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AULA 3.pdf
- 1. Unidade 3 https://images.app.goo.gl/58eaAzpFiV5aWtNL9 COMPETITIVIDADE NAPRODUTIVIDADE E QUALIDADE TOPICO 1 IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE PARA A COMPETITIVIDADE TÓPICO 2 PRODUTIVIDADE NA INDÚSTRIA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO TÓPICO 3 PRODUTIVIDADE COMO ESTRATÉGIA
- 2. TÓPICO1 Importânciadaqualidadeparaacompetitividade O atendimento comqualidade não é mais visto como um luxo, mas uma condição para a sobrevivência de quem o presta. são aqueles custos que não existiriam se o produto fosse fabricado de forma perfeita na primeira vez. CUSTOS DA NÃO QUALIDADE:
- 3. TÓPICO1 Importânciadaqualidadeparaacompetitividade CUSTOS DA QUALIDADE OU CUSTOSDE CONFORMIDADE CUSTOS DA NÃO-QUALIDADE OU CUSTOS DE NÃO-CONFORMIDADE Gastos na busca da qualidade Necessários para garantir o atendimento às necessidades do cliente Relacionados ao controle da qualidade Associados às consequências decorridas de falhas no atendimento às necessidades do cliente Ocorrem tanto no interior das fábricas quanto nas mãos do cliente gerados pela existência de falhas no controle da qualidade
- 4. TÓPICO1 Importânciadaqualidadeparaacompetitividade 1. Mercado/Cliente/Usuário 2. Projetodo produto/serviço 3. Compras 4. Operações 5. Administração da Qualidade 1. Avaliação de compras 2. Avaliação das operações 3. Avaliação externa 4. Revisão dos dados de teste e inspeção CUSTOS DA QUALIDADE OU CUSTOS DE CONFORMIDADE CUSTOS DE PREVENÇÃO CUSTOS DE AVALIAÇÃO
- 5. Os Sistemas deAdministração da Produção podem influenciar os objetivos de desempenho: Custos vistos pelo cliente: otimizando tamanho dos estoques, prazos de entrega, compras, programação, tempo de atravessamento, gerindo a capacidade e controlando o processo produtivo; Confiabilidade de entrega: disponibilizando informações e possibilitando feedback; Qualidade do produto: memória empresarial (fichas técnicas dos produtos), transparência nos produtos, rastreabilidade; Serviço prestado ao cliente: fornecimento de informações. TÓPICO1 Importânciadaqualidadeparaacompetitividade
- 6. A automação tempor foco o processo, os ativos de produção e os especialistas envolvidos nas atividades de operação e gerenciamento do negócio. Os sistemas inteiramente automáticos só surgiram no início do século XX. TÓPICO2 Produtividadenaindústriacomodiferencialcompetitivo
- 7. RASTREABILIDADE: Requisito fundamentaldas normas de qualidade, o sistema oferece ferramentas de rastreabilidade. Isso permite a identificação da origem dos problemas de qualidade, dando condições de ações corretivas mais eficazes TÓPICO2 Produtividadenaindústriacomodiferencialcompetitivo
- 8. TÓPICO2 Produtividadenaindústriacomodiferencialcompetitivo A evolução emtoda gestão da manutenção acontece de acordo com os tipos de manutenção que se consegue aplicar. Notamos nesta figura que quando se avança nas técnicas preditivas temos um salto com relação aos resultados da manutenção. Um salto similar acontece quando começamos a usar de maneira estruturada a engenharia de manutenção.
- 9. TÓPICO3 Produtividadecomoestratégia A ManufaturaJust-in-Time, é uma filosofia de produção derivada do Sistema Toyota de Produção, que tem como principais objetivos a eliminação de desperdícios, o envolvimento de todos e a melhoria contínua. Os principais objetivos da manufatura enxuta é: Flexibilidade Agilidade Otimizar os processos e procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios.
- 10. TÓPICO3 Produtividadecomoestratégia O sistemaJust In Time ocorreu no Japão nos anos 70 do século passado, sendo creditada a sua criação à Toyota, montadora japonesa de automóveis. A empresa buscava um sistema de produção que pudesse coordenar, precisamente, a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com um mínimo de atraso.
- 11. TÓPICO3 Produtividadecomoestratégia Novos princípios deveriamnortear o pensamento do colaboradores. Algumas práticas gerenciais passaram a fazer parte do dia da organização: Produção sem estoques; Produção enxuta; Eliminação de desperdícios; Manufatura de fluxo contínuo; Esforço contínuo da resolução dos problemas.
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- 13. TÓPICO3 Produtividadecomoestratégia A ideia centralda filosofia poderia ser expressa em uma única frase. O Just in Time mencionam três razões- chave que definiriam a filosofia JIT: Eliminar desperdícios Envolvimento de todos Aprimoramento contínuo
- 14. TÓPICO3 Produtividadecomoestratégia Sistema de controlede ordens de produção que age como disparador da produção dos centros produtivos em estágios anteriores do processo, coordenando a produção de todos os itens de acordo com a demanda de produtos finais. KANBAN
- 15. TÓPICO3 Produtividadecomoestratégia Kanban é termojaponês para “cartão”, ele age como disparador de produção de centros produtivos anteriores, coordenando a produção dos itens de acordo com a demanda final.
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