garantia de preservação do meio ambiente e na definição da qualidade de vida das comunidades e de seus funcionários. 9/11/2013 J.Gretzitz 27
- 28. Responsabilidade Social –Visão Estratégica A responsabilidade social deixou de ser uma opção para as empresas. É uma questão de visão estratégica e, também de sobrevivência. Esse novo paradigma precisa ser acompanhado por uma mudança de valores, passando da expansão para a conservação, da quantidade para a qualidade, da denominação para a parceria. 9/11/2013 J.Gretzitz 28
- 29. Administração Sistêmica ParaCapra apud Callenbach (1993), as empresas são sistemas vivos, cuja compreensão não é possível apenas pelo prisma econômico. Como sistema vivo, a empresa não pode ser rigidamente controlada por meio de intervenção direta, porém, pode ser influenciada pela transmissão de orientações e emissão de impulsos. Esse novo estilo de administração é conhecido como administração sistêmica. 9/11/2013 J.Gretzitz 29
- 30. Conclusão O empresariadodeve entender de uma vez por todas que chegou o fim do "lucro pelo lucro“. De agora em diante, pensar com responsabilidade e cuidar do mundo que nos cerca é crucial para o empresário moderno. Trata-se de sua própria sobrevivência, isto é, para se manter no mercado e continuar crescendo. 9/11/2013 J.Gretzitz 30
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