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Carregado porIn Hsieh
Chinnovation h2 2019 05 16
A China está passando por uma transformação digital acelerada impulsionada por fatores como o crescimento da classe média, investimentos maciços em infraestrutura e tecnologia, cultura voltada para resultados e velocidade de execução. Grandes empresas chinesas como Alibaba e Tencent criaram ecossistemas digitais abrangentes que impulsionam a inovação em diversas áreas como comércio eletrônico, pagamentos, serviços e entretenimento.
![[Marketplace Conference 2021] Live Commerce no marketplace](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/15h50chinannovation-210317184241-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/facebook-201022135815-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[Grocery&Drinks] O futuro do grocery, alimentos e bebidas no digital](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mondelez-201027004403-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![Período composto por subordinação [Salvo automaticamente].ppt](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/perodocompostoporsubordinaosalvoautomaticamente-251108194949-3ccd939e-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Chinnovation h2 2019 05 16
- 1. Nova China Digital Valedo Silício = Inovação Tecnológica China = Transformação Digital In Hsieh Maio 2019
- 2. IN Hsieh - CEOChinnovation - Ex-Head of E-Commerce Latam at Xiaomi - Co-Fundador 4vets (pet B2B ecommerce) - Co-Fundador Baby.com.br (baby B2C ecommerce) - Startup team Submarino 1999
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- 10. Bem-vindo à NovaChina
- 11. China “Crescimento” xRetomada Liderança do PIB Global em vários momentos dos últimos 2.000 anos
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- 13. Mercado Explosão da ClasseMédia Digitalização de Tudo (leapfrogging de tecnologia) Investimentos em infra-estrutura Investimentos em capital de risco Mão do Governo Cultural Competição desde o Dia Zero Cultura voltada a Resultados Urbanização Foco na Educação Cultura Shanzhai (Foco no Cliente) 996 Velocidade de Execução
- 14. Competição desde oDiaZero
- 15. Competição desde oDiaZero
- 16. Competition from DayZeroCulturavoltada a Resultados “Tiger Mom”
- 17. Foco na Educação Em2016, formandos STEM (ciências, tecnologia, matemática e engenharia) China 5 milhões India 2,6 milhões USA 560 mil
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- 20. Speed of Execution +CustomerFocus agilidade das empresas #agile
- 21. Speed of Execution Velocidadede adoção de tecnologia
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- 23. Explosão da classemédia > 200 milhões (o 400 milhões)
- 24. Digital China Technology leapfrogging800 milhões Internet Users 90% mobile
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- 26. Venture Capital United States:US$ 74 Bi (17% YoY) China: US$ 71 Bi (50% YoY)
- 27. Ciclo completo deinvestimentos Tech IPOs YTD 2018 US$ 14.7 Bi 7 Bi
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- 30. EUA ainda éa referência mas China está alcançando
- 31. Índice PIB-digital (penetraçãoda internet na economia) Source: Boston Consulting Group, 2017 Mas China já é benchmark de Transformação Digital
- 32. Líder isolado empagamento por celular 80x
- 33. Liderança em E-Commerce Penetraçãono total do varejo Share mundial
- 34. BAT Candidates USA (FAMGA)x China (BAT)
- 35. Inovação Chinesa: Ecossistema(Alibaba) New Retail New Manufacturing New Finance New Technology New Energy GMV FY18: US$ 768 bilion Revenue FY18: US$ 39.9 billion Valuation: >US$ 400 billion
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- 37. Wechat: O queo Facebook gostaria que o Whatsapp fosse Inovação Chinesa: Ecossistema (Tencent)
- 38. Concorrência na China nãoé só entre empresas do mesmo setor, é entre os ecossistemas as principais empresas na China são parte do ecossistema do Alibaba ou Tencent que concorrem entre si. quem controla o relacionamento com os clientes são os ecossistemas, por isso, as empresas chinesas precisam aderir e algumas viram exclusivas Inovação Chinesa: Ecossistema
- 39. Ecossistemas em construção noBrasil Inovação Chinesa: Ecossistema
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- 41. China Business Modele Estratégia Modelo de negócios de Plataforma Capital como vantagem competitiva (M&A) Digitalização de Tudo Cultura e Mentalidade digitalizar os 80%, não só aumentar 20%
- 42. Smart Business = Network Coordination+ Data Intelligence capability to rapidly and automatically improve using machine learning autonomous management of the simultaneous interactions of multiple parties to a business task
- 43. Modelos de Inovaçõesem Varejo e Relacionamento com Consumidor
- 44. Base da Pirâmide (rural+jovense idosos) D2C + DNVB Direct2consumer+ Marcas especialistas nativamente digitais New Retail O2O Lojas autônomas Entretenimercio E-commerce + Entretenimento cross-border Agentes de compras Social Commerce Influcommerce Influencers criando negócios próprios E-Commerce Festival Sharing Economy (Possuir >> Usar) E-commerce de Serviços Mobile (only) Commerce SuperApps C2B - business2consumer - desenvolvimento de produtos a partir de dados
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- 46. Toutiao . APP agregadorde notícias (considerada uma empresa de inteligência artificial) . 120 milhões de usuários ativos, com 72 minutos de uso diário . Valuation de US$ 75 bilhões
- 47. Pinduoduo . Fundada emSet 2015 . APP de social commerce . GMV de R$ 50 bilhões no 2 ano completo . IPO no terceiro ano de existência
- 48. App de Mobilidadee transporte Fusão com Uber China Apple como um dos investidores Tempo para atingir 1 bilhão de viagens Didi: 1 ano Uber: 5 anos Comprar carro >> Usar carro DIDI
- 49. Supermercados conectados Hema . AlibabaGroup . Entrega grátis em 30 min dentro de 3km . Mais de 50% das vendas pelo app . Show-room e centro de distribuição
- 50. lojas autônomas BingoBox . Mindsetde startup . Mais de 1000
- 51. Direct to Consumer(D2C) Marcas nativas digitalmente Luckin Coffee: . Mindset de startup . Fundada em Nov 2017 . Mais de 1000 lojas . Funding US$ 200 milhões
- 52. Lojas de conveniênciade marcas de tecnologia T-Mall Store . Alibaba group . Convertendo lojas de bairro . Oferece tecnologia, marca, tráfego e estoque
- 53. Direct to Consumer(D2C) Marcas digitalmente nativas Three Squirrels: . 4anos . Começou somente com vendas online . Vendas de US$ 73 million no Single´s Day de 2016
- 54. Xiaomi Direct2Consumer (D2C) US$ 15bilhões in 2015 (>80% das vendas site próprio)
- 55. Lojas de conveniênciade marcas de tecnologia T-Mall Store . Alibaba group . Convertendo lojas de bairro . Oferece tecnologia, marca, tráfego e estoque
- 56. E-commerce de serviços(O2O) Meituan
- 57. Direct to Consumer(D2C) Marcas Nativamente Digitais Marca 3 Esquilos: . 4 anos de existência . nasceu somente vendas online . US$ 73 milhões no 2016 Single´s Day Influencers: marca própria + e-commerce . Flash-sales . Inversão do processo de desenvolvimento de produtos . R$ 500 milhões em vendas .
- 58. 2016: US$ 1bilhão nos primeiros 5 minutos Single´s Day (11-11)
- 59. 2016: US$ 1bilhão nos primeiros 5 minutos Single´s Day (11-11)
- 60. 2016: US$ 1bilhão nos primeiros 5 minutos Single´s Day (11-11)
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- 64. E o Single´sDay (11/11)? Por que importa pro Brasil? ALIBABASingle´s Day (11-11) Não é um mero dia de vendas, é um festival!
- 65. VR em largaescala Single´s Day (11-11)
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- 67. Entretenimento (influencer) + Ecommerce R$10 milhões em 2 horas
- 68. E-Commerce Cross-border China comprandodo mundo US$ 85 bilhões em 2016
- 69. Daigou (agentes decompras) US$ 15 bilhões em 2014
- 70. Daigou de produtosde luxo US$ 12 bilhões em 2014
- 71. Produtos criados apartir de dados Consumer2Business (C2B) Innovation é a utilização de dados de comportamento para criar produtos, invertendo o processo tradicional de empurrar os produtos desenvolvidos para os clientes Agile Product DevelopmentFlexible ManufacturingAccess to DistributionCustomer Data Case Midea + Alibaba (2015) - Consumidores chineses não compravam máquina de lavar louça - Midea criou produto a partir de dados de diversas plataformas, desde comentários até jornada do consumidor no e-commerce - No piloto, testou receptividade vendendo online, com maior agilidade
- 72. Think really Big Customerfocus Build Ecosystem Competitive Mindset Hands-on + Execution Data + AI already reality Lições
- 73. Lição de Casa: Comosua empresa vai se posicionar nesse novo mercado?
- 74. Lição de Casa: Comosua empresa vai se posicionar nesse novo mercado? A China pode ser seu parceiro ou competidor
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