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Carregado porInstituto Haddad
Além da gestão tradicional
Matheus Haddad é um especialista em empreendedorismo e gestão empresarial, com ampla experiência e formação acadêmica na área. O documento discute a alta taxa de mortalidade de empresas e projetos, destacando problemas de gestão e desmotivação no trabalho. Também aborda diferentes abordagens de gestão e a importância da autonomia e inovação nas organizações.
Além da gestão tradicional
- 1. Além da GestãoTradicional Matheus Haddad
- 2. Matheus Haddad ‣ Empreendedor,consultor e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
- 3. ! ! !! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 42% das empresas continuam em atividade depois de 5 anos. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 58% das empresas encerraram suas atividades após de 5 anos devido a problemas de gestão. Sobrevivência e Mortalidade das Empresas no Estado de São Paulo - 2013 - SEBRAE
- 4. 37% dos projetosterminam no prazo, no custo e com escopo planejados. Chaos Report 2014 - The Standish Group International." " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 42% dos projetos terminam com problemas. " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 21% dos projetos falham e são cancelados. " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "
- 5. # # ## # # # # # # # # # 13% das pessoas são engajadas com o trabalho. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas. State of the global workplace report 2013 - Gallup Institute
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- 7. Mercado Pessoa Produto ou Serviço Problemas e Necessidades Soluçõese Benefícios Cliente Lucro ou Prejuízo $$$ receitas - gastosInformação e Conhecimento Métodos e Ferramentas
- 8. Mediação do usode recursos e coordenação do esforço humano para alcançar determinado objetivo. Gestãoé…
- 10. Frederick Taylor: buscapela eficiência a partir da análise dos tempos e movimentos. Henry Fayol: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Henry Ford: Trabalhadores substituíveis executando atividades simples e repetitivas.
- 11. Pensadores Decidir, comandar e controlar. Executores Entender,obedecer e executar.
- 13. W. Edwards Deming:melhoria contínua do processo de trabalho (PDCA). Peter Drucker: autonomia para os funcionários e descentralização de procedimentos. Michael Porter: estratégia empresarial, vantagem competitiva e diferenciação.
- 14. Marketing Financeiro Operações Estruturar,planejare controlarempresas ‣Planejamento estratégico ‣ Análise SWOT ‣ Benchmarking ‣ Balanced Scorecard ‣ Six Sigma ‣ Teoria das Restrições ‣ Qualidade Total ‣ Avaliação de desempenho ‣ PMBOK ‣ ISO 9001 ‣ ITIL ‣ COBIT ‣ BPM
- 16. Douglas McGregor: nascondições certas, as pessoas estarão motivadas para o trabalho. Mary Follett: o ser humano não pode ser reduzido a esquemas mecanicistas. Abraham Maslow: o trabalho precisa satisfazer as necessidades humanas.
- 17. Teoria Y Não gostamde trabalhar Devem ser forçadas a fazer o que é certo Não aceitam responsabilidades São motivadas principalmente pelo dinheiro Tem medo de perder o emprego Não são criativas, a não ser para contrariar regras Precisam trabalhar e querem se interessar pelo trabalho Podem desfrutar do trabalho Se auto-direcionam frente a objetivos e metas Aceitam responsabilidades São motivadas pelo desejo de realizar o seu potencial São criativas e inovadoras Teoria X
- 19. Gary Hamel: omodelo de gestão de uma empresa é o fator limitante do seu desempenho. Niels Pflaeging: organize para a complexidade e faça o trabalho funcionar de novo. Jurgen Appelo: a gestão é muito importante para ser deixada apenas para os gerentes.
- 22. Pensadores e Executores Autonomia,maestria e propósito.
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- 26. Centralizada Hierárquica Comando-Controle Analítica Analisa para agir Certeza Individualista Eficiência Processose ferramentas Distribuída Plana Autonomia-Colaboração Criativa Aprende fazendo Incerteza Coletiva Inovação Pessoas e interações Novos ModelosModelo Tradicional
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